【正文】 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 生產(chǎn)控制篇 第一章 生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 ? 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ PMC 代表 Product Material Control 的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 ? 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的， PMC部門(mén)計(jì) 劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到： 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃。 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 ? PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC 的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力 做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不 /上，以致經(jīng)常停工待料。 生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)?產(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低分司聲譽(yù)。 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ? 生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門(mén)的作用主要有： 對(duì)銷售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 對(duì)銷售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單 或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤? 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。 ● 生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能主要有： 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 督促物料進(jìn)度。 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 ● 生產(chǎn)控制主管 的工作職責(zé)有那些？ PC 主管的工作職責(zé)主要有： 綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間產(chǎn)能。 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 物料進(jìn)度的檢查。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。 MRPII 系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 部門(mén)員工的培訓(xùn)。 ● 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC 主管助理的工作職責(zé)主要有： 部門(mén)有關(guān)文件的起草擬定。 部門(mén)員工的培訓(xùn)實(shí)施。 MRPII 系統(tǒng)的具體推動(dòng)與完善（邏輯測(cè)試）。 部門(mén)間般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 主 管不在時(shí)暫代主管職務(wù)。 ● 生產(chǎn)計(jì)劃中（ PC）的工作職責(zé)主要有： 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 產(chǎn)能的調(diào)整。 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 物料進(jìn)度的分析。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 MRPII 系統(tǒng)的推動(dòng)與完成（邏輯測(cè)試）。 ● 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？ PC 統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立 MRPII 系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。 出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。 各種統(tǒng) 計(jì)圖表的繪制。 ● 生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ PC 文員的工作職責(zé)主要有： 文件的歸類、保管與分發(fā)。 文件的打印工作。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 ● 生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求主要有： 25~35 歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 精通 ISO9000 體系，能熟練編寫(xiě)有關(guān)文件。 對(duì) MRPII 原理非常熟悉，能推動(dòng)動(dòng)與完善 MRPII 系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開(kāi)發(fā)最佳）。 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 ● 生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC 主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 23~30 歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。 有 2 年以上 PMC 部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 部門(mén)整體運(yùn)作。 懂 ISO9000 品質(zhì)體系，能編寫(xiě)有關(guān)文件。 懂 MRPII 系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先。 ● 生產(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計(jì)劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： 23~30 歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。 有 2 年以上 PMC 部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉 PMC 整體運(yùn)作，能 獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 懂 ISO9000 品質(zhì)體系。 對(duì) MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ● 生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC 統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有： 18~30 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 有 1 年以上 PMC 或貨倉(cāng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)或倉(cāng)管工作經(jīng)驗(yàn)。 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制。 對(duì) ISO9000 有一定了解。 ● 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC 文員的崗位素質(zhì)要求主要有： 女， 18~28 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 有 PMC 或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 熟悉各種單據(jù)報(bào) 表管理工作。 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 ● 什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 ● 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作 7 天，每天工作 3 班，每班 8 小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理