生產(chǎn)計(jì)劃與控制ppt課件(已修改)
2025-01-27 03:34 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 工業(yè)工程概論 第 5章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 2 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC) ?是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心技術(shù)； ?是企業(yè)提升生產(chǎn)系統(tǒng)效率和效益的有效手段之一。 ?目的：縮短交貨期，降低庫(kù)車和生產(chǎn)成本， 從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 ?重點(diǎn)：制造業(yè) ?涉及：生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC) ?生產(chǎn)計(jì)劃制定： ?預(yù)測(cè)需求 ?確定產(chǎn)品品種與產(chǎn)量 ?設(shè)置產(chǎn)品交貨期 ?編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、廠級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)計(jì)劃 ?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度情況。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 4 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC) ?生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：合理組織生產(chǎn)要素： ?勞動(dòng)者（工人、技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員） ?勞動(dòng)資料（廠房、機(jī)器、工藝裝備、工具、能源） ?勞動(dòng)對(duì)象（原材料、毛坯、在制品、零部件、產(chǎn)品） ?信息（技術(shù)資料、圖樣、市場(chǎng)信息、訂單、計(jì)劃、工作指令） ?生產(chǎn)計(jì)劃的控制： ?訂單接受控制 ?投料控制 ?生產(chǎn)進(jìn)度控制 ?庫(kù)車控制。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 5 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制件生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃 材料采購(gòu)計(jì)劃 外購(gòu)件需求計(jì)劃 生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃 產(chǎn)品需求及預(yù)測(cè) 生產(chǎn)能力測(cè)定 生產(chǎn)能力綜合平衡 生產(chǎn)能力粗平衡 能力需求計(jì)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 6 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 細(xì)能力計(jì)劃 ? 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 7 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱 生產(chǎn)大綱 ，是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi) 出產(chǎn)內(nèi)容 、 出產(chǎn)數(shù)量 以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的 勞動(dòng)力水平 、 庫(kù)存 等措施所做的決策性描述。 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是以年度為計(jì)劃時(shí)期，因此也叫 年度生產(chǎn)計(jì)劃 。對(duì)于多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度可以縮短到季，計(jì)劃時(shí)間單位是月。 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是銷售計(jì)劃、庫(kù)存、企業(yè)綜合生產(chǎn)能力等。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 8 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 訂貨合同 生產(chǎn)能力 庫(kù)存 ? 相關(guān)成本 ? 基本生產(chǎn)成本 ? 庫(kù)存成本 ? 延期交貨成本 ? 與生產(chǎn)率相關(guān)的 變動(dòng) 成本 ? 指標(biāo)體系 1. 產(chǎn)品品種（生產(chǎn)什么） 2. 產(chǎn)品產(chǎn)量（生產(chǎn)多少） 3. 產(chǎn)品質(zhì)量（等級(jí)） 4. 產(chǎn)品產(chǎn)值（商品產(chǎn)值、 總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值） 5. 出產(chǎn)期 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 9 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 序號(hào) 品種及代號(hào) 單位 產(chǎn) 量 第一季度 第二季度 第 三 季度 第四季度 合計(jì) 國(guó)內(nèi) 出口 1 61 D/ T 臺(tái) 420 300 120 120 100 100 100 2 71 臺(tái) 200 200 0 50 50 50 50 3 81 臺(tái) 600 350 250 130 160 170 140 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 10 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 ? 追趕策略 銷售量 生產(chǎn)量 追趕策略 產(chǎn)量 時(shí)間 適時(shí)改變勞動(dòng)力水平或調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率來(lái)適應(yīng)需求變化 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 11 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 ? 平衡策略 生產(chǎn)量 銷售量 均衡策略 時(shí)間 產(chǎn)量 均衡策略即生產(chǎn)計(jì)劃是均衡的，生產(chǎn)量不隨需求的波動(dòng)而變化，滿足市場(chǎng)的需求是通過(guò) 庫(kù)存 的變化來(lái)實(shí)現(xiàn) 。當(dāng)銷售低于產(chǎn)量時(shí)庫(kù)存增大，當(dāng)銷售高于產(chǎn)量時(shí)，庫(kù)存減少。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 12 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 混合策略 生產(chǎn)量 銷售量 混合生產(chǎn)策略 時(shí)間 產(chǎn)量 ?混合策略的特點(diǎn)：從長(zhǎng)時(shí)間范圍看是追趕的， 但在一定的短時(shí)間范圍內(nèi)則是均衡的。 ?采用什么樣的策略，著重考慮與比較兩種費(fèi)用的關(guān)系： 一是改變生產(chǎn)水平的費(fèi)用，二是庫(kù)存費(fèi)用。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 13 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?需求預(yù)測(cè)是一個(gè)很重要的問(wèn)題。需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，生產(chǎn)能響應(yīng)市場(chǎng)；預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓或缺貨。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 ?
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