【正文】 先進(jìn)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/2/9Contents精益生產(chǎn)（ LP）2企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）4約束理論與最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)31敏捷制造（ AM）32023/2/9 2 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式2023/2/9 3 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式167。 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)167。 加入 WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇167。 市場(chǎng)變化加快，要求企業(yè)內(nèi)部快速調(diào)整167。 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短167。 企業(yè)生產(chǎn)大量定制，多品種，少批量167。 客戶不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大167。 客戶訂單隨時(shí)調(diào)整，插單頻繁167。 企業(yè)各部門強(qiáng)調(diào)自己的重要性，投資不斷加大167。 交貨不及時(shí)，經(jīng)常脫期167。 ……2023/2/9 4 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式167。 生產(chǎn)車間的問題167。 多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大167。 無法如期交貨，太多 “救火式 ”加班167。 訂單需要太多的跟催167。 生產(chǎn)優(yōu)先順序頻繁改變，原定計(jì)劃無法執(zhí)行167。 庫存不斷增加，卻常常缺關(guān)鍵物料167。 生產(chǎn)周期太長，提前期無限膨脹167。 生產(chǎn)部門往往成為市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的替罪羊167。 ……2023/2/9 5 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式案例167。 羅哥（ AlexRogo）每天辛苦工作到深夜，但企業(yè)依然虧損。太太也不諒解他的苦衷。一天，頂頭上司告訴他如果不能在 3個(gè)月內(nèi)將企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈的話，就要把這個(gè)廠子關(guān)掉。而他的太太也離家出走了。這位廠長是如何解開事業(yè)和家庭同時(shí)陷入困境的這個(gè)難題的呢？ 2023/2/9 6 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式案例167。 廠長羅哥與多年不見的老師鐘納（ Jonah，在 《圣經(jīng) 》 中指先知先覺的人）意外地在機(jī)場(chǎng)的候機(jī)室相逢。聊天中廠長向老師炫耀說企業(yè)因?yàn)槭褂脵C(jī)器人，效率提升了 36%。老師隨即推論出廠長所經(jīng)營的是一家沒有效率的企業(yè)。167。 老師： “為何使用機(jī)器人就會(huì)帶來很大的改善？ ”167。 廠長： “機(jī)器人提高了生產(chǎn)力。 ”167。 老師： “生產(chǎn)力究竟是什么？ ”167。 廠長： “應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)來衡量工作上的成效。公司的目標(biāo)之一是提高效率，只要提高效率就有生產(chǎn)力。 ”2023/2/9 7 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式案例167。 說到這，鐘納即斷言羅哥根本不曉得企業(yè)的目標(biāo)是什么，任何企業(yè)的目標(biāo)都應(yīng)該只有一個(gè)。167。 鐘納： “你們企業(yè)的目標(biāo)是什么？ ”167。 廠長： “我們的目標(biāo)是發(fā)揮最大的效率，生產(chǎn)出產(chǎn)品。 ”167。 鐘納認(rèn)為答案不對(duì)，接著再問： “你們企業(yè)真正的目標(biāo)是什么？ ”167。 廠長忽然間感到茫然，不知如何回答。2023/2/9 8 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式案例167。 目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)2023/2/9 9 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式案例167。 羅哥陷入了深思：到底一個(gè)企業(yè)的真正目標(biāo)是什么？降低成本、提高效率、提高質(zhì)量、提高銷售量、增加產(chǎn)量 ……167。 憑借老師鐘納的指引和質(zhì)問，他不斷地思考，努力打破平常在管理上已成習(xí)慣但不易察覺的迷思，終于從層層迷霧里走出，到達(dá)豁然開朗的 “另一村 ”。167。 在工廠業(yè)務(wù)逐步改善的過程中，鐘納并沒有給羅哥具體的方法和建議，他不斷地以尖銳但基本的問題來反問廠長，激發(fā)他更深入地思考問題的核心。 2023/2/9 10 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式案例167。 一旦確定了核心問題所在，廠長即邀請(qǐng)部下集思廣益，想出許多方法，并改變現(xiàn)行的管理制度及政策，一步步地解開約束，終于在短短三個(gè)月內(nèi)使企業(yè)扭虧為盈，保住了企業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過與太太溝通，使她終于回心轉(zhuǎn)意，為家庭的共同目標(biāo)團(tuán)聚在一起。羅哥在故事結(jié)尾時(shí)因業(yè)績(jī)出眾，晉升到一個(gè)更高的職位。 2023/2/9 11 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 TOC是英文 TheoryofConstraint的首字母縮寫，中文譯作 約束理論 。