生產(chǎn)計劃管理(編輯修改稿)
2024-09-11 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 。 ?利用半成品 、 成品之修改以應(yīng)對 ?利用加班 、 支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 ?可利用委外加工 、 轉(zhuǎn)包等外部資源互補(bǔ) ?分批交貨 ?與客戶協(xié)調(diào)延期交貨 、 產(chǎn)品修改等 ， ?其他專案處理形式 進(jìn)度控制方法 ?現(xiàn)場觀察 ?每日作業(yè)進(jìn)度看板 ?甘特圖 ?數(shù)字式進(jìn)度表 ?流動數(shù)曲線圖 ?生產(chǎn)日報表 ?進(jìn)度跟催箱 ?目視管理看板 ?推移圖 ?專案會議 ?電腦化 生產(chǎn)進(jìn)度控制甘特圖（例） 產(chǎn)品別 生產(chǎn)預(yù)定數(shù) 區(qū)分 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 11日 12日 A 900 預(yù)定 實(shí)績 B 300 預(yù)定 實(shí)績 C 600 預(yù)定 實(shí)績 D 1000 預(yù)定 實(shí)績 注： ：作業(yè)開始 ：作業(yè)完成實(shí)際日 ：進(jìn)度之累計 ：表示機(jī)械故障 ：表示調(diào)查時 ：預(yù)定計劃 M N M N 生產(chǎn)進(jìn)度表 (例 ) 產(chǎn)品別 計劃數(shù) 區(qū)分 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期天 A 6120 計劃 1800 1800 1800 720 實(shí)績 1640 1760 1730 990 B 3600 計劃 800 1600 1200 實(shí)績 500 期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 0 200 400 600 800 1000 10日 流 動 數(shù) 曲 線 圖 前置物料量 實(shí)績累計線 接收累計線 計劃累計線 進(jìn)度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 產(chǎn)量管制看板（例一） NO. 制令單 品名 加工 名稱 機(jī)臺號 預(yù)定量 實(shí)際量 差異 原因 預(yù)定 時間 實(shí)際時間 差異原因 備注： 日期： 產(chǎn)量管制看板（例二） 日 期 序 號 品 名 規(guī) 格 加 工 制 程 作 業(yè) 人 數(shù) 預(yù)定 實(shí)際 不 良 率 工 時 差 異 燈 號 備 注 數(shù)量 時間 數(shù)量 時間 日期： 產(chǎn)量管制看板（例三） 日 期 機(jī) 臺 號 操 作 臺 品 名 制 程 時 間 計 劃 量 實(shí) 際 量 差 異 量 燈 號 不 良 率 備 注 日期： 部門：裝配組 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 ←不良率 ←日產(chǎn)量 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 ←累計量 日產(chǎn)計劃數(shù) 不良率目標(biāo) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 … 31 合計 生產(chǎn)數(shù) 750 780 850 760 790 820 830 830 850 760 780 780 740 不良率 累計 計劃 800 1600 2400 3200 4000 4800 5600 6400 7200 8000 8800 9600 10400 20800 20800 實(shí)際 750 1530 2380 3140 3930 4750 5580 6410 7260 8020 8800 9580 10320 Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ
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