生產(chǎn)計(jì)劃與控制ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 21 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 ?決策依據(jù)：保證預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量為非負(fù)值 ?確定方法： ① 當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差大于 0，則本期主生產(chǎn)計(jì)劃量為 0 ② 當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差小于 0，則本期至少生產(chǎn)一個(gè) MPS批量，生產(chǎn)幾個(gè)批量要看兩者的差額及批量大小而定 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 22 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 400 500 0 400 0 500 400 500 訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存 300 400 350 450 50 150 150 250 250 主生產(chǎn)計(jì)劃量 500 500 500 0 500 500 500 500 表 54 QB清水泵各期現(xiàn)有庫(kù)存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間 450400=50，不生產(chǎn) 300400 0，生產(chǎn)一個(gè)批量 500 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 23 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 （ 3）計(jì)算待分配庫(kù)存 （ Availabletopromise inventory， ATP） ?待分配庫(kù)存是指銷售部門在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 例如，根據(jù)表 53的主生產(chǎn)計(jì)劃，第 2周 定子繞組工序 的負(fù)荷為： ??????第 2周 成品裝配 工序的負(fù)荷為： 1 1 3 03 5 0 07 0 2 0 03 0 0 0 ??????生產(chǎn)計(jì)劃與控制 28 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 ? 匯總標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)（表 511） 關(guān)鍵工序 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 定子繞組 210 472 572 成品裝配 260 1130 910 960 847 990 953 150 ? 資源與需求比較： ① 可用的人工小時(shí) 需求的人工工時(shí) → 加班 ② 可用的機(jī)器小時(shí) 需求的機(jī)器工時(shí) → 轉(zhuǎn)包，外協(xié) ? 若無(wú)法調(diào)整資源以適應(yīng)需求，則修改主生產(chǎn)計(jì)劃； ? 若能力與需求平衡，則批準(zhǔn)主生產(chǎn)計(jì)劃。最佳訂購(gòu)批量為多少？ （件） 20500022 ?????? CNAQ最佳訂貨點(diǎn)庫(kù)存： R=5000/365 7=96(件 ) ? 固定批量法 ? 最小總費(fèi)用法 ? 最小單位費(fèi)用法 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 41 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 工藝路線 工藝路線是制造某種產(chǎn)品過(guò)程的細(xì)化描述，包括要執(zhí)行的工序名稱、工序順序、有關(guān)的工作中心、每個(gè)工作中心所需的設(shè)備、設(shè)備或工作中心的準(zhǔn)備時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序作業(yè)所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。 A除了滿足 X的裝配需求外，目前還接到來(lái)自市場(chǎng)的兩份訂單：第 5周要求供貨 20個(gè)單位，第 7周要求供貨 30個(gè)單位。它是一種倒向排序的計(jì)劃，主要回答何時(shí)生產(chǎn)或需要的問(wèn)題。 例 52： 表 510 自吸泵系列關(guān)鍵工序的直接勞動(dòng)時(shí)間（小時(shí)） 產(chǎn)品 定子繞組 成品裝配 QB清水泵 IQ離心泵 WZ系列自吸泵 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 27 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 Step 2： 決定關(guān)鍵工序能否承受主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量。 ?處理兩個(gè)問(wèn)題： 1. 如何處理非均勻需求 2. 如何安排各時(shí)間段的生產(chǎn)數(shù)量 ?明確約束條件： ? 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮 資源的約束 。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 13 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?需求預(yù)測(cè)是一個(gè)很重要的問(wèn)題。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 5 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制件生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃 材料采購(gòu)計(jì)劃 外購(gòu)件需求計(jì)劃 生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃 產(chǎn)品需求及預(yù)測(cè) 生產(chǎn)能力測(cè)定 生產(chǎn)能力綜合平衡 生產(chǎn)能力粗平衡 能力需求計(jì)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 6 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 細(xì)能力計(jì)劃 ? 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 7 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱 生產(chǎn)大綱 ，是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi) 出產(chǎn)內(nèi)容 、 出產(chǎn)數(shù)量 以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的 勞動(dòng)力水平 、 庫(kù)存 等措施所做的決策性描述。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 4 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC) ?生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：合理組織生產(chǎn)要素： ?勞動(dòng)者（工人、技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員） ?勞動(dòng)資料（廠房、機(jī)器、工藝裝備、工具、能源） ?勞動(dòng)對(duì)象（原材料、毛坯、在制品、零部件、產(chǎn)品） ?信息（技術(shù)資料、圖樣、市場(chǎng)信息、訂單、計(jì)劃、工作指令） ?生產(chǎn)計(jì)劃的控制： ?訂單接受控制 ?投料控制 ?生產(chǎn)進(jìn)度控制 ?庫(kù)車控制。 ?采用什么樣的策略，著重考慮與比較兩種費(fèi)用的關(guān)系： 一是改變生產(chǎn)水平的費(fèi)用，二是庫(kù)存費(fèi)用。
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