【正文】 ２７ / 31Helping you build a better business ! 協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！生 產(chǎn) 控 制 篇第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？第三章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力？決定產(chǎn)能的步驟有哪些？產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？周出貸計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？生產(chǎn)的類型可分哪幾種？需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？生產(chǎn)混亂的原因有哪些？生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？日程計(jì)劃如何安排？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？生產(chǎn)排程包括哪些要素？什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？生產(chǎn)計(jì)劃控制程序造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？進(jìn)度控制的步驟有哪些？進(jìn)度控制可分為哪幾方面？常用進(jìn)度控制工具有哪些？第四節(jié) 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表生產(chǎn)進(jìn)度控制表生產(chǎn)計(jì)劃排程表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)異常處理表制造命令單生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表交期交量變更通知單第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論◎什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等?！蛄己玫纳a(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。2. 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。◎PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1. 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。2. 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。3. 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4. 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。5. 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。6. 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的作用主要有：1. 對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。◎生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：1. 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。4. 督促物料進(jìn)度。5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)?！蛏a(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？PC主管的工作職責(zé)主要有：1. 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。6. 物料進(jìn)度的督促檢查。7. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。9. MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。10. 部門員工的培訓(xùn)?！蛏a(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？PC主管助理的工作職責(zé)主要有：1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。3. MRPII系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。5. 主管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。◎生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的工作職責(zé)主要有：1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。2. 產(chǎn)能的調(diào)整。3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。4. 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。5. 物料進(jìn)度的督促。6. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。8. MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）：1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。2. 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。3. 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。4. 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。6. 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制?！蛏a(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？PC文員的工作職責(zé)主要有：1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。2. 文件的打印工作。3. 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 25～35歲，大學(xué)本科以上，英語六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。2. 有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗(yàn)。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。4. 對(duì)MRPII原理非常熟悉，能推動(dòng)與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRPII軟件開發(fā)最佳）。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。◎生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管助理的