精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制-預(yù)覽頁
【正文】 設(shè)備號(hào) T105工序名注塑1測(cè)時(shí)人組長(zhǎng)品 名月日切換時(shí)間 時(shí)間(分) 10 20 30 40 50前后XY3/30 15’10”YZ3/30 20’20”ZA3/30 14’15”AX3/30 24’50” 切換作業(yè)分析表設(shè)備號(hào)T105 工序名 注塑1測(cè)時(shí)人組長(zhǎng)品種（前→后）A→X切換時(shí)間 28’36”人數(shù) 2序切換作業(yè) 時(shí)間 切換區(qū)分 改善建議 內(nèi)部外部1去取工具 1’08” √專用工具車2去取清單 2’20” √專用臺(tái)車3。） ◇不亂用（不使用標(biāo)準(zhǔn)以外的工具。 成套安裝① 工裝夾具、計(jì)測(cè)器共通化與“一觸即可”② 排除調(diào)整③ 使用特種工裝步驟四：縮短內(nèi)部時(shí)間◇是否還有緊固螺絲的的作業(yè)，只要1圈就可以了 嗎。不移動(dòng)放置方法 計(jì)測(cè)器具基本作業(yè)徹底并行作業(yè)成套安裝研討模具、工裝夾具的形狀與機(jī)構(gòu)模具、工裝夾具部分共通化設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)間的柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間。3．企業(yè)所有組織工作的提速，任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策等過程縮短所用時(shí)間。Note: Part ten 彈性作業(yè)人數(shù)精簡(jiǎn)人技術(shù)作為降低成本的手段之一，具有兩個(gè)意義：按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人數(shù)，保持合理的作業(yè)人數(shù)，從而通過排除多余人員來實(shí)現(xiàn)成本的降低；通過不斷地減少原有的作業(yè)人數(shù)來實(shí)現(xiàn)成本降低。◇ 家電、電子電器等工廠，站立式作業(yè)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵?！?今天操作沖床，明天操作鉚接機(jī)的人并不是“多能工”。表101 多能工之星成長(zhǎng)之路 星星閃耀照前程1車間2組 負(fù)責(zé)人： 黃勇沖壓彎曲1彎曲2鉚接上光多能工之星張華○○○李軍○○○○○★王興○○○○○★紀(jì)平○○○肖紅○○○許鵑○○○○○★要點(diǎn)4：人與設(shè)備分離 ◇對(duì)物品的加工可以分為手工及機(jī)械加工2種方法。Note: Part eleven 生產(chǎn)均衡化一、為什么要均衡化生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求一致二、生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)表111 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第四周X1000 1000 600 400Y600Z400表112 改進(jìn)型生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量第1周第2周第3周第4周X1000 50個(gè)/每日 30個(gè)/每日 20個(gè)/每日Y600Z400Note: 表113 精益生產(chǎn)之生產(chǎn)排程 某日生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量8：00 17：00X50 1個(gè)/ 1個(gè)/16分鐘 1個(gè)/24分鐘Y30Z20有以下好處（1） 使工人操作更容易熟練。三、如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn) 求出生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍： 輪排圖與自由位所謂輪排圖是生產(chǎn)中，品種及生產(chǎn)數(shù)的排列圖，形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列（圖113）。 80個(gè) 40個(gè) 20個(gè) 出貨中心準(zhǔn)備工位加工工位 X Z Y X Y Z 各品種1日1次入庫X．。Z加工工位生產(chǎn)看板 圖11 9 “小時(shí)”為單位出貨Note: Part twelve 精益生產(chǎn)之準(zhǔn)時(shí)采購一、 準(zhǔn)時(shí)制購買的目的消除不必要的工作 與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系供 應(yīng) 商 基 本 概 況 表 調(diào)查者： 調(diào)查日： 公司名稱地 址注冊(cè)資金創(chuàng)立年月電話企業(yè)負(fù)責(zé)人員工人數(shù)傳真產(chǎn)品種類工廠規(guī)模土地面積：建筑面積：年產(chǎn)值主要客戶群特別記錄（合作意愿等）Note: 表12—2 選擇供應(yīng)商判斷表評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容要點(diǎn)記錄得分比率ABC經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)方針74121經(jīng)營(yíng)層能力741財(cái)務(wù)能力741技術(shù)力零件特異性技術(shù)水準(zhǔn)74121設(shè)備技術(shù)水準(zhǔn)741技術(shù)儲(chǔ)備741成本對(duì)應(yīng)價(jià)格水準(zhǔn)84128改善、合理化追求841降價(jià)對(duì)應(yīng)能力741地理及物流的有利性531工程管理能力計(jì)劃管理能力53130設(shè)備、工程能力531采購（外包）能力531作業(yè)4M管理531品質(zhì)管理531現(xiàn)場(chǎng)5S管理531總評(píng)合計(jì)：100Note: 二、準(zhǔn)時(shí)制購買的特點(diǎn)表123 列出了準(zhǔn)時(shí)制購買的特點(diǎn)。在供應(yīng)商相對(duì)集中的區(qū)域，使用統(tǒng)一調(diào)度的運(yùn)輸車輛，按一定的順序到各供應(yīng)商處取貨。54 /
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