《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》ppt課件-文庫吧
2024-12-31 03:34 本頁面
【正文】 市場需求分析 ?需求分析包括未來需求預(yù)測，用戶的現(xiàn)有訂單、未來庫存計(jì)劃。 ? （ 1）調(diào)查研究、收集資料，確定市場需求 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 14 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 ? （ 2）外部約束條件與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件分析 ? 外部約束條件 ? 內(nèi)部生產(chǎn)條件分析 ?原材料、協(xié)作件、燃料、資金 ?計(jì)劃完成情況、設(shè)備狀況、協(xié)調(diào)情況、生產(chǎn)能力、技術(shù)準(zhǔn)備情況、庫存情況、職工勞動(dòng)情況、工人人數(shù)及比例等 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 15 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? （ 3）擬訂生產(chǎn)指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化工作 品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 ? （ 4）綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ? 生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 ? 計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡 ? 綜合計(jì)劃與長期生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡 ? （ 5）審核批準(zhǔn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （例 51） ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 16 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品 材料種類 材料消耗定額（噸 / 萬件） 材料供應(yīng)量（噸） X1 X2 X3 A 18 8 7 680 B 8 10 6 500 C 6 20 10 860 D 10 6 8 440 每萬件產(chǎn)品利潤（萬元） 6 10 6 例 51：某廠用 A、 B、 C、 D四種材料生產(chǎn) X1,X2,X3三種產(chǎn)品， X1產(chǎn)品每萬件利潤 6萬元， X2產(chǎn)品每萬件利潤 10萬元， X3產(chǎn)品每萬件利潤 6萬元，四種材料的消耗定額與供應(yīng)量如下表所示。求獲利 潤 最大時(shí)各產(chǎn)品的生產(chǎn)量。 ???????????????????????????4 4 086108 6 0102065 0 061086 8 078180,0,06106m a x111321321321321321xxxxxxxxxxxxxxxxxxZ在僅考慮資源約束 （沒考慮能力約束） 條件下的最優(yōu)解： X1=10萬 X2=30萬 X3=20萬 . 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 17 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對綜合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 細(xì)化和分解 ，做出 產(chǎn)品出產(chǎn)的進(jìn)度安排 。在該進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，確定每一計(jì)劃對象在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 。 ?處理兩個(gè)問題： 1. 如何處理非均勻需求 2. 如何安排各時(shí)間段的生產(chǎn)數(shù)量 ?明確約束條件： ? 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮 資源的約束 。 ? 綜合計(jì)劃所確定的某產(chǎn)品在 某時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)總量 應(yīng)以有效方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的 不同時(shí)間生產(chǎn) ； ? 主生產(chǎn)計(jì)劃制定的 生產(chǎn)總量 必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量； 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 18 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 例 52 一月 二月 三月 四月 五月 六月 自吸泵系列 6000 5600 6500 5650 5800 6200 管道泵系列 3000 2900 3200 2900 2850 3100 某農(nóng)用泵廠 1~6月份 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （臺） （ ） 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 QB清水泵 400 500 400 500 400 500 IQ離心泵 1200 1100 1200 1000 1000 1000 WZ系列自吸泵 400 400 400 420 400 380 月產(chǎn)量 6000 5600 表 53 自吸泵系列 1~2月份 主生產(chǎn)計(jì)劃 （臺） 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 19 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 MPS的確定過程是一個(gè)反復(fù)試行、不斷修正的過程（ 滾動(dòng)計(jì)劃 ），主要包括計(jì)算現(xiàn)有庫存量、確定主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)算待分配庫存等，然后經(jīng)過 粗能力計(jì)劃 分析，最后批準(zhǔn)下達(dá)。 （ 1） 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即 每周需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量 ? ?ttttt MODPII ,max1 ??? ?tItPtDtMO—— t周末的預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量 —— t 周的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量 —— t周的預(yù)計(jì)需求 —— t周的實(shí)際需求即顧客訂單量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 20 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 （ 1） 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即 ? ?ttttt MODPII ,max1 ??? ?月份 一月 二月 周次 t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Dt 400 500 0 400 0 500 400 500 MQt 380 550 400 300 400 0 0 0 It 300 400 350 450 50 150 150 250 250 Pt 500 500 500 0 500 500 500 500 表 54 QB清水泵現(xiàn)有庫存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 21 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 ?決策依據(jù)：保證預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量為非負(fù)值 ?確定方法：
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