【正文】 一段時間。 ?具體方法 1： 綜合因子法 能力清單法 資源描述法 生產(chǎn)計劃與控制 26 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 粗能力計劃 2. 能力清單法 ：是最終產(chǎn)品在各個關(guān)鍵工序上的細能力清單。 ???????????????????????????4 4 086108 6 0102065 0 061086 8 078180,0,06106m a x111321321321321321xxxxxxxxxxxxxxxxxxZ在僅考慮資源約束 （沒考慮能力約束） 條件下的最優(yōu)解： X1=10萬 X2=30萬 X3=20萬 . 生產(chǎn)計劃與控制 17 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 根據(jù)綜合生產(chǎn)計劃的要求，對綜合生產(chǎn)計劃進行 細化和分解 ，做出 產(chǎn)品出產(chǎn)的進度安排 。 生產(chǎn)計劃與控制 12 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 綜合生產(chǎn)計劃 ? 混合策略 生產(chǎn)量 銷售量 混合生產(chǎn)策略 時間 產(chǎn)量 ?混合策略的特點：從長時間范圍看是追趕的， 但在一定的短時間范圍內(nèi)則是均衡的。 ?重點：制造業(yè) ?涉及：生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與控制 生產(chǎn)計劃與控制 3 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃與控制概述 ?生產(chǎn)計劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC) ?生產(chǎn)計劃制定： ?預測需求 ?確定產(chǎn)品品種與產(chǎn)量 ?設(shè)置產(chǎn)品交貨期 ?編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、廠級生產(chǎn)計劃與車間作業(yè)計劃 ?統(tǒng)計生產(chǎn)進度情況。 ?綜合生產(chǎn)計劃一般是以年度為計劃時期，因此也叫 年度生產(chǎn)計劃 。需求預測準確，生產(chǎn)能響應市場；預測不準確，造成庫存積壓或缺貨。 ? 綜合計劃所確定的某產(chǎn)品在 某時間內(nèi)的生產(chǎn)總量 應以有效方式分配在該時間段內(nèi)的 不同時間生產(chǎn) ； ? 主生產(chǎn)計劃制定的 生產(chǎn)總量 必須等于綜合生產(chǎn)計劃確定的生產(chǎn)總量； 生產(chǎn)計劃與控制 18 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 例 52 一月 二月 三月 四月 五月 六月 自吸泵系列 6000 5600 6500 5650 5800 6200 管道泵系列 3000 2900 3200 2900 2850 3100 某農(nóng)用泵廠 1~6月份 綜合生產(chǎn)計劃 （臺） （ ） 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 QB清水泵 400 500 400 500 400 500 IQ離心泵 1200 1100 1200 1000 1000 1000 WZ系列自吸泵 400 400 400 420 400 380 月產(chǎn)量 6000 5600 表 53 自吸泵系列 1~2月份 主生產(chǎn)計劃 （臺） 生產(chǎn)計劃與控制 19 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ?主生產(chǎn)計劃制定的步驟和程序 MPS的確定過程是一個反復試行、不斷修正的過程（ 滾動計劃 ），主要包括計算現(xiàn)有庫存量、確定主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時間、計算待分配庫存等，然后經(jīng)過 粗能力計劃 分析，最后批準下達。 計算 MPS需求資源： ? 用 MPS中每一項目的每周生產(chǎn)量乘以關(guān)鍵工序的能力需求。 ?采購提前期 ?生產(chǎn)準備提前期 ?加工提前期 ?裝配提前期 ?總提前期 生產(chǎn)計劃與控制 39 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 批量規(guī)則 ? 按需確定批量（凈需求） 問題：能力，成本 ? 經(jīng)濟批量（外購） 訂貨量 Q 庫存持有成本 訂貨成本 總成本 最經(jīng)濟的訂貨量 經(jīng)濟批量模型 CNAE O 2* ??成本 Q* 設(shè)： Q— 采購批量 N— 年需求量 A— 一次采購成本 C— 單位年庫存持有成本 庫存成本： E1=Q/2 * C\ 采購成本： E2=N/Q * A 總成本： E=E1+E2 令： E1=E2 生產(chǎn)計劃與控制 40 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 批量規(guī)則 ? 經(jīng)濟批量 例 53： 某廠年需某零件 5000件，存儲費每件每年 ，訂購費用每次 20元，訂貨 提前期為 7天 。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 案例 生產(chǎn)計劃與控制 49 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 總需要量 20 25+20 +30 15 可用庫存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0 凈需求量 0 45 30 15 計劃交貨量 0 45 30 15 計劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15 B 總需要量 40+45 50+30 15 30 可用庫存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0 凈需求量 70 80 15 30 計劃交貨量 70 80 15 30 計劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15