【正文】 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 生產(chǎn)控制篇 第一章 生產(chǎn)與計劃控制概論 ? 什么是生產(chǎn)與物料控制（ PMC）？ PMC 代表 Product Material Control 的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 ? 良好的生產(chǎn)與物控管理應該做到哪幾點？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)的， PMC部門計 劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應做到： 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。 預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。 對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細的分析，并建立完善的資料。 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。 配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。 對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。 ? PMC 管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ PMC 的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力 做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不 /上，以致經(jīng)常停工待料。 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。 對銷售預測不準或?qū)?產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低分司聲譽。 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ? 生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有： 對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。 對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單 或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤? 根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。 能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。 當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。 ● 生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有： 協(xié)調(diào)銷貨計劃。 制定生產(chǎn)計劃。 控制生產(chǎn)進度。 督促物料進度。 分析產(chǎn)能負荷。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 ● 生產(chǎn)控制主管 的工作職責有那些？ PC 主管的工作職責主要有： 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。 生產(chǎn)計劃的制定與審查。 對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。 對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。 物料進度的檢查。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。 MRPII 系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。 部門員工的培訓。 ● 生產(chǎn)控制主管助理的工作職責有哪些？ PC 主管助理的工作職責主要有： 部門有關(guān)文件的起草擬定。 部門員工的培訓實施。 MRPII 系統(tǒng)的具體推動與完善（邏輯測試）。 部門間般事務的溝通協(xié)調(diào)。 主 管不在時暫代主管職務。 ● 生產(chǎn)計劃中（ PC）的工作職責主要有： 生產(chǎn)計劃的制定。 產(chǎn)能的調(diào)整。 生產(chǎn)進度的控制。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。 物料進度的分析。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 部門間有關(guān)事務的溝通與協(xié)調(diào)。 MRPII 系統(tǒng)的推動與完成（邏輯測試）。 ● 生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責有哪些？ PC 統(tǒng)計員的工作職責主要有（建立 MRPII 系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： 生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。 產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。 銷貨計劃的統(tǒng)計。 生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。 物料進度的統(tǒng)計。 出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。 各種統(tǒng) 計圖表的繪制。 ● 生產(chǎn)控制文員的工作職責有哪些？ PC 文員的工作職責主要有： 文件的歸類、保管與分發(fā)。 文件的打印工作。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 ● 生產(chǎn)控制主管崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求主要有： 25~35 歲，大學本科以上，英語六級，電腦應用熟練（計算機專業(yè)優(yōu)先）。 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗。 精通 ISO9000 體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 對 MRPII 原理非常熟悉，能推動動與完善 MRPII 系統(tǒng)（能自行參與 MRPII 軟件開發(fā)最佳）。 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 ● 生產(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC 主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有： 23~30 歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練。 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗，熟悉 PMC 部門整體運作。 懂 ISO9000 品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。 懂 MRPII 系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。 懂培訓工作優(yōu)先。 ● 生產(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)計劃員（ PC）的崗位素質(zhì)要求有： 23~30 歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗，熟悉 PMC 整體運作，能 獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。 懂 ISO9000 品質(zhì)體系。 對 MRPII 系統(tǒng)有一定了解。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ● 生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC 統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有： 18~30 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。 有 1 年以上 PMC 或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。 熟練掌握統(tǒng)計技術(shù)，懂各種圖表繪制。 對 ISO9000 有一定了解。 ● 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ PC 文員的崗位素質(zhì)要求主要有： 女， 18~28 歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。 有 PMC 或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。 熟悉各種單據(jù)報 表管理工作。 第三章 生產(chǎn)計劃與進度控制 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 ● 什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。 超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 ● 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機器每周工作 7 天，每天工作 3 班，每班 8 小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理