總合生產計劃ppt課件(存儲版)
【正文】 0 0 0總成本 $ 1 6 0 , 0 0 0方案 4：前 2個月採固定員工正常班， 以加班來滿足額外需求，其他月份的產量為需求量 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計期初存貨 400 0 0 177 554 792每月工作天 22 19 21 21 22 20可用人工工作小時數 （每月工作天 *8 小時 / 天 * 3 8 人＊）6688 5 ,7 7 6 6 ,3 8 4 6 ,3 8 4 6 ,6 8 8 6 ,0 8 0正常班生產量 ( 可用人工 小時數 / 5 小時 / 件 )1 ,3 3 8 1 ,1 5 5 1 ,2 7 7 1 ,2 7 7 1 ,3 8 8 1 ,2 1 6需求預測 ( 圖表 1 4 .4 ) 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0加班前之產量 （期初存貨 + 正常班生產量 需求預測） 6 2 3 4 5 177 554 792 408加班之產量 62 345 0 0 0 0加班之成本 （加班之產量 * 5 小時 / 單位 * $ 6 )$ 1 ,8 6 0 $ 1 0 ,3 5 0 0 0 0 0 $ 1 2 ,2 1 0安全存貨 ( 圖表 1 4 .4 ) 450 375 275 225 275 400過量之產品 ( 加班前之產量 安全存貨 )0 0 0 329 517 8存貨成本 ( 過量存貨 * $ 1 .5 )0 0 0 494 776 12 $ 1 ,2 8 1直接人工成本 $ 2 6 ,7 5 2 2 3 ,1 0 4 2 5 ,5 3 6 2 5 ,5 3 6 2 6 ,7 5 2 2 4 ,3 2 0 $ 1 5 2 ,0 0 0總成本 $ 1 6 5 ,4 9 1四種方案的比較 成本方案一 ：產量與訂單相同 ；變動員工數方案二 ：人員數固定 ；以庫存及缺貨來調節(jié)方案三 ：固定人員數 ；外包方案四 ：固定人員數 ；加班雇用 $ 5 , 8 0 0 $ 0 $ 0 0解雇 7 , 0 0 0 0 0 0存貨 0 9 4 8 0 1 , 2 8 1缺貨 0 1 , 5 4 0 0 0外包 0 0 6 0 , 0 0 0 0加班 0 0 0 1 2 , 2 1 0直接人工 1 6 0 , 0 0 0 1 6 0 , 0 0 0 1 0 0 , 0 0 0 1 5 2 , 0 0 0$ 1 7 2 , 8 0 0 $ 1 6 2 , 4 8 8 $ 1 6 0 , 0 0 0 $ 1 6 5 , 4 9 1服務業(yè)總合規(guī)劃 Tucson市的公園與休閑管理局 方案一：維持 116名全職直接員工。 將 120名相當於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000 成本 外包成本0 名全職人員0 名兼職人員外包全職工作 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0
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