簡(jiǎn)單來講， TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素 ──TOC稱之為 約束 ，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 2023/2/9 12 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 TOC由三部分組成2023/2/9 13 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀 167。 約束理論根植于 OPT（原指最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)刻表：OptimizedProductionTimetables,后指最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)： OptimizedProductionTechnology）。167。 OPT是 Goldratt博士和其他三個(gè)以色列籍合作者創(chuàng)立的，他們?cè)?1979年下半年把它帶到美國。167。 接下去的七年中， OPT管理理念和規(guī)則（如 “鼓－緩沖器－繩子 ”的計(jì)劃、控制系統(tǒng)）成熟起來。167。 1986年后半年， Goldratt博士和 立 Goldratt研究機(jī)構(gòu)，經(jīng)過十年發(fā)展演進(jìn)出我們今天所知的 TOC。 2023/2/9 14 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 TOC的簡(jiǎn)要形成過程 2023/2/9 15 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 OPT的主要概念 167。 瓶頸（ Bottlenecks）與非瓶頸 （ Non－bottlenecks）資源 ? 按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源 167。 假設(shè)某產(chǎn)品 P的生產(chǎn)流程如下圖所示2023/2/9 16 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 情況 1：對(duì) PD的市場(chǎng)需求為每周 30個(gè)單位；機(jī)器 A的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn) 35個(gè)單位；機(jī)器 B的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn) 40個(gè)單位，機(jī)器 C的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn) 25個(gè)單位。167。 顯然，這時(shí) A、 B產(chǎn)出的中間品會(huì)在 C資源前積壓， C資源哪怕是滿負(fù)荷每周生產(chǎn) 25個(gè)單位的產(chǎn)品，產(chǎn)品 P也將不能滿足市場(chǎng)每周 30單位的需求。2023/2/9 17 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式B20B20B20B30B302023/2/9 18 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 OPT的主要概念 167。 按物流對(duì)企業(yè)的分類 ? 一般將從原材料到成品這一 “產(chǎn)品物流 ”分為：“V”、 “A”和 “T”三種類型 ? 實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的 產(chǎn)品物流 往往不只一種類型。我們可以根據(jù)占主要地位的 產(chǎn)品物流 ，來相應(yīng)地劃分企業(yè)。2023/2/9 19 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 “V”型、 “A”型、 “T”型企業(yè)的不同特點(diǎn)比較 “V”型企業(yè) “A”型企業(yè) “T”型企業(yè)原材料種類 單一或較少 多 較多產(chǎn)成品種類 多 單一或較少 較多產(chǎn)品加工過程 基本相同 不相同 不相同零部件 一般不是裝配型企業(yè) 一些零部件對(duì)特殊的成品是唯一的許多成品的零部件是相同的設(shè)備 高度專業(yè)化 通用型 介于專業(yè)化與通用型之間工藝流程 比較清楚、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單 存在物料清單、較復(fù)雜、在制品庫存較高生產(chǎn)提前期 較短 較長企業(yè)的瓶頸識(shí)別相對(duì)容易 相對(duì)困難生產(chǎn)控制、協(xié)調(diào)相對(duì)容易 相對(duì)困難典型行業(yè) 煉油廠、鋼鐵廠 造船廠 制鎖廠、汽車制造廠2023/2/9 20 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 從企業(yè)的制造資源來看，考慮到瓶頸的存在， 物料 所經(jīng)過的制造資源，將存在瓶頸與非瓶頸之分。而瓶頸與非瓶頸的關(guān)系，存在著四種基本的關(guān)系 2023/2/9 21 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 OPT的 9條基本原則167。 ，不是平衡能力； 167。 的，而不是由其本身能力決定的； 167。 益不是同一一個(gè)涵義；167。 ，而且是無法補(bǔ)救的；167。 率只是一種幻想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作；2023/2/9 22 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 OPT的 9條基本原則167。 ；為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工序和總裝配線前應(yīng)有供緩沖用的物料儲(chǔ)備。瓶頸工序前可用拉式作業(yè)，其后可用推式作業(yè)。 167。 批量； 167。 ，而不是固定不變的；加工批量應(yīng)當(dāng)是一個(gè)變數(shù)；167。 工件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。2023/2/9 23 第八講 先進(jìn)的生產(chǎn)方式TOC167。 實(shí)施 OPT的要求及條件 167。 OPT強(qiáng)調(diào)的是車間現(xiàn)場(chǎng)，其著眼點(diǎn)在于企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)的一些決策量上，并據(jù)此來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與控制。167。 OPT的基本點(diǎn)是使用一些重要的判定準(zhǔn)則來決定每一