【正文】 講師：郭保衛(wèi) . 1. 概論 A 滿足市場的需求是犁人坊成長的要件 ,但面臨激烈的供應鏈競爭環(huán)境 ,如何制定一套適用的生產管理及生產管制體制？ . 1. 概論 B ② 產品單價低 , 市場求價廉 物美的產品 . ① 多種少量 的訂貨方式 . ③ 品質要求 提高與售后 服務的加強 . ④ 交期縮短 . ⑤ 服裝市場 的競爭 業(yè) 務 . 1. 概論 C 其實生產方式的改變 ,交期縮短與降低成本等都是犁人坊體質的考驗 ,因此一套整合性的生產管理及管制方式 ,對犁人坊未來的競爭是必須的 . . 2. 生產管理與生產管制 生產管理與生產管制同樣被簡稱為生管 ,但在意義上是有所不同的 . . 系指一切與生產作業(yè)有關事務之計劃、執(zhí)行與管制工作之統(tǒng)稱 ,就是“廣義的生管” ,亦即一切與生產有關的管理活動均是 ,包括生產管制、物料管理、品質管制、作業(yè)改善、成本管制等相關作業(yè) . A . 目標 : 滿足客戶的需求 B 價格 服務 品質 交期 需求 價格服務品質交期需求創(chuàng)新 潮流 . INPUT 轉換過程 OUTPUT CONTROL 廣義的生管 生產管理 C （生產管理） . 指一切生產組織為有效完成生產任務 ,于進行生產作業(yè) 前所作的各種安排 ,計劃 ,協(xié)調與事后的檢討等事項 ,簡言之就是指生產計劃與生產控制而言 ,可以稱之為“狹義的生管” . 目標 : 在控制生產作業(yè)數量、交期、品質與成本 生產管制 A . 生產管制 B 生產管制 生產計劃 生產控制 組織化 控 制 途程安排 日程安排 大日程 事前 — 派工 制程大綱設計 制程詳細設計 中日程 小日程 狹義的生管 事后 — 進度控制 . 生產管制功能 Ⅰ 計劃安排生產作業(yè) Ⅱ 派工 ? 工作指派 ? Ⅲ 管制作業(yè)狀況 Ⅳ 掌握物料供應狀況 （規(guī)格 :數量及質量的到位） Ⅴ 溝通協(xié)調解決生產問題 A . 生產管制組織 一般言之 ,生管單位的工作內容系屬生產部門主管之權責范圍所分出來的 ,故生管單位常隸屬于生產部門 ,但仍因犁人坊的規(guī)模及所設定的生產管理制度之不同而不同 ,其實“管理”只是為達到目標 ,而使用的“手段”，吾人不應為管理而管理，只要是能充分發(fā)揮生管的功能 ,而達到生產的目標即可 ,因此似不必受限于生管單位應隸屬于那個部門的框框 .值得注意的是 ,生管的工作 ,必需掌握物料 ,人員 ,設備等狀況 ,其中尤以物料的供應狀況之掌握最為重要 ,因此為發(fā)揮生管的功能 ,實宜將物管單位并入生管單位內 ,以確保有較佳的工作績效 . B . 生管課長 生 管 員 物 管 員 統(tǒng) 計 員 1 2 3 C . 1 2 3 生產計劃 進度安排 進度跟催 產銷協(xié)調 加班 外包管制 用料計劃 原物料請購 原物料跟催 存量管制 規(guī)格分析 日報表整理 生產資料匯整 績效分析 生管情報 D . A :以產品的銷售方法 ,可分為 : 類別 項目 訂單生產 計劃生產 性質 生產的產品可視客戶或訂單之要求而作變動 . 生產的產品以補充成品庫存之不足為主 . 產品種類 多樣少量 少樣多量 產品競爭 手 段 交貨速度 產品開發(fā)工期 產品能依客戶要求而設計 價格 新產品開發(fā) 隨時 ,容易 較小 ,耗費龐大 制程速度之 控 制 主要由人工決定 主要由設備決定 . B :以產品的銷售方法 (續(xù) ) 類別 項目 訂單生產 計劃生產 瓶 頸 經常有 ,移動的 知道而固定 整 備 多 ,不同的成本 少 ,如有將耗費很大 材料需求 不穩(wěn)定 生產計劃建立時 ,即已確立 存 貨 少 ,依訂單而購買 較大 ,能依生產計劃而穩(wěn)定購買 主要依據 訂單本身 成品的存貨水準 較長期的預測或已固定的訂單 排 程 不確定 ,彈性的 易合并類似的工作或訂單 固定的排程 ,?？深A先設立 . A 分析 :產銷方式 產品與制造過程之性質 部門工作職掌畫分 確定生產管制制度 決定生管工作內容 與管制項目 生產計劃 ,產銷協(xié)調配合之考慮 確認管制點 決定管制方法 考慮各項管制方法所需資料 研究所需建立之資料檔案 制定生產管制辦法 . B ? 1? 目的 ? 2? 適用范圍 ? 3? 定義 ? 4? 權責單位 ? 5? 流程圖 ? 6? 程序 /方法 ? 本文 ? . C (續(xù) ) 日程計劃 現場管理 生產進度跟催 生產異常處理 ? 7? 附件 ? 8? 相關文件 . 生產計劃 A 生產計劃因計劃期不同而分為 :長期 ,年度與短程生產計劃三種 . ? 一年以上 ? : 系配合犁人坊發(fā)展目標而制定 ,除內部環(huán)境因素的考量外 ,尚需考慮外部環(huán)境因素 ,通常包含下列內容 : . B 產品長期發(fā)展計劃 未來產能擴充計劃 產品開發(fā)計劃 主產技術研究計劃 長期原物料來源之掌握 自制與外購政策之擬定與協(xié)力廠商培養(yǎng)計劃 人才訓練培養(yǎng)計劃 長期管理改善計劃 . C 年度生產計劃 ? 一年 ? : 配合長期生產計劃 ? 或調整長期計劃之執(zhí)行內容 ? ,系依據已知的銷貨或銷售計劃來制定年度生產計劃 ,其內容包括如下 : 各種產品之預定生產數量 物料采購計劃 人力需求與訓練計劃 產能 ,設備計劃 制造費用預算 生產管理改善計劃 . D 月份 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均 計劃產量 目標銷量 存 量 估計毛利 . 生產計劃 E 總生產日程表 ? Master Production Schedule. MPS? 系依據年度生產計劃 ,主要是物料需求計劃 ,產能需求計劃之依據 .換言之 ,在交期與產能的限制下 ,針對產品別而制定的 ,計劃期通常為 3~6個月 .總生產日程表也稱為大日程計劃或總日程計劃 . 月份 品名 月 月 月 月 月 . 生產計劃 F 中日程計劃 ? 制造日程計劃 ? 系根據 MPS來制定 ,主要是針對制造單位 ? 制程別 ? 而做 ,計劃期間通常為一個月 . 品名 批量 計劃量 日期 1 2 3 4 … 31