【正文】 1333 334 72 144 144 1200 2400 600 ∑ 300 100 150 200 360 iQ i P iii QPS ?? ??iiiSSq/ iaViaiQVVi??iiqSS??0 iiiPSQ/? 39。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。計(jì)算公式 aaVPFVFQPSC????????000 0aaVPMFVFPQM???????39。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 一 調(diào)查研究、收集資料 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案 三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃 四 審批階段 11 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案 1 產(chǎn)量?jī)?yōu)選 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 經(jīng)營(yíng)安全程度分析 （ 3） 線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）大量生產(chǎn)類型 （ 2） 成批生產(chǎn)類型 （ 3） 單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配 市場(chǎng)需求量穩(wěn)定 需求具有季節(jié)性 均衡安排 變動(dòng)安排 折衷方式 12 （ 1）盈虧平衡分析法 ① 概念 ② 基本原理 ③ 邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率和綜合變動(dòng)成本率 ④ 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用 ⑤ 注意事項(xiàng) 13 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。1 第五章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 167。 ① 概念 ② 基本原理 ? 從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)成本 和固定成本兩大類 ? 計(jì)算公式 ? 盈虧平衡分析圖 ? 例 1 14 變動(dòng)成本 固定成本 概 念 隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費(fèi)，燃料動(dòng)力費(fèi)，計(jì)件工資，按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 在一定時(shí)間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的（相對(duì)固定）成本費(fèi)用。39。 解： tVp FQa500009015030000000 ?????tVP MFQa70 00090150 12 0000 030 0000 011 ???????tVP MFQa8000090150 18 00 00030 00 00022 ???????18 ③ 邊際貢獻(xiàn)（收益）、邊際貢獻(xiàn)（收益）率及變動(dòng)成本率 ● 邊際貢獻(xiàn) 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)總額 ● 邊際貢獻(xiàn)率 aVPH ??單????? niiHHVSH1或?指銷售收入與變動(dòng)成本的差額 邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中比重 SVSVSh ???? 1產(chǎn)品的銷售收入比重或iqqhSshSHhiiiiii:??? ???單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率 加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率 ( 多品種） ? 變動(dòng)成本率 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本率 綜合變動(dòng)成本率（多品種） PVK ??單SVK??iiiii SVSHh ??? 1PVPHh a??? 1單單19 A單一品種企業(yè)（即可求銷售量，又可求銷售額） ● 盈虧平衡點(diǎn)： ● 目標(biāo)利潤(rùn)為 ● 例 2：設(shè)某企業(yè)去年銷售收入 S=2400萬元，固定成本總額F=800萬元，獲利潤(rùn) M＝ 400萬元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售額。S iQ23 ii qSSKMFSVFSM???????????????39。39。 51 （ 4）臨界收益評(píng)價(jià)法 概念 ：通過分析各產(chǎn)品的臨界收益率，銷售額累計(jì)，臨 界收益累計(jì)，利潤(rùn)累計(jì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定合 理的產(chǎn)品品種及產(chǎn)量 分析：①若 A為市場(chǎng)急需的短線產(chǎn)品， D為長(zhǎng)線產(chǎn)品 可增加 A的銷售額， D產(chǎn)品停產(chǎn)，品種結(jié)構(gòu)為 A、 B、 C A產(chǎn)品臨界收益：（ 900+750） 34%=561（萬元） 企業(yè)獲利 ： （ 561+180+195） 500=436（萬元） ②若 A為長(zhǎng)線， D為需求量大的短線，則應(yīng)增加 D的比重， 薄利多銷 產(chǎn)品 銷售額 臨界收益 M 固定費(fèi)用 臨界收益率 銷售額累計(jì) 臨界收益累計(jì) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 利潤(rùn) A 900 307 307/900=34% 900 307 A 193 B 600 180 500 180/600=30% 1500 487 A、 B 13 C 750 195 26% 2250 682 A、 B、 C 182 D 750 150 20% 3000 832 A、 B、 C、 D 332 52 相對(duì)最大競(jìng)爭(zhēng)者 X的市場(chǎng) 10% 20% 風(fēng)險(xiǎn)（問題）產(chǎn)品 明星產(chǎn)品 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品 放棄 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 1X 10X 銷售（市場(chǎng)）增長(zhǎng)率 （ 5）四象限評(píng)價(jià)法 ? 概念 ：根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額和銷售增長(zhǎng)率確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法 ? 