生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-26 04:47 本頁面
【正文】 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)目錄 ? 市場競爭環(huán)境對制造企業(yè)的要求； ? 當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問題； ? 生產(chǎn)計劃的作用； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行模式； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行目標(biāo)； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)計劃與組織的基本要求； ? 生產(chǎn)能力計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn) (JIT)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1. 生產(chǎn)系統(tǒng)運行模式 ? 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make To StockMTS） ? 訂貨生產(chǎn)（ Make To OrderMTO） ? 訂貨組裝（ Assemble To OrderATO） ? 工程生產(chǎn)（ Engineer To OrderETO） ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行目標(biāo)：滿足市場需要，有效利用資源；實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低消耗、低成本、高效益，強適應(yīng)、快反應(yīng)；為企業(yè)提供強大的競爭支撐力； ** 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行要求 1) 按需生產(chǎn) —提高生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力和反 應(yīng)速度； 2) 經(jīng)濟生產(chǎn) – 減少時間消耗、材料消耗、減少物料占用； 3) 均衡生產(chǎn) —產(chǎn)量穩(wěn)定、工作量穩(wěn)定； 4) 準(zhǔn)時生產(chǎn) —準(zhǔn)時、準(zhǔn)品準(zhǔn)、準(zhǔn)量、準(zhǔn)地點 。 5) 文明生產(chǎn) —良好的生產(chǎn)秩序，整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，良好的員工精神面貌； 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力是決定實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的基本條件，反映了滿足市場需求的可能性。 ? 生產(chǎn)能力是指把投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的能力，即把資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品和服務(wù)的能力。 ? 是指生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的時期內(nèi)所能達到的一定產(chǎn)品的 產(chǎn)量 ，或能處理的一定原材料的數(shù)量的轉(zhuǎn)換能力。 ? 在多品種生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時期內(nèi)能提供用于生產(chǎn)的 工 (臺 )時數(shù) 。 生產(chǎn)能力種類 ? 正常生產(chǎn)能力 ：在一定的資源條件下經(jīng)濟效益最佳時的生產(chǎn)能力 (最優(yōu)能力 )。 ? 最大生產(chǎn)能力 ：在市場需求急劇增加或為趕工滿足緊急交貨期的情況下，能夠最大限度利用的生產(chǎn)能力。 ? 長期需求的能力 ：與未來市場需求相適應(yīng)，為滿足市場未來一段較長時期的需要而設(shè)計和擁有的生產(chǎn)能力。 ? 短期需求的生產(chǎn)能力 ：針對當(dāng)球的需要而考慮的生產(chǎn)能力 (現(xiàn)有能力、設(shè)計能力 )。 長期生產(chǎn)能力決策 ? 長期需求生產(chǎn)能力決策。 一、能力擴充策略： 1) 一次性擴充 根據(jù)未來需要，現(xiàn)在就把能力擴大到將來所需的能力規(guī)模。減小總投資費用，避免由于能力不足而喪失獲得訂貨與盈利的機會。但建廠期需投資大，市場風(fēng)險大。資金回收較慢，機會成本較高。 二、維持或減少長期生產(chǎn)能力的策略 當(dāng)由于市場需求預(yù)計不足，需求下降，原設(shè)計的生產(chǎn)能力會過剩。最有效的辦法是開發(fā)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)別的品種，為此在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計時，就應(yīng)考慮到生產(chǎn)能力的適應(yīng)性和靈活性。 必要時縮減現(xiàn)有生產(chǎn)能力，減少系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時間，甚至處理部分多于
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