生產(chǎn)計劃與物料控制(已修改)
2025-01-15 00:07 本頁面
【正文】 CITIGROUP Schedule and Planing control 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制 日期： 20221112 CITIGROUP 第一節(jié)、生產(chǎn)計劃 第二階、進(jìn)度管控 第三節(jié)、小結(jié) CITIGROUP 第一節(jié) :生產(chǎn)管理者具備的特質(zhì) 生產(chǎn)管理簡稱 生管 ，是指產(chǎn)品在一定的質(zhì)量要求 下，以 最經(jīng)濟(jì)的方法 ， 最低的成本 安排 生產(chǎn) ，在 預(yù)定的納期內(nèi)交貨 給客戶 等一系列相關(guān)活動，利 用 計劃 、 組織 、指揮 、 控制 、 協(xié)調(diào) 等管理手段 . 生產(chǎn)管理主要包括： 生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制、物料控制 今天主講： 計劃與 進(jìn)度 管理 CITIGROUP 人生追求很多，有政治地位、財富金錢、愛情生活，也有 在 各行各業(yè)中不斷追求更好，爭做第一的 。理想職業(yè)的選擇離不開自己的愛好，但更多的需要去適應(yīng)社會的發(fā)展 ， 適應(yīng)工作的選擇。生產(chǎn)管理需要你全職投入到生產(chǎn)活動中，排除一切影響生產(chǎn)、出貨的阻力，并幫助責(zé)任單位解決問題 ， 更好的服務(wù)客戶與后工程 .以及能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 . 不管選擇了什么，我們都要在工作中爭做第一 CITIGROUP 知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個重要因素，其中態(tài)度份演著帶動的角色 . 態(tài)度 技能 知識 態(tài)度讓你愿意不愿意干，想不想做得更好 怎樣干 ? 是什么 ? 所以說任何事的成敗主要取決于我們處事的 態(tài)度 CITIGROUP “ 上進(jìn)心 ” 定人才晉升的三個標(biāo)準(zhǔn)之一，確實，你只有上進(jìn)心，才有去追求更好，追求第一的動力 . 成功者與失敗者的區(qū)別在于，成功者有這上進(jìn)心，有這種積績的態(tài)度 . 人如果沒了這種上進(jìn)心，就變得對工作無所謂了，那在生管就失去存在意義了 . 上進(jìn)心的表現(xiàn)主要在對工作的主動方面 .不是在組織的要求下進(jìn)行 . CITIGROUP 企業(yè)能以展到今天，離不開老板對員工、客戶的承諾，生管簽收客戶訂單納期、排出的計劃、所開的會義要執(zhí)行的事項等等，就是承諾，要去遵守，好比對待自己的人格一樣 . 沒辦法達(dá)成承諾時，要先反省自己哪些做得不足，努力程度夠不夠，方法對不對等 . 信守承諾要有 : 強烈的責(zé)任心 達(dá)成目標(biāo)的企圖心 要有較強的使命感 遇到困難不退縮，盡職盡力 更重要 是絕對強勢的 執(zhí)行力 CITIGROUP ， 能承擔(dān)挫折 堅強的 毅力 要求我們要有三心： 細(xì)心 計數(shù)，寫數(shù)，聯(lián)絡(luò)細(xì)心不出錯 耐心 將細(xì)心的工作有耐心的堅持 。 恒心 將耐心堅持的事情，持之以恒的做下去并形成習(xí)慣 . 生管工作中難免授到種種挫折或者委屈，如果遇到挫折或委屈就退縮，這樣那生管工作就沒辦法做下去，現(xiàn)場工作就沒辦法展開，那就不是一個合格的生產(chǎn)管理者，故生管務(wù)必要能夠經(jīng)得起挫折與委屈，是一種責(zé)任的表現(xiàn) . CITIGROUP 生管除了要具備以上 5項特質(zhì)外，還需要有較強的溝通能力以及服務(wù)意識 . 溝通表現(xiàn)在訂單與生產(chǎn)狀況，問題發(fā)生提前打合，以及各部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)等等 . 服務(wù)是指為達(dá)成生產(chǎn)出貨為現(xiàn)場、客戶提供各項準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)或者直接的間接的幫助 .服務(wù)工作可能是你職責(zé)內(nèi)的，也可能不是你職責(zé)內(nèi)的， CITIGROUP CITIGROUP 生產(chǎn)的本質(zhì) 運用材料 (Material)、機械設(shè)備 (Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法 (Method)，使用相關(guān)檢測手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environme
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