步驟 ： ①確定銷售增長(zhǎng)率和相對(duì)最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額（或市場(chǎng)占 有率）高低的標(biāo)準(zhǔn) ②作四象限圖，將產(chǎn) 品分為四類 ③作出 對(duì)策 53 ? 明星（名牌）產(chǎn)品 ：資源投入重點(diǎn)，優(yōu)先保證，大力發(fā)展 ④方興未艾：即兩率（ x， y）都再繼續(xù)提高，稍一松懈則后 來居上，保持優(yōu)勢(shì)地位，加大投入。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 施管理 一 期量標(biāo)準(zhǔn) 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 三 生產(chǎn)實(shí)施管理 85 一 期量標(biāo)準(zhǔn) 1 節(jié)拍 2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃） 3 在制品占用量（在制品定額） 86 2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 (1) 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 (2) 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 87 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 流水線特點(diǎn) 小 時(shí) 1 2 3 4 中 間 休 息 5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時(shí)間 (min) 工作時(shí)間 (min) 裝配簡(jiǎn)單產(chǎn)品 2 20 460 裝配復(fù)雜產(chǎn)品 3 30 450 機(jī)械產(chǎn)品 （周期長(zhǎng)） 4 40 440 機(jī)械產(chǎn)品 （周期短） 6 60 420 焊接、熱處理 6 60 420 88 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 89 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制步驟 （ 1）確定看管期及看管期產(chǎn)量 ● 看管期：工人在所看管的設(shè)備上巡回操作一 遍的時(shí)間 ● 看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量 r：節(jié)拍 （ 2）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時(shí)間 第 i道工序連續(xù)工作時(shí)間： （ 3）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表 ,確定各工作地工作起止時(shí)間 （ 4）確定流水線工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式 rTQ 看看 ?ii tQT ?? 看T看 ：看管期 90 3 在制品占用量（定額） ● 在制品 ：指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各 工藝階段尚未完成的各種制品的總稱 ● 在制品定額 ：指在一定時(shí)間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定 生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù) 量標(biāo)準(zhǔn) ● 在制品占用量 ： （ 1）流水線內(nèi)在制品的定額 ① 工藝在制品定額 Z1 ② 工序間周轉(zhuǎn)流動(dòng)在制品定額 Z2 ③ 運(yùn)輸在制品定額 Z3 ④ 保險(xiǎn)在制品定額 Z4 （ 2）流水線間在制品定額 ① 周轉(zhuǎn)在制品定額 Z5 ② 運(yùn)輸在制品儲(chǔ)備量 Z6 ③ 保險(xiǎn)在制品定額 Z7 91 流水線內(nèi)工藝在制品定額 Z1 ● 概念 ：指正在工作地上加工，裝配或檢驗(yàn)的在 制品數(shù)量 ● 公式 ： Si: i工序工作地?cái)?shù) gi: i工序各工作地同時(shí)加工制品數(shù) m:工序數(shù) ????miii gSZ1192 流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)流動(dòng)在制品定額 Z2 ● 概念：指間斷流水線由于前后相鄰兩道工序單件加工 時(shí)間與節(jié)拍不等或 不成整數(shù)倍（生產(chǎn)率不等） 形成的在制品和為了使每個(gè)工作地連 續(xù)完成看管期內(nèi)產(chǎn)量，在工序之間建立的在制品占用量 ● 計(jì)算： ①將看管期根據(jù)相鄰兩道工序參加工作的工作地?cái)?shù)變 化情況劃分為若干 時(shí)間段 ②計(jì)算每個(gè)時(shí)間段在制品占用量的最大值 正值表示：相鄰兩工序之間在該工作時(shí)間結(jié)束時(shí)形成的最大儲(chǔ)備量 負(fù)值表示：相鄰兩工序之間在該工作時(shí)間開始時(shí)，必須準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量 ③確定工序間周轉(zhuǎn)在制品定額： 最大占用量在看管期開始或結(jié)束時(shí)形成，記入定額；反之，不記入定額 ④流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品定額 =各工序間在制品定額之和 消消供供tTStTSZ iiT i????2Z2Ti： Ti時(shí)間段在制品最大占用量 S供 ： 供應(yīng)工序工作地?cái)?shù) S消 ： 消耗工序工作地?cái)?shù) t供 ： 供應(yīng)工序單件工時(shí) t消 ： 消耗工序單件工時(shí) 93 流水線內(nèi)運(yùn)輸在制品定額 Z3 ● 概念 ：指流水線上各工序之間正在運(yùn)輸或置于工位器具 內(nèi)待運(yùn)輸?shù)脑谥破窋?shù)量 ● 計(jì)算 ： 無傳送帶間斷流水線：周轉(zhuǎn)在制品定額代替 Z3 有傳送帶流水線： ①工作式傳送帶（強(qiáng)制節(jié)拍流水線） 工藝在制品定額代替了運(yùn)輸在制品 ②分配式傳送帶（自由節(jié)拍流水線） m: 流水線工序數(shù) n運(yùn) ：運(yùn)輸批量 運(yùn)nmZ ??? )1(394 流水線內(nèi)保險(xiǎn)在制品定額 Z4 ● 概念 ： 為保證流水線遇到偶然突發(fā)事件（工序廢品 超量、工具意外損壞、設(shè)備突發(fā)故障）能保 證生產(chǎn)正常進(jìn)行而設(shè)置的在制品數(shù)量 ● 計(jì)算 ： 該工序單間加工時(shí)間短時(shí)間為恢復(fù)正常工作所需最保險(xiǎn)在制品定額 ?95 各類流水線內(nèi)在制品定額組成 自由