【正文】 isfy首頁(yè)首頁(yè)25新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接單途程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排進(jìn)度管理工作調(diào)派Quality Satisfy首頁(yè)首頁(yè)24生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃 管制 組長(zhǎng)（課長(zhǎng)）班長(zhǎng)（拉長(zhǎng)）Quality5日程安排 :將每批產(chǎn)品之開(kāi)工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 。進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料計(jì)劃擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)用料跟催分析、檢討生產(chǎn)績(jī)效 ,核對(duì)與記錄報(bào)表；n (10) 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng) 、 檢討會(huì)等； Quality定期參與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì) ,召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；n (9)負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；n (8)掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問(wèn)題；n (7)分派與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)工作；n (6)確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種 物料供應(yīng) 狀況；n (5)安排 生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度 ；n (4)進(jìn)行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負(fù)荷分析 ,并做好工作準(zhǔn)備；n (3)確定生產(chǎn) 產(chǎn)品、數(shù)量、交期 ；n (2)n (1)Quality Satisfy首頁(yè)首頁(yè)13多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理對(duì)策n B、 Quality多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)的問(wèn)題n (1)訂貨規(guī)格常不相同 ,圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化 ,且估價(jià)不夠準(zhǔn)確；n (2)工作缺乏重復(fù)性 ,無(wú)法制定產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃；n (3)訂貨到交貨期間短 ,備料難預(yù)測(cè) ,且催料頻繁；n (4)生產(chǎn)日程變更頻繁 ,常有產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)問(wèn)題；n (5)常依分散式分派工作 ,干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問(wèn)題；多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)的特征為生產(chǎn)工作變動(dòng)多：Quality由于訂貨的產(chǎn)品種類(lèi)多,且數(shù)量大小不一,其新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品多,工作經(jīng)常會(huì)有變化,亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性,因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn) Quality連續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)Satisfy首頁(yè)首頁(yè)5一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)的特性與問(wèn)題n 產(chǎn)銷(xiāo)方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)的問(wèn)題n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)的管理對(duì)策QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)3生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括 :姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望Quality課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩 ,QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平 .請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：手提電話(huà)傳呼機(jī) 和 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙 .其它 舉手提問(wèn) ,中種中量生產(chǎn)QualityQualityQuality多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為樞紐n 要順利推動(dòng)多種少量訂貨式生產(chǎn)方式 ,必須全體工作單位都具有 品質(zhì)意識(shí) 、 交期意識(shí)及成本意識(shí)，使生產(chǎn)效率有效地提升 。QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)15二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n 為因應(yīng)市場(chǎng)對(duì)制品需求的多樣化趨勢(shì) ,采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢(shì)在必行 ,在顧客對(duì)產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種 ,需求品質(zhì)愈來(lái)愈高 ,交貨期愈來(lái)愈短的企業(yè)環(huán)境下 ,生產(chǎn)成本高居不下 ,且生產(chǎn)效率不易控制 ,因此 ,如何運(yùn)用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)之瓶頸 ,是企業(yè)界未來(lái)發(fā)展的重要課題 .QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)17生產(chǎn)管理的推行原則n 進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng) ,除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外 ,生產(chǎn)管理手法的改善是實(shí)施的重要過(guò)程 ,在推行上時(shí)常要注意管理原則以避免生產(chǎn)管理手法變得拙劣。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)19生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管課總經(jīng)理廠(chǎng)務(wù)部 管理部 業(yè)務(wù)部生管部廠(chǎng)長(zhǎng)生管課中型企業(yè) 中小企業(yè)大型企業(yè)Quality庫(kù)存異常問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理加班及績(jī)效管制生管課長(zhǎng)物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計(jì)員訂單登錄出貨管制出貨單開(kāi)立顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃擬定進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料計(jì)劃擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)用料跟催庫(kù)存異常問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理Quality2用料計(jì)劃 :由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量 。6工作分派 :將工作圖、工作說(shuō)明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。 n 1制定 彈性的產(chǎn)銷(xiāo)管理制度 。n 3合理 選擇自制或外包 作業(yè) n 8通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切 。n 10培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員 .n 2推行全面綜合性的物料管理制度 n 8分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) n 建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)管理制度n 以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任n 重視事前管理與部門(mén)協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) 具有積極主動(dòng)的工作精神n 4Satisfy首頁(yè)首頁(yè)32三產(chǎn)銷(xiāo)管理 n 1維持一產(chǎn)一銷(xiāo)之對(duì)等組織形態(tài) n 1借助產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 出貨計(jì)劃之掌握而達(dá)到更佳的產(chǎn)銷(xiāo)配合 年 年 年 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)39訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)日常產(chǎn)銷(xiāo)工作配合流程圖客戶(hù) 銷(xiāo)售 