【正文】 崗位素質(zhì)要求主要有：1. 23～30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC部門整體運作。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系，能編寫有關(guān)文件。4. 懂MRPII系統(tǒng)，能對二次開發(fā)提出改善意見。5. 懂培訓工作優(yōu)先?！蛏a(chǎn)計劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)計劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗，熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產(chǎn)計劃。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系。4. 對MRPII系統(tǒng)有一定了解。◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC統(tǒng)計員的崗位素質(zhì)要求有：1. 18～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。2. 有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計或倉管工作經(jīng)驗。3. 熟練掌握統(tǒng)計技術(shù)，懂各種圖表繪制。4. 對ISO 9000有一定了解?！蛏a(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 女，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。2. 有PMC或貨倉工作經(jīng)驗優(yōu)先。3. 熟悉各種單據(jù)報表管理工作。第三章 生產(chǎn)計劃與進度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力◎什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量。超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升?！驔Q定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1. 決定毛產(chǎn)能：假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標準直接工時車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺，每臺配置車工1人，總?cè)藶?0人。按每周工作7天，每天3班，每班8小時，10人1周毛產(chǎn)能標準工時為10X7X3X8=1680工時。2. 決定計劃產(chǎn)能：此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。決定1周計劃產(chǎn)能部門可用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標準直接工時車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實際上機器每周計劃開5天，每天2班，每班開10小時，因此計劃產(chǎn)能標準工時為 10X5X2X10=1000工時。3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能：有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。決定1周有效產(chǎn)能部門計劃標準工時工作時間目標百分比良 率百分比有效產(chǎn)能標準直接工時車床100080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配60090%85%459機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標準直接工時為 1000X80％X90％=720工時?！虍a(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：1. 做何種機型以及此機型的制造流程。2. 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。3. 產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。4. 材料的準備前置時間。5. 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。◎人力負荷如何進行分析？1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時。零件一零件二零件三總 計標準工時5分鐘10分鐘12分鐘計劃產(chǎn)量1800個1200個600個3600個需要工時150小時200小時120小時470小時2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時247。（每人每天工作時間X每周工作日）X（1十時間寬松率）時間寬松率=1－工作時間目標百分比（假設(shè)為90％）＝10％人員需求=470247。（10X6）X（1＋10％）=◎機器負荷如何進行分析？1. 對機器進行分類：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等。2. 計算每種機器的產(chǎn)能負荷：例：啤機每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘工作時間目標百分比=90％時間寬松率=1工作時間目標百分比=10％總啤機數(shù)=10臺開機率=90％則10臺機24小時總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時間247。（1+時間寬松率）X機器臺數(shù)X開機率=80X1440247。（1＋10％）X10X90％=942545即10臺啤機24小時總產(chǎn)能為942545pcs。3. 計算出生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)247。計劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）?！蚨唐诘纳a(chǎn)能力如何調(diào)整？當出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有：1. 加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。2. 培訓員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計劃◎缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生以下后果：1. 因銷售計劃不完善，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。2. 因銷售計劃不準確，機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。3. 銷售計劃淡季、旺季預(yù)測的不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴重影響。◎月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1. 出哪些訂單：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。2. 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。3. 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局