【正文】 主 管 主 任 。 。 。 。 。 。 。 。 。 生 管 股 1. 生產(chǎn)日程計(jì)劃之?dāng)M定與進(jìn)度 管制事項(xiàng)。 。 。 。 。 。 ，改善 等協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)。 。 采 購 股 1. 采購方式之設(shè)訂及市場行情 之調(diào)查事項(xiàng)。 、協(xié)力廠之訪查、選擇及決定事項(xiàng)。 、比價(jià)、議價(jià)、訂購與簽約作業(yè)。 。 ，輔導(dǎo)與評價(jià)事項(xiàng)。 。 。 、數(shù)量之異常處理。 。 。 倉 儲(chǔ) 股 1. 庫房料架之規(guī)劃及整理與安全維護(hù)。 （物）料、半成品、成品入庫之點(diǎn)檢、登帳及儲(chǔ)存保管事項(xiàng)。 。 。 、廢料之預(yù)防及反應(yīng)處理事項(xiàng)。 。 。 。 。 編制 1人 實(shí)際 1人 差異 1人 生 產(chǎn) 管 理 的 機(jī) 能 循 環(huán) 經(jīng) 營 目 標(biāo) 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 工 作 研 究（ I E 改 善） 成 本 管 理 品 質(zhì) 管 理 工 程 管 理 品質(zhì)維持等 品質(zhì)提高 品質(zhì)保證QA 成本維持等 成本降低 交期確保等 生產(chǎn)期間縮短 存量減少 提高營業(yè)額與營業(yè)利益率 提高營業(yè)資本的周轉(zhuǎn)率 提高經(jīng)營資本對營業(yè)利益率 企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 管 制 之 關(guān) 系 生產(chǎn)管制 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管制 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管制之關(guān)系 生產(chǎn)計(jì)劃（ PLAN） 系指生管部門對于未來的生產(chǎn)活動(dòng)，建立一套有組織、有系統(tǒng)、而完整的預(yù)定計(jì)劃，以完成企業(yè)所賦予的產(chǎn)銷目標(biāo)。 換言之，就是在生產(chǎn)之前對于未來要生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、成本、方法、設(shè)備、生產(chǎn)期間以訂出一套最經(jīng)濟(jì)、最可行的事前計(jì)劃。 此種事前計(jì)劃系對人員、材料、設(shè)備、資金、以及其他因素作全面性的最佳組織安排。 「生產(chǎn)管制」（ CONTROL） 系指對產(chǎn)品制造過程中之每一個(gè)生產(chǎn)階段的流程充分加以控制，使能按預(yù)定的日程內(nèi)，以最低的成本，制造出合乎規(guī)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)定數(shù)量之產(chǎn)品。其目的既在達(dá)成「時(shí)間、數(shù)量、品質(zhì)、成本」之配合。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制之概略程序 生產(chǎn)管制 中期方針 短期方針 利潤計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 途程安排 預(yù)算計(jì)劃 日程安排 負(fù)荷分析 工 作 指 派 進(jìn) 度 跟 催 長期計(jì)劃 （產(chǎn) 銷 配 合） 生產(chǎn)計(jì)劃的意義與內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 （廣 義） 生產(chǎn)安排 （狹義） 生產(chǎn)量計(jì)劃 產(chǎn)品庫存計(jì)劃 設(shè)備投資計(jì)劃 主要原物料預(yù)算 研究發(fā)展計(jì)劃 制造成本預(yù)算 負(fù)荷安排 途程安排 日程安排 負(fù)荷分析（ LOADING） 亦稱： 3M分析 Material 材料 Man 人員 Machine 設(shè)備 一、材料分析（ Material ） 1. 產(chǎn)品構(gòu)成分析 零 件 表 （ BOM） 項(xiàng) 目 圖面號(hào)碼 零件名稱 零件簡圖 材質(zhì) 素材尺寸 數(shù)量 每臺(tái) 毛重 凈重 備注 任何一產(chǎn)品均由若干零件或組配件所組成 ,此等的零件究應(yīng)何者由工廠自 制 ,何者應(yīng)向外購買 ,應(yīng)妥慎決定 ,其必要考量因素如下 : A 成本 :自制或外購何者成本較低 B 交期 :自制或外購何者較能滿足交貨期限交貨期限的要求 C 品質(zhì) :自制或外購何者品質(zhì)較能均勻穩(wěn)定 D 數(shù)量 :自制或外購何者較能充分而穩(wěn)定的供應(yīng) E 技術(shù) :自制時(shí)是否有此等零件制造的技術(shù) F 設(shè)備 :自制時(shí)是否有此等零件制造的設(shè)備 : A 物料計(jì)劃的意義與功用 所謂物料計(jì)劃即配合生產(chǎn)課制造工作之進(jìn)行 ,而事先加以計(jì)劃物料之需用狀況 . 物料計(jì)劃做得不好 ,不是倉庫物料庫存太多積壓大量資金 ,就是生產(chǎn)線常發(fā)生斷線 停工的現(xiàn)象 ,是故物料計(jì)劃在物料管理活動(dòng)中為十分重要的一環(huán) ,良好的物料管理 活動(dòng)中為十分重要的一 環(huán) ,良好的物料計(jì)劃 ,必具有下列各種功用 : 1) 良好物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料的需用量 ,使產(chǎn)銷活動(dòng)賴以推動(dòng) . 