生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)1交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2交期安排、異常反應(yīng)1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2異常報(bào)告1訂單2變更單1銷(xiāo)售目標(biāo)2產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃3訂單、變更通知1生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改Quality另一種緊急訂單為工廠(chǎng)內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的 ,此種情形一般可盡量避免 ,處理緊急訂單的原則為早期處理 .Qualityn 確立 “期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ”之插單原則n 預(yù)留 3%5% 的產(chǎn)能以應(yīng)付急需n 利用半成品、成品修改 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)42四多種少量訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃 n 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)44類(lèi)別 管理報(bào)表 對(duì)象 期間 期別長(zhǎng)期QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)46生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)與擬定方式n 月份生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種 ,乃是經(jīng)由 36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成 ,作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃之依據(jù) ,并作為生產(chǎn)安排之用 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)52同機(jī)臺(tái)不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作 產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(shí)(HRS/PCS)總產(chǎn)能內(nèi)管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計(jì) Satisfy首頁(yè)首頁(yè)53生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析方法 一般生產(chǎn)工廠(chǎng)多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài) ,生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成 ,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能分析方法相同 ,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能 ,而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線(xiàn)之總產(chǎn)能 1 L 165Satisfy首頁(yè)首頁(yè)56機(jī)器別負(fù)荷計(jì)劃法機(jī)器設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷數(shù) (HRS)1LA 1 96B 1 165B 3 110小計(jì) 3712Satisfy首頁(yè)首頁(yè)57產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式(產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP之基本架構(gòu)圖 )Satisfy首頁(yè)首頁(yè)58產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(chēng)(機(jī)器代號(hào) )產(chǎn)能 負(fù)荷 余力工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%工時(shí) 比率% 比率： 1產(chǎn)能以 100%表示QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)61產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠(chǎng)積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷(xiāo)不平衡問(wèn)題QualityQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)64日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表基準(zhǔn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計(jì)劃表交貨日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程Qualityn 決定生產(chǎn)預(yù)定 :根據(jù)基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及交貨日程計(jì)劃之生產(chǎn)量作成詳細(xì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。Quality2途程計(jì)劃 n 5庫(kù)存計(jì)劃 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)69生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)n a參考樣品或圖畫(huà)以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)n e生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記n iSatisfy首頁(yè)首頁(yè)70企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn) 將員工技能于事前作成專(zhuān)業(yè)才能分析表 ,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專(zhuān)長(zhǎng)n d運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 n 由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢(shì) ,因而在生產(chǎn)管制上也強(qiáng)調(diào)彈性與變化 ,其實(shí) ,一方面 ,生產(chǎn)計(jì)劃方式的好壞及實(shí)施的徹底與否確實(shí)會(huì)影響到其后續(xù)的生產(chǎn)管制工作 ,而另一方面 ,很顯然 ,生產(chǎn)管制可提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率 ,生產(chǎn)管制工作的實(shí)施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗 .QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)73生產(chǎn)管制的方法 n 電腦的應(yīng)用 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)74工作調(diào)派方式的選擇 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)77生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)78有效工作調(diào)派方式的比較表 n a依開(kāi)工日期先后順序開(kāi)立工作單給各制造單位 。n e配合批量生產(chǎn) ,依據(jù)制造規(guī)范加強(qiáng)制程管制 。n (1)n 利用每日看板填制當(dāng)日需求之生產(chǎn)預(yù)定 ,此法較適用于多種少量分批訂貨方式之生產(chǎn)工廠(chǎng) 。QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)84訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程訂單 (工作單 )產(chǎn)能負(fù)荷分析生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作調(diào)派進(jìn)度管制訂單 (工作單 )完成異常處理變更調(diào)整修正修正修正QualityQualityn 數(shù)字記錄法n 利用甘特圖表示n 利用曲線(xiàn)法表示n 利用符號(hào)表示QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)90生產(chǎn)異常處理方式 運(yùn)用目視管理以盡速獲得異常情形n d /品質(zhì)異常處理單 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)92生產(chǎn)績(jī)效分析與資料管理 與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的效率n cQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)97生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)圖生產(chǎn)績(jī)效系統(tǒng)績(jī)效個(gè)別績(jī)效工作調(diào)配改善產(chǎn)能使用率增加瓶頸作業(yè)改善搬運(yùn)工作改善工廠(chǎng)布置改善材料利用率提高品質(zhì)績(jī)效改進(jìn)機(jī)器速度改進(jìn)工作方法改善工作熟練度提高工作激勵(lì)之成果個(gè)別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)Quality進(jìn)度更改頻率ncSatisfy首頁(yè)首頁(yè)99生管資料檔案之建立與管理應(yīng)用 各種計(jì)劃與報(bào)告 :年度計(jì)劃 /產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃 /各種產(chǎn)銷(xiāo)的調(diào)協(xié)議計(jì)劃 /各種改善 ,執(zhí)行計(jì)劃 /月份及年度報(bào)告n e其他行政資料檔案 n 1生管作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是以分工合作為原則的 ,應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性n 2善用產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議n 3資料建立為求制度化與電腦化 ,以提高績(jī)效增