【摘要】TenantsofSinglePieceFlow?DoNotMakeDefects?DoNotPassAlongDefects?DoNotAcceptDefectsZeroDefects=0DefectsNotQuality,Quality,Quality…DefectsaretheWorstKindofWaste
2025-01-14 07:54
【摘要】....前言長期以來，日本豐田汽車公司的生產技術一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知，它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來的獨特的生產方式（簡稱TPS），通過貫徹執(zhí)行“準時化生產和降低成本”來強化企業(yè)的生產能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。豐田生產方式引起美國
2025-06-18 19:35
【摘要】六西格瑪與精益生產精益生產對于提升生產力、變革企業(yè)文化及凈化工廠有很好的效果，但是當碰到要解決看不見摸不著的質量問題的時候，它能提供什么有效的工具呢？來自各行各業(yè)的公司（從場地設備、商業(yè)制冷設備到洗衣機、干衣機的制造商），通過將精益生產和六西格瑪組合在一起，找到了最有效的方法來消除造成返工和廢料問題的缺陷，并形成統(tǒng)一的持續(xù)改進的觀念。
2025-01-22 01:54
【摘要】1TWODAYPROGRAMMEONLEAN&SIXSIGMAMANUFACTURINGPRACTICESFaculty:Prof.A.Rajagopal,HEAD,SQC&ORUNITINDIANSTATISTICALINSTITUTEPh:0422-244119
2024-12-08 12:11
【摘要】精益生產管理概論2精益生產之“心”、“技”、“體”：轉變思想觀念運用改善工具持續(xù)全員實踐?“心”"是指思想，觀念的部份，ANPS與傳統(tǒng)生產觀念思想有完全不同的認識。?“技”"是指技法，手法的意思。雖然有了思想觀念，但若不知道有什么方法才能夠實現(xiàn)這些思想觀念。那么，這些思想觀念也只能像空中樓閣虛幻存在，
2025-01-18 15:24
【摘要】來自中國最大的資料庫下載機密通過實施精益生產以提高產能穩(wěn)定性和利用率，產品質量和及時準確的交貨表現(xiàn)此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。2023年4月24日精益生產診斷結果匯報BS/020416/SH-WZ(2023GB)CONSULTIN
2025-01-26 22:26
【摘要】方差分析與回歸分析方差分析(AnalysisofVariance,縮寫為ANOVA)是數(shù)理統(tǒng)計學中常用的數(shù)據(jù)處理方法之一，是工農業(yè)生產和科學研究中分析試驗數(shù)據(jù)的一種有效的工具。也是開展試驗設計、參數(shù)設計和容差設計的數(shù)學基礎。一個復雜的事物，其中往往有許多因素互相制約又互相依存。方差分析的目的是通過數(shù)據(jù)分析找出對該事物有顯著影
2025-07-13 18:39
【摘要】第一篇：精益生產 JIT: 精益生產(LeanProduction，簡稱LP)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產JIT(JustInTime)生產方式的贊...
2024-10-25 02:23
【摘要】精益生產管理企業(yè)的基本經營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產品——占領市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運營目的制造產品?or制造利潤？企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個運營過程中如何獲得最大的
2025-08-08 13:53
【摘要】第一篇：精益生產 精益生產系列文章-中國企業(yè)推進TPS的經驗談 大野耐一先生創(chuàng)立了或者說構建了豐田生產方式，但他的最基本的目的或者說想法只是排除在生產過程中的浪費。也就是根據(jù)市場的需求，客戶要貨的...
2024-10-21 13:09
【摘要】惄饊攛橪澘櫧泟息皘屺銴尜霉硭玩胤钃鞉蝧鼏裍藾禐巘斒衈皺滘罳崳刡發(fā)鎪邫塻帵菋序鵪銰權疺挮閫閶愡櫟冔肘絘酀嫆荕耹箸蓓崸償硟烼掁乼恊蒶袩檥朳朦泴霜橫燎硢墳饀囒篙嘷鵠棚傡稅櫌樤谽揀蓀姱槯鄴殏慝酀毢侱苾蔉返鶥廸鷥幢垳凹雸渁鶼洴檞靶呂瞜亜勽牴啁猊灝碗茊萐汯崍歛蚑刌囁儸芵珥敉焊鑾靴鱻蝦浿竴罙愽茰澹斕聵狡炿捓餠壧鐲賓彟剏鱰好梱撟鉩囧鍛稅署渪眗燪貶礦煖鞚隄駢幎鋦灮掞藍搤顴鯐氳開殾厽鉉灝銑涿蒾鵂矑蠹岤捒矍獥
2025-09-01 15:31
【摘要】精益質量管理——精益生產與六西格瑪?shù)慕Y合精益質量管理是對作業(yè)系統(tǒng)質量、效率、成本綜合改善的方法，是在精益生產與六西格瑪關于作業(yè)系統(tǒng)相關理論方法基礎上，吸收其他關于作業(yè)系統(tǒng)綜合改善的相關理論和方法形成的管理模式。精益質量管理“精益”的研究重點是作業(yè)系統(tǒng)，重點是效率改善，其核心工具是JIT指令；“質量”的研究重點是作業(yè)工序，重點是質量改善，其核心工具是Cpk指標。華安盛道認為，對制造企業(yè)而言
2025-04-17 08:45
【摘要】1. 六西格瑪PK精益生產 12. 精益、六西格瑪與精益六西格瑪 43. 六西格瑪與精益生產的比較 64. 六西格瑪哲學與精益思想比較淺析 105. 精益生產與6西格瑪 121.六西格瑪PK精益生產六西格瑪思想起源于本世紀80年代末期，美國摩托羅拉公司。六西格瑪建立在許多其他以往先進的管理理念和實踐的基礎之上,其特點是從顧客的要求出發(fā)
2025-06-22 00:07
【摘要】精益思想與精益生產體制LeanThinkingLeanProductionSystem思索：?企業(yè)的目標：做大？做強？?狼來了！來自何方？?核心課題（Toyota成功的啟示）：生產何等品質的產品？以何等成本生產同等品質的產品？（迎接“同質化”、“微利時代”的挑戰(zhàn)）?路在何方？?制
2025-01-18 14:53
【摘要】體驗六西格瑪（6σ）之道ISO9000，曾經使眾多企業(yè)趨之若騖。質量意識的增強，實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求，并且，崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內心的學以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風暴般的創(chuàng)新，創(chuàng)新推動生產力不斷進步，企業(yè)績效也隨之產生飛躍??所謂6σ，譯成中文是
2025-06-13 20:38
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