生產(chǎn)計劃與進度控制-文庫吧
2025-07-20 04:13 本頁面
【正文】 （IE） 二、 產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品 做哪些產(chǎn)品。 產(chǎn)品的制程。 每個制程的使用機器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷）。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（個人負(fù)荷）。 材料的準(zhǔn)備前置時間。 生產(chǎn)線及他倉庫需用之場所大?。▓鏊?fù)荷） 一般，著重于人力負(fù)荷及機器設(shè)備的能力分析。（一）人力負(fù)荷分析步驟1 、依椐期間月的銷售計劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計劃，針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)時間，計算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。標(biāo)準(zhǔn)時間又稱“標(biāo)準(zhǔn)工時”。標(biāo)準(zhǔn)時間=實質(zhì)時間X（1+寬裕率）一般的寬?？煞譃椋何锏膶捲＃鹤鳂I(yè)寬裕（清理作業(yè)臺、工具不適用）。人的寬裕：需要寬裕（上洗手間、喝水）。 疲勞寬裕（因工作疲勞降低工作速度）。 寬裕時間 實質(zhì)時間 寬裕率= X100%或作業(yè)率= X100% 實質(zhì)時間 實際起訖時間一般寬裕通常的寬裕率為實質(zhì)時間的18%24%例：某生產(chǎn)部次月計劃產(chǎn)品名項 目ABCD合計標(biāo)準(zhǔn)時計劃產(chǎn)量3,500需要工時30,940660,000假設(shè):工作天為23天,每天的工作時間為8小時(不含加班),則其人員需求計算如下: (計劃生產(chǎn)總標(biāo)準(zhǔn)時間) 人員需求= X(1+寬裕率) 1人1天工作時間X工作日 寬裕率設(shè)定為15% 660000 人員需求= X(1+15%)==60人 (60分X8)X23 比較現(xiàn)有人力 如現(xiàn)有人員為56人，則需補4人。 申請增補上面例子，為某一生產(chǎn)部門，次月計劃生產(chǎn)所需求之人力，不足時即時向人事部門申請增補。（二）機器負(fù)荷分析步驟 依生產(chǎn)的機器設(shè)備加以分類 如車床、沖壓機等。 計算各種機器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷。例：沖壓機每分鐘生產(chǎn)3PCS。標(biāo)準(zhǔn)時間=實際時間+寬裕時間 設(shè)定寬裕率=20% =(1+20%) =產(chǎn)能 =作業(yè)時間247。單件標(biāo)準(zhǔn)時間 設(shè)定每日作業(yè)時間=480分 =480分247。 =1200PCS如:沖壓機有10臺,開機率為90%,則 480沖壓機總產(chǎn)能=產(chǎn)能臺數(shù)開機率= 1090%0. 4≈ 10,800PCS 將期間內(nèi)生產(chǎn)計劃所需用之機器統(tǒng)計產(chǎn)品名項 目ABCD合計車床沖床每種機器
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