【正文】 生產(chǎn)計劃與物料控制 知識改變命運，學習成就未來 PMC： 20231120 LOGO 目錄 生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程 1 生產(chǎn)計劃與控制的概述 2 生產(chǎn)預測與庫存控制 3 計劃的編制 4 XX照明 PMC部介紹 5 LOGO 第 1章：生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程 一： PMC 的定義： PC （ Product Control ） 生產(chǎn)控制； MC（ Material Control ） 物料控制； 通俗的講： 就是生產(chǎn)計劃與物料控制的執(zhí)行過程。 主要職能： 通過對生產(chǎn)計劃進行預測、分析、編制及調(diào)度控制以滿足市場需求；通過對物料計劃的 編制、申購、內(nèi)部分撥及控制（這里的物料控制包括呆 /壞料和正常進出用料）以滿足生產(chǎn)需求；近而對庫存進行有效控制。 LOGO 第 1章：生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程 二：計劃發(fā)展歷程 生產(chǎn)計劃最初來源于生產(chǎn)控制與物料控制。 （ 1）生產(chǎn)控制是從生產(chǎn)實踐中發(fā)展起來的 （ 2）庫存控制側(cè)重于理論的發(fā)展 1915年，經(jīng)濟批量的基本概念發(fā)表。 1934年， ，然而這些相當復雜的庫存管理方法卻很少得到應用 （ 3） 1957年，在美國成立了生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（ APICS） （ 4） 1965年， 。 （ 5）直到 1980年代初期，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展， MRP得到廣泛的應用與發(fā)展。 MRP理論經(jīng)歷了從 MRP到閉環(huán) MRP再到 MRPII的發(fā)展歷程。 （ 6） 90年代， ERP作為企業(yè)管理信息化的代表曾經(jīng)歷了極為輝煌的時期。 總之，從管理信息集成的角度來看，從 MRP到 MRPⅡ 再到 ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質(zhì)的飛躍 ,，生產(chǎn)計劃方法一直隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的進展而在不斷改進。 LOGO 第 1章：生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程 ? 計劃是選定并圍繞組織目標而對組織的活動過程所進行的詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃 。 ? 計劃 /狹義 （ Plan） 是對組織在一定時期內(nèi)活動或任務(wù)的具體安排 ， 它詳細規(guī)定了組織內(nèi)不同部門和成員從事活動或任務(wù)的具體內(nèi)容和要求 。 ? 計劃工作 /廣義 （ Planning） 是指人們編制計劃 （ Plan） 、 執(zhí)行計劃 、 檢查計劃執(zhí)行情況等一系列管理工作 ， 簡稱 “ 計劃工作” 。 計劃的定義： LOGO 目錄 生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程 1 生產(chǎn)計劃與控制的概述 2 生產(chǎn)預測與庫存控制 3 計劃的編制 4 XX照明 PMC部介紹 5 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 一：生產(chǎn)計劃的概念 二：生產(chǎn)計劃的作用 三：生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容 四：生產(chǎn)計劃的種類 五：生產(chǎn)類型對生產(chǎn)計劃的影響 六：生產(chǎn)控制的內(nèi)容 七： 生產(chǎn)控制的作用 八：生產(chǎn)控制的類型 九：兩種生產(chǎn)計劃的控制模式 本章主要內(nèi)容 ： LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text ? Click to add Text 計劃與控制 協(xié)調(diào)供應與 需求的活動 客戶需求 + 生產(chǎn)資源 客戶需求 + 按時交付 供需協(xié)調(diào) 一： 生產(chǎn)計劃的概念 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 一：生產(chǎn)計劃的概念 生產(chǎn)計劃是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標要求，科學的制定企業(yè)在計劃期的生產(chǎn)規(guī)模，方向目標以及計劃期的產(chǎn)出量和相應資源的投入量等指標，科學有效的配置生產(chǎn)資源，以最低的成本按規(guī)定技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿足市場所需的最佳產(chǎn)品，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標要求。 企業(yè)戰(zhàn)略目標是什么？ 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵： 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準備、分配及使用的計劃 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 二：生產(chǎn)計劃的作用 生產(chǎn)計劃 指導社會化大生產(chǎn)的客觀要求 是 ―已需定產(chǎn) ‖的具體體現(xiàn) 是企業(yè)內(nèi)部編制各種計劃以及生產(chǎn)任務(wù)與能力平衡的依據(jù) 是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 三：生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容 1：調(diào)查研究，預測市場對產(chǎn)品種類和數(shù)量的需求 2：搜集、整理、統(tǒng)計、分析與企業(yè)生產(chǎn)能力相關(guān)的資料和信息 3：根據(jù)調(diào)查研究和掌握的信息，進行科學的生產(chǎn)決策 4：正確制定生產(chǎn)計劃中的各項指標 5：進行生產(chǎn)能力的核算和平衡 6：進行各級各種生產(chǎn)計劃的編制，確定車間生產(chǎn)任務(wù) 7：組織實施各種生產(chǎn)計劃 8：總結(jié)、檢查計劃實施以及完成情況 LOGO 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)多少 —數(shù)量或重量； 生產(chǎn)什么東西 —產(chǎn)品名稱、零件名稱； 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 三：生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容 在哪里生產(chǎn) —部門、單位； 要求什么時候完成 —期間、交期； LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 三：生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容（計劃的構(gòu)成） 要素 所要回答問題 內(nèi)容 前提 計劃在何種情況下有效？ 預測、假設(shè)、實施條件 目標 做什么？ 最終結(jié)果、工作要求 目的 為什么要做？ 理由、意義、重要性 戰(zhàn)略 如何做？ 基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 責任 誰做？結(jié)果如何處理？ 人選、獎罰措施 時間表 何時做？ 起止時間、進度安排 范圍 涉及哪些層次、部門或地區(qū)？ 組織層次或部門、地理范圍 預算 需要投入多少資源 費用、代價 應變措施 萬一 …… 怎么辦？ 最壞情況應對方案 LOGO 指具體的執(zhí)行計劃（基層管理者制定） 計劃的詳細程度 短期計劃 指具體的生產(chǎn)計劃（中管理 者制定） 中期計劃 指戰(zhàn)略層的計劃（高層管理制定） 長期計劃 企業(yè)計劃類型 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 四：生產(chǎn)計劃的種類（從時間上進行劃分） LOGO 四：生產(chǎn)計劃的種類（從時間上進行劃分） 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 各類計劃的不同特點 特征 長期計劃 中期計劃 短期計劃 計劃層任務(wù) 制定總目標及獲取所需的資源。 有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場 需求。 最適當?shù)呐渲闷髽I(yè)現(xiàn)有的資源， 完成生產(chǎn)任務(wù)。 管理層次 高層管理 高層、中層管理者 中層、基層管理者 計劃期 35年或更長 ≤ 6個月 詳細程度 較概略 概略 具體，詳細 不確定性程度 高 中 底 決策變量 發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展策略，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，企業(yè)規(guī)模與廠址選擇，戰(zhàn)略，策略，供應渠道 生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，產(chǎn)量，質(zhì)量，產(chǎn)值，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)能力與任務(wù)的平衡，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃，物料需求計劃，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時何地生產(chǎn)，生產(chǎn)控制與反饋 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計劃與控制概述 四：生產(chǎn)計劃