生產(chǎn)計(jì)劃與控制教案-文庫吧
2025-07-31 23:03 本頁面
【正文】 基本概念 一、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的描述 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要目的是明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)、 當(dāng)前庫存和設(shè)備的最優(yōu)組合，確保在需要時(shí)可以得到計(jì)劃的 產(chǎn)品或服務(wù)。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃問題可以描述為：在已知計(jì)劃期內(nèi)，每一 時(shí)段 t的需求預(yù)測(cè)量為 Ft,以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目 標(biāo)，確定時(shí)段 t=1,2,…T的產(chǎn)量 P， 庫存量 It,勞動(dòng)力水平 Wt。 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法：一種方法是從公司的需求預(yù) 測(cè)得到未來市場(chǎng)的需求量，利用此信息決定如何利用公司現(xiàn) 有資源以滿足市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。另一種方法是通過模擬不同主生 產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)算相應(yīng)生產(chǎn)能力需求，了解是否每個(gè)工作中心都 期間 （月） 生產(chǎn)數(shù)量（個(gè)） 需求量 （個(gè)） 各期間期末庫存（個(gè)） 正常時(shí)間 加班時(shí)間 外包 1 140 100 40 2 180 180 40 3 180 220 0 4 180 150 30 5 180 100 110 6 180 36 200 126 7 180 36 250 92 8 180 36 300 8 9 180 36 36 260 0 10 180 36 24 250 0 11 180 36 24 240 0 12 180 30 210 0 13 140 140 0 總計(jì) 2260 246 94 2600 有足夠的工人與設(shè)備，如果生產(chǎn)能力不足，就要確定措施以增加能力，然后用試算法進(jìn)行試算，并不斷修正，最后得到一個(gè)比較滿意的結(jié)果。 二、 綜合生產(chǎn)計(jì)劃所處地位 產(chǎn)品決策和工廠能力的 計(jì)劃是長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，是由 企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)所作出的決 策；綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間周 期通常為一年，介于長(zhǎng)期計(jì) 劃與中期計(jì)劃之間，由職能 部門經(jīng)理或中層管理人員制 定；短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由車 間管理人員制定并執(zhí)行。 工廠能力決策 產(chǎn)品決策 戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 庫存信息 費(fèi)用信息 可獲得的原材料 外部生產(chǎn)能力 Y N 銷售子系統(tǒng) 合同需求匯總 生產(chǎn)需求預(yù)測(cè) 項(xiàng)目定義文件 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 車間能力文件 車間工種人員及設(shè)備文件 預(yù)測(cè)子系統(tǒng) 數(shù)據(jù)子系統(tǒng) 編制最佳產(chǎn)品組合 編制年度計(jì)劃大綱 能力計(jì)算 平衡否？ 打印 能力核算表 最佳產(chǎn)品組合表 計(jì)劃的修改 年大綱及能力負(fù)荷 編制年投入計(jì)劃及能力核算 大綱文件 年投入計(jì)劃文件 年負(fù)荷分析報(bào)告 季度工時(shí)及產(chǎn)值表 年投入產(chǎn)品計(jì)劃 編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，要根據(jù)銷售子系統(tǒng)（合同需求的匯總）、預(yù)測(cè)子系統(tǒng)（生產(chǎn)需求的預(yù)測(cè)）和數(shù)據(jù)子系統(tǒng)（包括項(xiàng)目定義文件、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、車間能力文件和車間工種人員及設(shè)備文件），確定產(chǎn)品、勞動(dòng)力水平、庫存量等的最優(yōu)組合。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制后，要進(jìn)行能力計(jì)劃與分析，如能力可行，則打印能力核算表和產(chǎn)品組合表，形成年生產(chǎn)大綱和能力核算清單、年投入計(jì)劃文件、年負(fù)荷分析報(bào)告、季度工時(shí)及年投入產(chǎn)品計(jì)劃。如不可行，則返回修改綜合生產(chǎn)計(jì)劃。分析。最后生成生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃或零部件的采購(gòu)計(jì)劃，并將加工單或采購(gòu)單分別下達(dá)到車間和采購(gòu)部門。 三 、 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略分析 需求變化時(shí) ， 要實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)的平衡 ， 可以采取對(duì)需求進(jìn)行管理和對(duì)供應(yīng)進(jìn)行管理兩種策略 。 需求的管理如生產(chǎn)互補(bǔ)性產(chǎn)品；利用廣告 、 降價(jià)等手段進(jìn)行促銷；以及按照累計(jì)訂單進(jìn)行生產(chǎn) ， 即在訂單累計(jì)到一定量時(shí)再按照訂單進(jìn)行生產(chǎn) 。 對(duì)供應(yīng)進(jìn)行管理通?？刹扇讉€(gè)策略：追逐策略 、 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 、 外包和平準(zhǔn)策略 。 追逐策略 追逐策略是實(shí)時(shí) 改變勞動(dòng)力水平以適應(yīng)需求變化 的策略， 當(dāng)訂貨變動(dòng)時(shí) ， 雇傭或解雇工人 ， 使產(chǎn)量與訂貨相一致 。這種策略取決于勞動(dòng)力的成本 ， 發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力成本高 ， 通 常不采取這種策略 ， 經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū) ， 則可采取追逐策略 。 這 種策略在招聘新工人時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) ， 要求工人所從事的 工作易于培訓(xùn) 。 員工數(shù)量經(jīng)常性變動(dòng) ， 往往會(huì)造成員工人心不 穩(wěn) 。 穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平 —— 變化的工作時(shí)間 通過柔性的工作計(jì)劃或加減班改變工作時(shí)間 ， 以適應(yīng)需求 量的變化 。 這種策略工人人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定 ， 不需另招聘或解聘員 工 ， 節(jié)省招聘或解聘費(fèi)用 ， 但柔性工作計(jì)劃或加班會(huì)產(chǎn)生其它 成本 （ 如加班費(fèi)用 ） 。 外包 如果需求量增大時(shí) ， 將超過企業(yè)生產(chǎn)能力的那部分外包出 去 ， 從而間接提高企業(yè)的生產(chǎn)能力 ， 但采取這樣的策略有一定 的風(fēng)險(xiǎn) ， 將部分訂單外包出去以后 ， 可能會(huì)有一部分顧客因此 轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而失去顧客的風(fēng)險(xiǎn)。一般都在雇傭或解雇工人的費(fèi)用很高，或者加班成本很高以及在核心領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)采用這種策略。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1