生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制模塊綜述-文庫吧
2025-07-20 04:04 本頁面
【正文】 指令；按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；對本班生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本班人員操作規(guī)程教育管理工序負(fù)責(zé)人：執(zhí)行并按時(shí)完成主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；對本工序產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備人身安全負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本工序操作規(guī)程培訓(xùn)管理；對本工序生產(chǎn)中原、輔包材的合理使用、損耗負(fù)責(zé)；對本工序生產(chǎn)中的不合格中間體流入下道工序負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)中重用資料的收集、整理和分析；協(xié)助車間做好統(tǒng)計(jì)工作、人員考核及文書工作清潔隊(duì)：根據(jù)GMP要求完成生產(chǎn)/工作區(qū)域的清潔工作 管理綜述1． 典型按庫存生產(chǎn)模式。生產(chǎn)計(jì)劃以年度銷售計(jì)劃為指導(dǎo)，并綜合考慮設(shè)備能力、生產(chǎn)天數(shù)、庫存、歷史銷售記錄。采購計(jì)劃的制訂以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。2． 少量香港訂單的生產(chǎn)為按單生產(chǎn)模式，不做入月度生產(chǎn)計(jì)劃中，直接插入周計(jì)劃；與其他訂單的區(qū)別主要在外包裝材料，外包裝材料的采購為按訂單采購，其余原輔料仍然為按預(yù)測采購。3． 每年十一月公司制訂下年度銷售指標(biāo)，指導(dǎo)年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度采購計(jì)劃制訂，生產(chǎn)各部門費(fèi)用預(yù)算，設(shè)備能力預(yù)測與設(shè)備追加等。4． 每月 2023日客帳部下達(dá)下月度銷售計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部門綜合考慮月計(jì)劃銷售量、已銷售量、銷售趨勢、月目標(biāo)庫存以及現(xiàn)有庫存來進(jìn)行平衡，制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)保、設(shè)備、供應(yīng)、倉儲部評審生效后下發(fā)各相關(guān)部門，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，制訂月度采購計(jì)劃。5． 依據(jù)成品進(jìn)出存庫存報(bào)表及月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，每周三制訂本周三至下周三的周生產(chǎn)計(jì)劃，安排到每種規(guī)格及線體。下達(dá)到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備、下達(dá)到儲運(yùn)做原輔包材備料、下達(dá)到供應(yīng)部作為供應(yīng)商送貨計(jì)劃依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃基本保持一周鎖定。6． 具體工作指令以批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄的形式提前一至三天下達(dá)。批生產(chǎn)記錄對應(yīng)半成品生產(chǎn)；批包裝記錄對應(yīng)半成品外包裝成最終產(chǎn)品。7． 根據(jù)國家藥品GMP的認(rèn)證要求，每批成品必須定義批號，并可以此批號追蹤整個(gè)生產(chǎn)工藝并原料
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