生產(chǎn)運(yùn)作管理--綜合生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-05 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /252 = /天 日總生產(chǎn)時(shí)間 = 20 = 每天需工人數(shù) =〔 〕 =241人 每天平均生產(chǎn)量=241 8/20 = ① 月份 ② 累計(jì)工作日 ③ 生產(chǎn)率 ④ 累計(jì)產(chǎn)量 ⑤ 累計(jì)需求 ⑥ 月末庫存④ ⑤ +1000 ⑦ 維持庫存費(fèi) ⑧ 需工人數(shù) ⑨ 變更工人費(fèi)用 4 21 80 1680 1600 1080 6240 80 20/8 =200人 5 43 80 3440 3000 1440 7560 6 65 80 5200 4200 2023 10320 7 86 80 6880 5200 2680 14040 8 109 80 8720 6700 3020 17100 9 130 10996 8700 3296 18948 (242008720) /(252109) = /日 〔 20/8〕 =271人 271 8/20 = /日 21300 10 151 13273 11200 3073 19107 11 171 15441 13700 2741 17442 12 191 17609 16700 1909 13950 1 211 19777 19700 1077 8958 2 230 21836 22200 636 5139 3 252 24221 24200 1021 4971 14200 總費(fèi)用 = 143775+ 35500=179275元 143775 35500 （ 3）采用混合策略 （ 1）改變工人數(shù)量： 總費(fèi)用 =202300元 （ 2）利用庫存調(diào)節(jié)： 總費(fèi)用 = 209253元 （ 3）采用混合策略： 總費(fèi)用 =179275元 問題： （ 1）你認(rèn)為應(yīng)選擇哪種策略？ （ 2）此混合策略是不是最優(yōu)策略？ 第三步：方案的比較選擇 返回 例 :設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料 如表 所示， 36月銷量 生產(chǎn)能力， 12月、 712月銷量 生產(chǎn)能力。且全年生產(chǎn)能力多余 370臺?，F(xiàn)擬定三個(gè)生產(chǎn)方案： 三個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案對比 表 3230 270 270 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 生產(chǎn)計(jì)劃 3624 390 268 134 37 0 27 60 289 624 698 625 472 月初庫存 3230 242 249 258 265 270 281 291 291 291 291 258 242 生產(chǎn)計(jì)劃 3146 356 255 132 39 0 15 26 233 546 598 536 410 月初庫存 3230 198 209 225 253 297 297 323 323 323 323 300 182 生產(chǎn)計(jì)劃 2568 296 235 145 64 22 21 0 175 456 476 372 306 月初庫存 3600 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 生產(chǎn)能力 3230 188 148 135 172 232 296 302 498 604 343 196 116 銷量 ∑ 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 第一方案 第二方案 第三方案 項(xiàng)目 月 問題：各方案有什么不同？你認(rèn)為應(yīng)選擇哪個(gè)方案？ 第三節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 1 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的概念 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)（綜合計(jì)劃）按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地按月、按周進(jìn)行合理安排。 2 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的要求 （ 1） MPS確定的生產(chǎn)總量 =綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量； （ 2）綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)； （ 3）在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束； （ 4） 要使原材料 、 外購件 、 外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致； （ 5） 要瞻前顧后 ， 注意跨年度計(jì)劃之間的銜接 。 不同類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式法 (1)大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 ① 企業(yè)特點(diǎn)： 產(chǎn)品品種少 ,每年產(chǎn)品的產(chǎn)量大 ② 計(jì)劃的主要內(nèi)容： 產(chǎn)量在各季各月的分配問題 ③ 幾種產(chǎn)量分配形 A． 均勻 分配方式 B． 均勻遞增 分配方式 C．拋物線遞增方式 拋物線遞增 平均分配 均勻遞增分配 月份 平均日產(chǎn)量 ： 即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量相等的原則 ， 在全年各月進(jìn)行分配 。 該方式適用于需求穩(wěn)定 、 生產(chǎn)過程自動化水平程度高的情況 ． ： 就是把全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季 (每月 )的平均增長率 ， 分配到各月生產(chǎn) 。 該方式適用于需求逐步增加 ， 企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況 ． ： 將全年計(jì)劃產(chǎn)量按開始增長 較快 ， 以后逐漸緩慢遞增的方式安排各月任務(wù) 。 該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的分配 ， 而該產(chǎn)品的需求量又是不斷增長的 。 (2)成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 ① 企業(yè)特點(diǎn) : 產(chǎn)品品種較多 ， 各產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一 。 ② 計(jì)劃主要內(nèi)容 : 組織產(chǎn)品品種的合理搭配；按月 、 按周進(jìn)行產(chǎn)量分配； ③ 安排方式： ? 主導(dǎo)產(chǎn)品 ：細(xì)水長流 ? 成批產(chǎn)品 ：集中輪番 ? 單件小批產(chǎn)品：填平補(bǔ)齊 ? 有合同的產(chǎn)品：按合同安排 主導(dǎo)產(chǎn)品 成批產(chǎn)品 小批產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品：按季分?jǐn)? ? 大中小型產(chǎn)品：搭配生產(chǎn) ? 同類型產(chǎn)品：集中生產(chǎn) 細(xì)水長流 集中輪番 填平補(bǔ)齊 (3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 ① 企業(yè)特點(diǎn)： 產(chǎn)品品種多 ， 每種產(chǎn)品的數(shù)量單一或不多 ， 主要根據(jù)客戶的需求 ， 按訂貨合同組織生產(chǎn) 。 ② 計(jì)劃主要內(nèi)容： 保證訂貨合同的產(chǎn)品出產(chǎn)日期和數(shù)量 ， 同時(shí)兼顧其他方面的要求 ， 如同類型的產(chǎn)品集中安排 ， 新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)量按季分?jǐn)?。 ③ 安排方式： ， 只能先安排已明確
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