生產(chǎn)計(jì)劃與控制ppt課件-wenkub
2023-01-30 03:34:13 本頁(yè)面
【正文】 制 9 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 序號(hào) 品種及代號(hào) 單位 產(chǎn) 量 第一季度 第二季度 第 三 季度 第四季度 合計(jì) 國(guó)內(nèi) 出口 1 61 D/ T 臺(tái) 420 300 120 120 100 100 100 2 71 臺(tái) 200 200 0 50 50 50 50 3 81 臺(tái) 600 350 250 130 160 170 140 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 10 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 ? 追趕策略 銷售量 生產(chǎn)量 追趕策略 產(chǎn)量 時(shí)間 適時(shí)改變勞動(dòng)力水平或調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率來(lái)適應(yīng)需求變化 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 11 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 ? 平衡策略 生產(chǎn)量 銷售量 均衡策略 時(shí)間 產(chǎn)量 均衡策略即生產(chǎn)計(jì)劃是均衡的，生產(chǎn)量不隨需求的波動(dòng)而變化，滿足市場(chǎng)的需求是通過(guò) 庫(kù)存 的變化來(lái)實(shí)現(xiàn) 。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 13 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?需求預(yù)測(cè)是一個(gè)很重要的問(wèn)題。 ? （ 4）綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ? 生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 ? 計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡 ? 綜合計(jì)劃與長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡 ? （ 5）審核批準(zhǔn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （例 51） ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 16 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品 材料種類 材料消耗定額（噸 / 萬(wàn)件） 材料供應(yīng)量（噸） X1 X2 X3 A 18 8 7 680 B 8 10 6 500 C 6 20 10 860 D 10 6 8 440 每萬(wàn)件產(chǎn)品利潤(rùn)（萬(wàn)元） 6 10 6 例 51：某廠用 A、 B、 C、 D四種材料生產(chǎn) X1,X2,X3三種產(chǎn)品， X1產(chǎn)品每萬(wàn)件利潤(rùn) 6萬(wàn)元， X2產(chǎn)品每萬(wàn)件利潤(rùn) 10萬(wàn)元， X3產(chǎn)品每萬(wàn)件利潤(rùn) 6萬(wàn)元，四種材料的消耗定額與供應(yīng)量如下表所示。 ?處理兩個(gè)問(wèn)題： 1. 如何處理非均勻需求 2. 如何安排各時(shí)間段的生產(chǎn)數(shù)量 ?明確約束條件： ? 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮 資源的約束 。方法為 該期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期到下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 24 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 表 55 主生產(chǎn)計(jì)劃各期的待 分配庫(kù)存量（ ATP ） ? 期初現(xiàn)有庫(kù)存量加上本期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去第 1周的訂貨量，即： 300+500380=420 ? 本周主生產(chǎn)計(jì)劃量減去第 4周的全部訂貨量，即： 500（ 400+300） = 200 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 400 500 0 400 0 500 400 500 訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存 300 400 350 450 50 150 150 250 250 主生產(chǎn)計(jì)劃量 500 500 500 0 500 500 500 500 待分配庫(kù)存量 420 50 200 0 100 500 500 500 是銷售部門接受訂單的決策依據(jù)之一。 例 52： 表 510 自吸泵系列關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)） 產(chǎn)品 定子繞組 成品裝配 QB清水泵 IQ離心泵 WZ系列自吸泵 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 27 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 Step 2： 決定關(guān)鍵工序能否承受主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 32 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? MRP是一種既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法 1) 保證生產(chǎn) 滿足市場(chǎng)需求 2) 控制庫(kù)存 降低成本 ? MRP不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間 ? 要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 33 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 處理的問(wèn)題 需用信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？ 現(xiàn)實(shí)、有效、可信的 MPS 要用到什么？ 準(zhǔn)確的 BOM， 及時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知 已有什么？ 已訂貨量？到貨時(shí)間？ 已分配量？ 準(zhǔn)確的庫(kù)存信息 下達(dá)訂單跟蹤信息 配套領(lǐng)料單、提貨單 還缺什么？ 批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率 下達(dá)定單的開始日期？ 提前期 MRP的信息處理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 34 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 物料清單 ? 物料清單（ Bill of Materials， BOM） 是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。它是一種倒向排序的計(jì)劃，主要回答何時(shí)生產(chǎn)或需要的問(wèn)題。安全庫(kù)存的具體數(shù)量是根據(jù)物料項(xiàng)目的歷史資料、要求的 服務(wù)水平（即缺貨率） 采用有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析方法計(jì)算得到。 A除了滿足 X的裝配需求外，目前還
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