生產(chǎn)計(jì)劃管理的培訓(xùn)課程-wenkub
2023-03-15 10:29:02 本頁(yè)面
【正文】 大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。 （ 2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。 （ 6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。n 工作缺乏重復(fù)性，無(wú)法制定產(chǎn)銷計(jì)劃。常見(jiàn)問(wèn)題：n 因生產(chǎn)變更頻繁，常因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日?qǐng)?bào)不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳，有交期延誤之情形。n 員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對(duì)生產(chǎn)效率的影響頗大。合乎品質(zhì)水準(zhǔn)。生產(chǎn)管理的功能 （ 1）有效地下達(dá)命令。 （ 5）提供制程資料作為日后途程計(jì)劃及日程計(jì)劃之參考。n 安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度。生管工作的職掌通常如下：n 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作。生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)n 用料計(jì)劃n 過(guò)程計(jì)劃n 成本估計(jì)n 日程安排n 工作分派n 進(jìn)度管制n 交貨訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序n 初次生產(chǎn) 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 應(yīng)用表單1 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計(jì)劃（ MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP：人力、設(shè)備）1 銷售計(jì)劃表2 生產(chǎn)計(jì)劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表4 成品庫(kù)存表2 過(guò)程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì) 生技業(yè)務(wù)之開(kāi)發(fā)與改善1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM）2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（ SOP）3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ ST）4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（ SC）訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 （續(xù)上表）3 日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理1 基準(zhǔn)日程表2 生產(chǎn)日程表 4 工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配 分批成本計(jì)算之處理1 制造令2 樣品制造單3 制造變更令5 進(jìn)度管制 制造過(guò)程與數(shù)量之掌握 進(jìn)度異常之處理 日程計(jì)劃之調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2 在制品移轉(zhuǎn)單3 成品入庫(kù)日計(jì)表4 制造令完工聯(lián)5 生產(chǎn)管制表訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 圖表 — 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理計(jì) 劃 管 制 組 長(zhǎng) 班 長(zhǎng)? 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整? 派工? 交期管制 品質(zhì)變異處理季生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃 材料計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會(huì)議人力準(zhǔn)備治工具、材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表工作檢討會(huì)訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖表 — 新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接 單過(guò)程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管理訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序n 非初次生產(chǎn) 圖 — 一般產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖物料管制進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管制接 單作業(yè)準(zhǔn)備管理策略n 制定彈性的產(chǎn)銷管理制度n 做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工n 合理選擇自制或外包作業(yè)n 混合性工廠布置之運(yùn)用n 實(shí)施小批量生產(chǎn)n 培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性n 推展目視管理，重視異常問(wèn)題之處理管理策略n 通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切n 使生產(chǎn)管理制度化電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報(bào)n 培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員改善方針n 通過(guò)生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確n 推行全面綜合性的物料管理制度圖表 — 全面綜合性物管制度概要圖 物料計(jì)劃 物料采購(gòu) 采購(gòu)驗(yàn)收 儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)料 呆廢料處理用料管理改善方針n 實(shí)施存量管制以降低成本n 運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購(gòu)與存貨管理n 協(xié)力廠商管理制度之建立與推動(dòng)n 減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)n 推行現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（ 5S）工作n 分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)改善方針n 推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度 （ 1）通過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的力量，為分工合作的一種管理模式。 運(yùn)用各種管理方式改善績(jī)效。 （ 2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。生管人員的工作方向與角色扮演（ 6）引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度。 （ 4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。n 營(yíng)業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化n 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)
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