精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計劃與控制(已修改)
2025-08-14 21:43 本頁面
【正文】 Part six 精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與控制 第一種 推進(jìn)式（PUSH）控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單甲供應(yīng)商X車間生產(chǎn)計劃A車間生產(chǎn)計劃123N1N生 產(chǎn) 計 劃 部 門信息流物流工作點Note: 圖61推動式生產(chǎn)系統(tǒng)第二種 拉動式（PULL）控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)計劃倉庫出庫采購訂單A車間生產(chǎn)指令A(yù)車間的下一工序車間指令供應(yīng)商的準(zhǔn)時送貨123N1N信息流物流工作點 指令信息流 62 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)Note: 6.2 精益生產(chǎn)中計劃的特點精益生產(chǎn)計劃中最獨特之處是，只向最后一道工序以外的各個工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達(dá)到最后一道工序（如總組裝線）。 圖63 后工序按看板生產(chǎn) 推進(jìn)式與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求原料庫存周轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月使用總額成品庫存周轉(zhuǎn)率=上月末庫存金額/本月出貨總額超產(chǎn)好啊庫存太多，受不了準(zhǔn)時庫存超 產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)時間單位生產(chǎn)成本推進(jìn)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動式（PULL ）生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃種類1．長期計劃：即年度計劃或3年計劃等，其主要作用為年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等等提供依據(jù)。長期計劃的內(nèi)容主要是預(yù)測各大類產(chǎn)品系列在市場要銷售的數(shù)量，見圖65。萬臺403530252015105 圖65 長期計劃2． 中期計劃：即未來數(shù)月的生產(chǎn)計劃如季度計劃以及月度計劃等，評價在未來數(shù)月里， 生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)、各部門人員是否不足（或富余）等等。3．短期計劃即當(dāng)月計劃、周計劃、即日計劃等。主要作用根據(jù)市場需求，制定企業(yè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（在精益生產(chǎn)方式里稱之為主生產(chǎn)計劃）， 表61 精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用種類作 用長期計劃年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別，生產(chǎn)布局規(guī)劃等等中期計劃評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)，各部門人員是否不足（或富余），短期計劃對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存最小化。同時為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購等部門提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。 制訂生產(chǎn)計劃滾動式生產(chǎn)計劃月度市場營業(yè)部主生產(chǎn)計劃其它部門采購、制造倉庫、檢查等N1月a、在N1月20日N月定單截止b、N+1月定單X177。αc、N+2月定單Y177。 β在N1月21日確定a、N月計劃b、大致提供N+1計劃（可變動范圍為X177。α）c、大致提供N+2月計劃（可變動范圍為Y177。β）a、在N1月21日N月計劃必須接受并執(zhí)行。b、評估為完成N+1月、N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能否承擔(dān)c、若N+1月能力不足，必須在N月月底前解決。d、若N+2月能力不足，結(jié)合N+1月調(diào)整，待N+1月21日后再詳細(xì)討論與對策N月a、在N 月20日N+1月定單截止b、N+2月定單X177。αc、N+3月定單Y177。 β在N 月21日確定a、N+1生產(chǎn)計劃b、N+2（可變動范圍為X177。α）、c、N+3月計劃（可變動范圍為Y177。β）對應(yīng)方法同上，主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”Note: 表6—2 合同評審表致評審合同相關(guān)部門：接市場部門3月20日為止的生產(chǎn)情報如下表，請各相關(guān)部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中，希望在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計劃室。產(chǎn)品系列N月N+1月N+2月A系列10100120899000B系列500070008000C系列160051600013000制定人： 審核人： 日期： 致生產(chǎn)部：對于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。能完成 附加條件能完成 絕對不能完成若選3時，請簡述原因與附加的條件等。制定人： 審核人： 日期：致采購部：對于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。能完成 附加條件能完成 絕對不能完成若選3時，請簡述原因與附加的條件等。制定人： 審核人： 日期：致某某部：對于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。能完成 附加條件能完成 絕對不能完成若選3時，請簡述原因與附加的條件等。制定人： 審核人： 日期：當(dāng)有選擇附加條件完成（或絕對不能完成）時，生產(chǎn)計劃部門牽頭，召集相關(guān)部門及需要配合部門討論，討論紀(jì)要如下：參加部門及人員： 會議結(jié)論：附加條件可以完成決定事項及推進(jìn)日程表： 決定事項負(fù)責(zé)人配合部門完成日備注A車間招人張先生（人事）A車間提供要求下月（4月）14日…………………… 某企業(yè)從工廠到市場產(chǎn)品在庫上限值1個月下限值從工廠到市場銷售
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