生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-24 04:47本頁面
【正文】 BOM 庫(kù)存信息 計(jì)劃信息 7. 能力需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃（ Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。 5 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 5 確定主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) ? 需求預(yù)測(cè)； ? 顧客或倉(cāng)庫(kù)訂貨； ? 總量計(jì)劃； ? 企業(yè)生產(chǎn)能力； 5 主生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 主計(jì)劃制訂流程 RCCP清單 銷售計(jì)劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) NO YES ? 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 7 物料需求計(jì)劃 (MRPMaterial Requirement planning) ? 物料需求計(jì)劃分解 MPS中的最終產(chǎn)品，確定產(chǎn)品各級(jí)零部件投料、制造或采購(gòu)的數(shù)量，時(shí)間、以及完成的時(shí)間。 4) 按照訂貨進(jìn)度表中規(guī)定的每個(gè)加工階段的開始和完成日期，把訂貨分派的負(fù)荷量和現(xiàn)有的正常生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡。 **任務(wù)分派 ? 1）根據(jù)每項(xiàng)訂貨的零部件清單，以及每種零部件的工藝路線，把任務(wù)粉白給相應(yīng)車間； ? 2）根據(jù)工藝設(shè)計(jì)所規(guī)定的每道工序或綜合工時(shí)定額，確定該項(xiàng)訂貨在各車間或加工中心所應(yīng)承擔(dān)的工作量，既負(fù)荷量。 ? 2）近細(xì)遠(yuǎn)粗，及時(shí)調(diào)整 。 ? 總量生產(chǎn)計(jì)劃的平衡途徑 1) 改變庫(kù)存水平； ? 2) 改變?nèi)肆?shù)量：根據(jù)需求變化，調(diào)節(jié)人力數(shù)量。目的是取得各月的人力水平、工作時(shí)間、庫(kù)存水平、以及外包數(shù)量的最佳組合。 ? 廣義：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行計(jì)劃。 ? 狹義：指生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1