企業(yè)生產(chǎn)計劃能力提升(編輯修改稿)
2025-06-17 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,400 13,200 22 ,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生 ，需 20=，每天需工人 247。 8=240. 08人。取241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247。 20=。僅改變庫存水平的策略如表 76所示?？傎M用為 209,253元。 表 7 6 僅改變庫存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計產(chǎn)量 (2) (4) 累計生產(chǎn)需求 (5) 月末庫存 (3) (4)+1000 (6) 維持庫存費 ( 月初庫存量 + 月末庫存量 )/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,7 07 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 一種混合策略 混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數(shù)量。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。設(shè)前一段時間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80 20247。 8=200工人。生產(chǎn)到 8月底，累計 109天生產(chǎn)了109 80=8720件。在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 143=，需 20247。 8=，取 271人。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。 20=件產(chǎn)品。年末再裁減 71人。這種混合策略的總費用為 179,275元 (表 77)。 表 7 7 一種混合策略 (1)月 份 (2) 累計生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計產(chǎn)量 (5) 累計需求 (6) 月末庫存 (4) (5) +1000 (7) 維持庫存費 (8) 變更工人數(shù)費用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,1 39 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 143,775 35,500 三、服務(wù)業(yè)的綜合計劃的特點 ? 純服務(wù)不能使用改變庫存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會浪費掉，如酒店、飛機 。 ? 服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計，有的必須提供及時服務(wù)，如救火和急診 。 ? 服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。 ? 從事服務(wù)業(yè)勞動力的柔性比制造業(yè)大，一專多能。 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定 一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 生產(chǎn)大綱或綜合計劃不涉及具體產(chǎn)品，不能直接用于指揮生產(chǎn)活動。必須將假定產(chǎn)品或代
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