生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)ppt課件-wenkub
2023-01-24 10:49:54 本頁面
【正文】 最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用 資金 的最優(yōu)化利用。豐田汽車n 編制計(jì)劃的價(jià)值：明確 “在什么 時(shí)間 前、按照什么 方式 （哪些人、哪些設(shè)備、哪些方法）、生產(chǎn)出什么產(chǎn)品 ”的控制性活動(dòng)。內(nèi)涵：⑴ 企業(yè)管理首要職能⑵ 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) 定義n 全廠計(jì)劃車間計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃年度 計(jì)劃內(nèi)容n 質(zhì)量指標(biāo)n （時(shí)效性、相對(duì)性） 。：應(yīng)采取措施，增加設(shè)備、技術(shù)改造以及外購、外協(xié)；或通過富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)來提高產(chǎn)量。：各基本生產(chǎn)車間能力平衡；各基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的平衡 接口處理！木桶原理 — 短板現(xiàn)象 工序2工序1 工序3工序4木桶原理 — 接縫現(xiàn)象輔助生產(chǎn)車間主生產(chǎn)車間服務(wù)部門生產(chǎn)系統(tǒng)柔性n 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性：就是處理加工對(duì)象變化的能力。（ 1）測(cè)算總產(chǎn)量及品種指標(biāo)；而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。一季度 二季度 三季度 四季度實(shí)施計(jì)劃 預(yù)安排計(jì)劃詳細(xì)具體 較細(xì) 粗些 更粗些本季實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析外部條件變化內(nèi)部條件變化二季度 三季度 四季度 下年一季度實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)具體預(yù)安排計(jì)劃較細(xì) 粗些 更粗些處理非均勻需求的基本策略 ⑴ 改變庫存水平 : 通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持 生產(chǎn)率和工人不變。將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，分析篩選產(chǎn)品的方法。銷售收入和利潤(rùn)表產(chǎn)品代號(hào) CEG2ADQ Q：盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 、價(jià)格、成本、盈利決策：Q = ( π+ F ) / （ P – V ）π = Q （ P – V ） – FP = （ π+F ） /Q + VF = Q（ P V） πV = P （ π + F ） / Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用：經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q ＊ ） / Q ] 100%經(jīng)營安全率%＜ 10% 10%—15% 15%—25% 25%—30% ＞ 30%經(jīng)營安全狀況危 險(xiǎn) 要警惕 不太好 較 安全 安全盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用【 例題 1】 某公司生產(chǎn) A種產(chǎn)品的固定成本為 80萬元，單位可變成本為 1200元，單位產(chǎn)品售價(jià)為每件 1600元。生產(chǎn)進(jìn)度
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