總和生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 B型車， 2輛 C型車及 1輛 D型車 平準(zhǔn)化生產(chǎn)之應(yīng)用條件 ?應(yīng)用條件 – 重覆性生產(chǎn) (生產(chǎn)線型態(tài) ) – 產(chǎn)能超過需求 – 產(chǎn)出量必需固定 (一個(gè)月內(nèi) ) – 採(cǎi)購、行銷與生產(chǎn)必需和諧 – 庫存成本高 – 設(shè)備成本低 – 員工為多能工 產(chǎn)量管理 (Yield management) 使產(chǎn)量或收益最大化 ?調(diào)配適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能 ?給適當(dāng)?shù)目蛻? ?適當(dāng)?shù)膬r(jià)格及時(shí)間 管理需求 有利產(chǎn)量管理執(zhí)行 ?需求可以顧客作區(qū)隔 ?固定成本高 變動(dòng)成本低 ?存貨容易損壞 ?產(chǎn)品可預(yù)先出售 ?需求變動(dòng)性高 例如：旅館業(yè)、航空業(yè)、醫(yī)院病床 產(chǎn)量管理系統(tǒng)之運(yùn)作 ?顧客認(rèn)為合理的價(jià)格藩籬 (rate fences) ?預(yù)測(cè)及處理所有與顧客相關(guān)的時(shí)間管理 ?服務(wù)流程的管理 ?處理超額預(yù)定以及價(jià)格變異 價(jià)格與服務(wù)時(shí)間矩陣：服務(wù)業(yè)之定位 定價(jià) 固定 變動(dòng) 可 預(yù) 測(cè) 第一象限 電影 體育館 會(huì)議中心 第二象限 飯店 航空公司 租車 郵輪 不 可 預(yù) 測(cè) 第三象限 餐廳 高爾夫球場(chǎng) 第四象限 慢性病療養(yǎng)醫(yī)院 服務(wù)時(shí)間 結(jié)論 總合需求計(jì)劃 同步策略 調(diào)整工時(shí)策略 平準(zhǔn)策略 外包模式 試誤圖表法 線性規(guī)劃 平準(zhǔn)化排程 產(chǎn)量管理 個(gè)案 Bradford ? 10條生產(chǎn)線，每條 6個(gè)員工。 員工人數(shù)為 (8,000單位 *5小時(shí) /單位 )/(125工作天 *8小時(shí) /天 )=40人 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)期初存貨 400 8 276 32 412 720每月工作天 22 19 21 21 22 20可用人工工作小時(shí)數(shù) （每月工作天 *8 小時(shí) / 天 * 4 0 人＊）7 , 0 4 0 6 , 0 8 0 6 , 7 2 0 6 , 7 2 0 7 , 0 4 0 6 , 4 0 0生產(chǎn)量 ( 可用人工小時(shí)數(shù) / 5 小時(shí) / 件 )1 , 4 0 8 1 , 2 1 6 1 , 3 4 4 1 , 3 4 4 1 , 4 0 8 1 , 2 8 0需求預(yù)測(cè) ( 圖表 1 4 . 4 ) 1 , 8 0 0 1 , 5 0 0 1 , 1 0 0 900 1 , 1 0 0 1 , 6 0 0期末存貨 ( 期初存貨 + 生產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè) )8 2 7 6 3 2 412 720 400缺貨成本 ( 缺貨 * $ 5 ) 0 1 , 3 8 0 160 0 0 0 $ 1 , 5 4 0安全存貨 ( 圖表 1 4 . 4 ) 450 375 275 225 275 400方案二 ：人員數(shù)固定 ；以庫存及缺貨來調(diào)節(jié) （續(xù)）一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)過量存貨 ( 期末存貨 安全存貨 )0 0 0 187 445 0存貨成本 ( 過量存貨 * $ 1 . 5 )0 0 0 281 667 0 $948直接人工成本 ( 所需人工小時(shí)數(shù) * $ 4 )$ 2 8 , 1 6 0 $ 2 4 , 3 2 0 $ 2 6 , 8 8 0 $ 2 6 , 8 8 0 $ 2 8 , 1 6 0 $ 2 5 , 6 0 0 $ 1 6 0 , 0 0 0總成本 $ 1 6 2 , 4 8 8方案 3：產(chǎn)量固定為預(yù)測(cè)需求的最小量（ 4月份）， 採(cǎi)正常班固定員工人數(shù)，過量的需求由外包來處理 員工人數(shù) =（ 850單位 /月 *6個(gè)月 *5小時(shí) /單位） /（ 125工作天 *8小時(shí) /工作天） =25人 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)產(chǎn)量需求 ( 圖表 1 4 . 4 ) 1 , 8 5 0 1 , 4 2 5 1 , 0 0 0 850 1 , 1 5 0 1 , 7 2 5每月工作天 22 19 21 21 22 20工作小時(shí)數(shù) ( 每月工作天 * 8 小時(shí) / 天 * 2 5 人＊）4 , 4 0 0 3 , 8 0 0 4 , 2 0 0 4 , 2 0 0 4 , 4 0 0 4 , 0 0 0實(shí)際產(chǎn)量 （工作小時(shí)數(shù) / 5 小時(shí) / 件 )880 760 840 840 880 800外包數(shù) ( 產(chǎn)量需求 實(shí)際產(chǎn)量 )970 665 160 10 270 925外包成本 ( 外包數(shù) * $ 2 0 ) 1 9 , 4 0 0 1 3 , 3 0 0 3 , 2 0 0 200 5 , 4 0 0 1 8 , 5 0 0 6 0 , 0
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