生產(chǎn)運(yùn)作管理--綜合生產(chǎn)計劃培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-06 09:28:15 本頁面
【正文】 ，機(jī)票 ， 過橋費(fèi)等 推遲交貨 有失售的損失和失去顧客的危險 三、 處理非均勻需求的策略 （ 二 ） 改變能力的辦法 改變工人數(shù)量 – 隨時雇傭和解雇工人，引起反感 – 技術(shù)工人難以隨時雇傭 – 適于服務(wù)業(yè) 通過加班加點(diǎn)改變生產(chǎn)速率 – 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 – 消除庫存 – 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) 利用半時職工： “ 鐘點(diǎn)工 ” 轉(zhuǎn)包 – 擴(kuò)大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會損失一部分收益。 需求/產(chǎn)量 時間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 利用庫存調(diào)節(jié)方式應(yīng)對需求波動的計劃策略 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計線 生產(chǎn)量累計線 累計需求量 累計生產(chǎn)量 累計生產(chǎn)量 累計需求量 需求波動情況下保持生產(chǎn)率不變的計劃策略 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計線 生產(chǎn)量累計線 需求波動情況下的混合綜合計劃策略 庫存量 返回 （四）混合計劃策略 例 :某公司將預(yù)測的需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求， 如表所示 。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。試制定生產(chǎn)計劃。 2 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的要求 （ 1） MPS確定的生產(chǎn)總量 =綜合計劃生產(chǎn)總量； （ 2）綜合計劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計劃期內(nèi)不同時間段生產(chǎn)； （ 3）在決定批量和生產(chǎn)時間時，必須考慮資源的約束； （ 4） 要使原材料 、 外購件 、 外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致； （ 5） 要瞻前顧后 ， 注意跨年度計劃之間的銜接 。 該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的分配 ， 而該產(chǎn)品的需求量又是不斷增長的 。 ③ 安排方式： ， 只能先安排已明確了的生產(chǎn) 任務(wù) ， 面對那些沒有明確的任務(wù) ， 只能做初步安排 ， 并隨著 訂貨合同的簽定 ， 對計劃進(jìn)行調(diào)整和具體化 ． 力 、 物力之間的矛盾 ,提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果 . ， 如編制幾個各類產(chǎn)品合理搭配的 較優(yōu)方案 ， 作為簽定合同時的參考 ， 與客戶協(xié)商 。 市場引力 企業(yè)實力 對待各類產(chǎn) 品的策略？ 對待各類產(chǎn)品的策略： 問題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉(zhuǎn)成“ STAR”。 B. 收入利潤順序法： 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，如圖，圖中數(shù)字僅代表利潤或收入大小的順序。 例：某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi) 2023元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本 ，每本售價 ，求保本點(diǎn)印刷量。 產(chǎn)品 加工工時（小時） 單位利潤（元）） 最低產(chǎn)量 車 鉆 裝配 檢驗 A 5 3 2 5 9 150 B 1 4 1 12 100 C 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力 (小時 ) 1500 1700 2600 1200 確定變量：設(shè) X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產(chǎn) 品的生產(chǎn)數(shù)量 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計劃的制定 1. MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過程 4. MTO企業(yè)生產(chǎn)品種、價格與交貨期的確定 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計劃的制定 1 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的重要特征 具有隨機(jī)性 ， 生產(chǎn)計劃大綱只能是指導(dǎo)性的 ， 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃按 訂單作出 ：接受訂貨決策 2 接受訂貨需要考慮的因素 ① 企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種； ② 現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量； ③ 交貨期要求； ④ 價格； ⑤生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供應(yīng)狀況。 ②常用方法 統(tǒng)計法 2） 價格確定 確定價格可采用成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法 。 2. MTS與 MTO制定年度生產(chǎn)計劃的主要區(qū)別。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 9:27:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/6
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