生產(chǎn)計(jì)劃與控制ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 03:34本頁(yè)面
【正文】 包，外協(xié) ? 若無(wú)法調(diào)整資源以適應(yīng)需求，則修改主生產(chǎn)計(jì)劃； ? 若能力與需求平衡，則批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃。 例 52： 表 510 自吸泵系列關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)） 產(chǎn)品 定子繞組 成品裝配 QB清水泵 IQ離心泵 WZ系列自吸泵 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 27 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 Step 2： 決定關(guān)鍵工序能否承受主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量。 ?具體方法 1： 綜合因子法 能力清單法 資源描述法 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 26 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 2. 能力清單法 ：是最終產(chǎn)品在各個(gè)關(guān)鍵工序上的細(xì)能力清單。方法為 該期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期到下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 24 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 表 55 主生產(chǎn)計(jì)劃各期的待 分配庫(kù)存量（ ATP ） ? 期初現(xiàn)有庫(kù)存量加上本期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去第 1周的訂貨量，即： 300+500380=420 ? 本周主生產(chǎn)計(jì)劃量減去第 4周的全部訂貨量，即： 500（ 400+300） = 200 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 400 500 0 400 0 500 400 500 訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存 300 400 350 450 50 150 150 250 250 主生產(chǎn)計(jì)劃量 500 500 500 0 500 500 500 500 待分配庫(kù)存量 420 50 200 0 100 500 500 500 是銷售部門接受訂單的決策依據(jù)之一。 （ 1） 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即 每周需求被滿足之后剩余的可利用的庫(kù)存量 ? ?ttttt MODPII ,max1 ??? ?tItPtDtMO—— t周末的預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量 —— t 周的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量 —— t周的預(yù)計(jì)需求 —— t周的實(shí)際需求即顧客訂單量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 20 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 （ 1） 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即 ? ?ttttt MODPII ,max1 ??? ?月份 一月 二月 周次 t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Dt 400 500 0 400 0 500 400 500 MQt 380 550 400 300 400 0 0 0 It 300 400 350 450 50 150 150 250 250 Pt 500 500 500 0 500 500 500 500 表 54 QB清水泵現(xiàn)有庫(kù)存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 21 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 ?決策依據(jù)：保證預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量為非負(fù)值 ?確定方法： ① 當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差大于 0，則本期主生產(chǎn)計(jì)劃量為 0 ② 當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差小于 0，則本期至少生產(chǎn)一個(gè) MPS批量，生產(chǎn)幾個(gè)批量要看兩者的差額及批量大小而定 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 22 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 400 500 0 400 0 500 400 500 訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存 300 400 350 450 50 150 150 250 250 主生產(chǎn)計(jì)劃量 500 500 500 0 500 500 500 500 表 54 QB清水泵各期現(xiàn)有庫(kù)存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間 450400=50，不生產(chǎn) 300400 0，生產(chǎn)一個(gè)批量 500 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 23 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 （ 3）計(jì)算待分配庫(kù)存 （ Availabletopromise inventory， ATP） ?待分配庫(kù)存是指銷售部門在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 ?處理兩個(gè)問(wèn)題： 1. 如何處理非均勻需求 2. 如何安排各時(shí)間段的生產(chǎn)數(shù)量 ?明確約束條件： ? 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮 資源的約束 。 ???????????????????????????4 4 086108 6 0102065 0 061086 8 078180,0,06106m a x111321321321321321xxxxxxxxxxxxxxxxxxZ在僅考慮資源約束 （沒考慮能力約束） 條件下的最優(yōu)解： X1=10萬(wàn) X2=30萬(wàn) X3=20萬(wàn) . 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 17 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 細(xì)化和分解 ，做出 產(chǎn)品出產(chǎn)的進(jìn)度安排 。 ? （ 4）綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ? 生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 ? 計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡 ? 綜合計(jì)劃與長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡 ? （ 5）審核批準(zhǔn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃
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