2) 采購部門獲得可靠之物料計(jì)劃 ,得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng) ,并覺得適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī) , 以最有利之條件采購物美價(jià)廉之對象 . 3） 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃 ,可以計(jì)算所需資金的概數(shù) ,而預(yù)作準(zhǔn)備以利資金之調(diào)度 4) 物料管理部門藉著 “ 物料計(jì)劃 ” 得以控制物料之庫存 ,減少呆料之發(fā)生 ,使得資金積 壓現(xiàn)象得以減少 . 5） 良好的物料計(jì)劃得以消除生產(chǎn)線斷料停工之現(xiàn)象 ,而使生產(chǎn)線繼續(xù)不斷生產(chǎn)下去 . B 物料的分類 : ( A) 類～材料項(xiàng)目占總項(xiàng)目的百分比極少 ,但其價(jià)值占總價(jià)值的百分比很 高 .一般是指項(xiàng)目占 10%左右 ,而價(jià)值約占 70%左右之材料 .這類材料屬 于重要材料 ,因此 ,對其存量管理控制特別嚴(yán)謹(jǐn) . B) 類 —材料項(xiàng)目占總項(xiàng)目比率不多 ,約占 25%左右 ,而其價(jià)值占總價(jià)值的 比率次高于 (A)類 ,約為 20%左右 .這類材料屬于重要材料 ,對其存量管 理之控制程度 ,僅次于 (A)類材料 . C） 類 —材料項(xiàng)目占總項(xiàng)目的比率最多 ,約占 65%左右 ,但其價(jià)值占總價(jià)值 的比率 最低之程度可略予放松 ,以免徒增管理成本 . A類存貨 B類存貨 C類存貨 10% 70% 25% 20% 65% 10% % 項(xiàng)目 價(jià)值 項(xiàng)目 價(jià)值 項(xiàng)目 價(jià)值 70 價(jià)值百分比 20 10 10 20 30 40 60 80 100 C B A 10 25 65 項(xiàng)目 百分比 A 類存貨：項(xiàng)目占 10%，價(jià)值占 70% B 類存貨：項(xiàng)目占 25%，價(jià)值占 20% C 類存貨：項(xiàng)目占 65%，價(jià)值占 10% 物 料 ABC 分 析 卡 1. 將所有物料庫存項(xiàng)目先建立 A B C 分析卡 物料編號(hào)： 單價(jià)（ a) 每年預(yù)計(jì)使用量 (b) √A 每年使用金額 （ A） = (a) (b) 2. A B C分析卡依「年使用金額」大小優(yōu)先順序排列 3. 將順序后之 A B C 分析卡上之資料登入 A B C表上 區(qū) 分 項(xiàng) 目 單價(jià) 全年使用 量 全 年 使 用 金 額 編號(hào) % a b =A A 累計(jì) % A 1 2 3 4 5 6 7 1， 650 23， 750m 6,000 25,000 8,500m 25,000 90 789， 600 190， 000 174， 000 125， 000 78， 200 72， 500 64， 800 789， 600 979， 600 1， 153， 600 1， 178， 600 1， 256， 800 1， 329， 300 1， 394， 100 B 8 9 10 1， 40,000 70 37 60， 000 48， 000 41， 675 1， 454， 100 1， 502， 400 1， 543， 775 34 35 36 120 kg 140磅 870 3， 240 3， 220 3， 059 3， 240 3， 220 3， 059 C 37 38 39 875 35 173 2， 713 2， 695 2， 664 1， 837， 283 1， 839， 978 1， 842， 644 129 130 131 5 2 1 80 70 65 1， 930， 554 1， 930， 594 1， 930， 659 100 100 100 （元） （ a） 4 . 將 A B C 分析表上之物料項(xiàng)目予以劃分「 A、 B、 C」 之類 5. 制作 A B C分析匯總表 類別 預(yù) 計(jì) 年 使 用 價(jià) 值 項(xiàng)目 項(xiàng) 目 百分比 累 計(jì) 項(xiàng) 目 百分比 預(yù)計(jì)年使 用量總值 年使用 總 值 百分比 累 計(jì) 使用總 百 分 A 212， 000 以 上 3 2， 835， 200 B 104， 005 ∫ 212， 000 6 898， 605 C 104， 005 以 下 36 510， 217 6. 繪制 A B C分析圖 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 年 使 用 值（百 分 比） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A C B 類別 物 料 年 使 用 值 A % % B % % C % % C、 存量管制的方法 : 1) 復(fù)倉別 2）定量請購法 3）定期請購法 所謂定期請購管制法 ,是指請購周期固定 ,例如 :每月 、 每季 、每半年 … 等 ,而每次請購周期之預(yù)計(jì) (或計(jì)劃 )用量及現(xiàn)有庫存量 (包括已訂未交量 )之動(dòng)態(tài)與考慮之安全存量 ,以決定當(dāng)期之請購量 . 這種管制法適用于大宗性質(zhì)之常備材料或 A、 B、 C分析之 A類材料 . 4） 現(xiàn)用現(xiàn)構(gòu)法 有時(shí)物料之請購 ,事先并不能有良好之計(jì)劃性 ,而購備時(shí)間(LEAD TIME)往往比指用期