企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之綜合生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-25 20:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D: 25 80/40 = 50（臺(tái)） 假定產(chǎn)品的計(jì)算 首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額： ? tpj＝ (50 20+100 30+125 40+25 80)247。 300 =(臺(tái)時(shí) ) 然后 ， 將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 ? A： 50 20/= 27 ? B： 100 30/=82 ? C： 125 40/= 136 ? D ： 25 80/ = 55 五 、 生產(chǎn)能力與任務(wù) (負(fù)荷 )的平衡 比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù) 。 ? 將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較 ， 可知能力是否夠 ? 由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力 案例 生產(chǎn)能力計(jì)劃 —P225，例 服務(wù)能力計(jì)劃 關(guān)鍵因素： 時(shí)間 空間 服務(wù)設(shè)施能力需求 ——雷托爾法則 計(jì)算： 系統(tǒng)中平均顧客數(shù)（ L） =顧客平均到達(dá)率（ λ） 系統(tǒng)中顧客平均等待時(shí)間（ W） 例 P228 某大學(xué)后勤集團(tuán)考慮到中午學(xué)生吃飯排隊(duì)太長(zhǎng)，計(jì)劃新開(kāi)設(shè)一個(gè)學(xué)生餐廳。據(jù)統(tǒng)計(jì)，潛在的需求高峰是每小時(shí) 500人，每名學(xué)生就餐時(shí)間平均 30分鐘，每個(gè)餐桌可供 4人使用，一個(gè)餐桌連同椅子占地 。過(guò)道面積約為餐桌總面積的 1/3。 計(jì)算所需餐桌的數(shù)量和餐廳面積。 例 P228 （ 1）餐桌： L= λ*W=500*（ 30/60） =250 餐桌數(shù) =250/4=，取 63個(gè)餐桌； （ 2）餐廳面積 63*= *（ 1+1/3） = 綜合計(jì)劃策略 處理非均勻需求的策略 影響需求的策略 反復(fù)試驗(yàn)法 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路 ? ? ?（兼職職工） ? ?（轉(zhuǎn)包、外包） ? ? ? 處理非均勻需求的策略 1. 改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需求/產(chǎn)量 時(shí)間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫(kù)存上升 庫(kù)存下降 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫(kù)存 ? 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) ? 隨時(shí)雇傭和解雇工人 ? 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感 ? 適于服務(wù)業(yè) 影響需求的策略 直接影響需求 ? 通過(guò)廣告、促銷(xiāo)、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司 暫緩交貨 （ back order） 策略 ? 經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失 ? 可能造成銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的喪失 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的程序 ?右圖表示了一個(gè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 確定計(jì)劃期內(nèi)各期的市場(chǎng)需求 制定初步候選方案 初步計(jì)劃 該計(jì)劃是否可行 批準(zhǔn)計(jì)劃 其它計(jì)劃階段 是 否 反復(fù)實(shí)驗(yàn)法 P233 ?例： 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求 ， 如下表所示 。 該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工 ， 工人每天工作 8小時(shí) 。招收工人需廣告費(fèi) 、 考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi) ， 折合雇一個(gè)工人需 300元 ， 裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元 。 假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工 。 為了應(yīng)付需求波動(dòng) ， 有 1000件產(chǎn)品作為 安全庫(kù)存 。 單位維持庫(kù)存費(fèi)為 6 元 /件 月 。 設(shè)每年的需求類(lèi)型相同 。 因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù) 。 相應(yīng)地 ， 庫(kù)存量也近似相等 ?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費(fèi)用 。 （ 也就是通過(guò)試算幾種可能的初選計(jì)劃方案的總成本 ， 然后選取總成本最小的方案 。 ） 反復(fù)實(shí)驗(yàn)法 ?預(yù)測(cè)的需求 ① 月份 ② 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 (件 ) ③ 累計(jì)需求量 (件 ) ④ 每月正常工作日數(shù) (天 ) ④ 累計(jì)正常工作日數(shù) (天 ) 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 反復(fù)實(shí)驗(yàn)法 ?方案 1： 按需生產(chǎn) ， 僅改變工人的數(shù)量 （ 1） 月份 （ 2） 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 （ 3） 需生產(chǎn)時(shí)間20X(2) （ 4） 月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時(shí) 8X(4) （ 6） 需工人數(shù) (3)/(5) （ 7） 月初增加工人數(shù) （ 8） 月初裁減工人數(shù) （ 9） 變更費(fèi) 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 32023 28000 24000 20230 30000 40000 50000 50000 60000 60000 50000 40000 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 是增加工人還是裁減工人 37 31 23 17 46 102 裁減 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 44 75 60 15 62 128000 變更工人數(shù)量的總成本 反復(fù)實(shí)驗(yàn)法 ?方案一的總費(fèi)用等于 變更工人數(shù)量的費(fèi)用 加上 維持1000件安全庫(kù)存的費(fèi)用 。 ?維持 1000件安全庫(kù)存所需費(fèi)用為： ?1000 6 12=72023元 ?變更工人數(shù)量的費(fèi)用為 128000元 ?因此 ， 總成本 等于 128000+72023=202300元 ?并且方案一需 假定可隨時(shí)招聘到工人 。 反復(fù)實(shí)驗(yàn)法 ?方案 2： 生產(chǎn)率及人員數(shù)量不變 ， 僅改變庫(kù)存水平 ?該方案下 需允許暫緩交貨 。 ?由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品 （ 各月預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求量之和 ） ， 則 平 均 每 個(gè) 工 作 日 生 產(chǎn) 件 ， 需 20= 小時(shí) ， 每 天 需 工 人247。 8=240. 08人 。 取 241人 ， 則每天平均生產(chǎn)241 8247。 20=（ 生產(chǎn)率 ） 件產(chǎn)品 。 該方案下總費(fèi)用的計(jì)算如下表所示 。 反復(fù)實(shí)驗(yàn)法 （ 1） 月份 （ 2） 累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3） 累計(jì)產(chǎn)量 (2) （ 4） 累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 5） 月末庫(kù)存 (3)(4)+1000 （ 6） 維持庫(kù)存費(fèi) [(月初庫(kù)存 +月末庫(kù)存 )/2]*6 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1