【正文】 23 66 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 11時 45分 :45March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 45分 45秒 23:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:45:4523:45:4523:45Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 45分 45秒 下午 11時 45分 23:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 23:45:4523:45:4523:453/31/2023 11:45:45 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 23:45:4523:45:4523:45Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 45分 45秒 23:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。如何理解它們之間的關系？需求時區(qū)、計劃時區(qū)、預測時區(qū)從時間上講，哪一個在前面？并結合實例說明。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 0 200 2/2/2023 55 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 2/2/2023 47 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)需求 可用資源 2/2/2023 27 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 MRP II 邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 可行？ 可行？ 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？ 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 資源清單 合同預測 其它需求 供應商信息 銷售與運作計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 應 收 帳 總 帳 應 付 帳 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 客戶信息 成本中心 會計科目 宏 觀 微 觀 經(jīng)營規(guī)劃 1 2 3 4 5 4個計劃層次 1個執(zhí)行層次 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 2/2/2023 28 需 求 供 應 ? 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息 微觀計劃 宏觀計劃 2/2/2023 29 主生產(chǎn)計劃的對象 ? 主生產(chǎn)計劃的對象是具有獨立需求的“最終項目” ? 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,最終項目的含義有所不同 MTS ATO MTO 最終產(chǎn)品 組件、部件 原材料 輔以成品裝配計劃（ FAS） 2/2/2023 30 主生產(chǎn)計劃策略 ? 主生產(chǎn)計劃的基本原則 ? 預測 ? 主生產(chǎn)計劃的展望期和計劃時區(qū) ? 交流 ? 確定時界 ? 主生產(chǎn)計劃的控制策略 ? 派工單：計劃的執(zhí)行 ? 缺料單：反映計劃的質(zhì)量 2/2/2023 31 基本概念 1 ?毛需求量：預測、訂單、廠際需求、備品備件、分銷量等，一般的計算方法： ?需求區(qū)間：實際訂單需求 ?計劃區(qū)間：預測與訂單需求中的大者 ?預測區(qū)間：預測量 ?計劃接收量：執(zhí)行中的訂單的數(shù)量 ?預計可用庫存量 ?可用庫存量 =現(xiàn)有庫存 已分配量 ?預計可用庫存量 =前一時段末的可用庫存量 +本時段的計劃接收量 本時段毛需求量 +計劃產(chǎn)出量 2/2/2023 32 基本概念 2 ?凈需求量 ?凈需求 =本時段毛需求 前一時段末的可用庫存量 本時段計劃接收量 +安全庫存量 ?計劃產(chǎn)出量 ?當凈需求 0，計劃產(chǎn)出量 =N*批量 滿足：計劃產(chǎn)出量 =凈需求 （ N1） *批量 ?計劃投入量 ?根據(jù)計劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物料的成品率等計算出的投入數(shù)量和投入時間 2/2/2023 33 基本概念 3 ?可供銷售量 ?可供銷售量 =某時段的計劃產(chǎn)出量 +該時段的計劃接受量 下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段訂單量之和 ?批量與批量規(guī)則 ?直接批量法：一般用于時間和數(shù)量可保證，物料價值高。 ?如原材料、零件、組件等 2/2/2023 18 時界 (Time Fence) ? 需求時界 (Demand Time Fence, DTF)，一般與產(chǎn)品的總裝提前期一致，可以稍大于總裝提前期，以提醒計劃人員，早于這個時界的計劃訂單已經(jīng)在進行最后的總裝，除非情況緊急，不能改變這個時期內(nèi)的計劃。 ?為采購外協(xié)加工提供依據(jù)。 ?可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的工藝總路線。 ?如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件 ?相關需求項目（非獨立需求項目）：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關需求項目。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮組件的 MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 2/2/2023 46 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 0 200 2/2/2023 54 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿 。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量