【總結(jié)】管理大師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-01-18 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的制定與優(yōu)化北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)的三個(gè)特點(diǎn)?來(lái)源于我個(gè)人對(duì)生產(chǎn)的體會(huì)?一切從實(shí)際操作出發(fā)?講的就是生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問(wèn)題2生產(chǎn)計(jì)劃v計(jì)劃:預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排,包括q對(duì)事項(xiàng)的敘述q目標(biāo)和指標(biāo)的排列q所采用手段的選擇q進(jìn)度的規(guī)定v生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排q根據(jù)任務(wù)計(jì)劃q充分利用生產(chǎn)能力和綜合平
2025-02-23 12:14
【總結(jié)】合眾資源集團(tuán)1生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場(chǎng)力主講:黨新民2課程內(nèi)容一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征二、車間現(xiàn)場(chǎng)力三、討論管理改進(jìn)方法3一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征?拉動(dòng)式生產(chǎn)的含義:拉動(dòng)式生產(chǎn)按市場(chǎng)需求拉動(dòng)(就是這樣做的)從最后裝配工序拉動(dòng)具體排產(chǎn)4
2025-02-18 05:22
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPCLPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃Contents生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)能力需求預(yù)測(cè)需求管理概述生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)能力計(jì)劃2023/3/52第四講需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃4講案例——軟件項(xiàng)目怎么管??王卓所在的智博公司是一家民營(yíng)公司,規(guī)模不大,信息化基礎(chǔ)比較薄弱。年初,營(yíng)銷總監(jiān)雷嘯向老總打
2025-02-15 16:06
【總結(jié)】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)中山市茂江制品印刷有限公司找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)前言生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心,是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù),也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。Page2找講師、公
2025-02-17 23:58
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制1鄭州大學(xué)管理工程系提要?0.生產(chǎn)概述?1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制?2.CPFR項(xiàng)目?3.大批量定制思想與延遲制造2鄭州大學(xué)管理工程系0生產(chǎn)概述3鄭州大學(xué)管理工程系0什么是生產(chǎn)供應(yīng)商客戶
2025-02-16 13:35
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)與運(yùn)作控制?小組成員:?魏思艷冉岳吳玉近鐘運(yùn)宏鄒興勇目錄?第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作控制概述?第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法?第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法?第四節(jié)成本控制常用方法第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作控制概述控制的職能書對(duì)于組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織目標(biāo)以及
2025-02-12 07:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制與采購(gòu)生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次描述2~10年內(nèi)的總目標(biāo),是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè),需要各部門參與,反過(guò)來(lái)又指導(dǎo)各部門計(jì)劃制定。戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱市場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略性企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)大綱產(chǎn)品出產(chǎn)
2025-01-16 10:39
【總結(jié)】1精益生產(chǎn)計(jì)劃管理二〇一四年五月精益管理推進(jìn)辦公室2現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化18世紀(jì)臺(tái)位式生產(chǎn)20世紀(jì)初福特流水線生產(chǎn)20世紀(jì)中期豐田生產(chǎn)方式3臺(tái)式生產(chǎn)PK大批量生產(chǎn)4精益生產(chǎn)方式PK大批量生產(chǎn)5精益化改造行動(dòng)的五大原則1、客戶第一;2、全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化;3、造物先育
2025-01-21 18:59
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日期:2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-01-18 15:19
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,從整體生產(chǎn)角度制定
2025-01-16 10:54
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)主主要要內(nèi)內(nèi)容容l生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述l生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定l生產(chǎn)指示確定與發(fā)布生產(chǎn)指示確定與發(fā)布l車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)l什么是生產(chǎn)計(jì)劃?什么是生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃-指對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期指對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)目標(biāo)、應(yīng)完成的產(chǎn)品生應(yīng)完成的生產(chǎn)目標(biāo)、
2025-02-24 08:17
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)畫與物料控制PMC主講:張雙國(guó)先生歡迎參加:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC張雙國(guó)先生簡(jiǎn)介?張雙國(guó)先生?十多年港資,臺(tái)資,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?5年多咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)?現(xiàn)任職務(wù):?制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總?北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)/一佳企
2025-02-16 13:23