企業(yè)生產(chǎn)計劃ppt課件(存儲版)
【正文】 長期計劃（戰(zhàn)略層）中期計劃（管理層）短期計劃（作業(yè)層）計劃總?cè)蝿?wù) 制定總目標獲取所需的資源有效利用現(xiàn)有資源滿足市場需求適當配置生產(chǎn)能力執(zhí)行廠級計劃管理層次 高層 中層 低層計劃時間 3 ~ 5 年或更長 1 ~ 1 . 5 年 小于 6 個月詳細程度 非常概略 概略 具體、詳細決策變量 ① 產(chǎn)品線② 工廠規(guī)模③ 設(shè)備選擇④ 供應(yīng)渠道⑤ 勞工培訓(xùn)⑥ 生產(chǎn)、庫存管理系統(tǒng)類型選擇① 工廠作業(yè)時間② 勞動力數(shù)量③ 庫存水平④ 外包量⑤ 生產(chǎn)速率① 生產(chǎn)品種② 生產(chǎn)數(shù)量③ 生產(chǎn)順序④ 生產(chǎn)地點⑤ 生產(chǎn)時間⑥ 物料庫存 控制系統(tǒng)第二節(jié) 企業(yè)計劃指標 ? 一、計劃指標的分類 ? 按性質(zhì)劃分 ? 質(zhì)量指標 ? 數(shù)量指標 ? 按標志范圍劃分 ? 生產(chǎn)指標 ? 勞動指標 ? 物資指標 ? 成本指標 ? 財務(wù)指標 ? 按生產(chǎn)經(jīng)營中的地位劃分 ? 考核指標 ? 分析指標 二、計劃指標體系 范圍性質(zhì)生產(chǎn)指標 勞動指標 物資指標 成本指標 財務(wù)指標數(shù)量指標產(chǎn)品品種數(shù)；產(chǎn)品產(chǎn)量；商品產(chǎn)值；總產(chǎn)值；凈產(chǎn)值；職工總數(shù)；生產(chǎn)工人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1