【正文】 20%。2022年，公司銷售收入達(dá) 億美元，累計 億美元。公司重視人力資源開發(fā)與管理，以“國強(qiáng)民富，共同發(fā)展” 的理念為員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和競爭環(huán)境。為進(jìn)一步增強(qiáng)特種冷箱研發(fā)制造能力，適應(yīng)市場需要，提升綜合競爭力，2022 年 5 月，集團(tuán)投資 2875 萬美元成立特種冷藏設(shè)備有限公司，員工全部為中專以上學(xué)歷，焊工要求有焊工上崗證。普工具有機(jī)械識圖能力和裝配能力者優(yōu)先。需求預(yù)測分析 需求預(yù)測 預(yù)測是根據(jù)反映預(yù)測對象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對事物未來的發(fā)展趨勢和水平作出推測和判斷，需求預(yù)測是預(yù)測未來一定時期對某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢、企業(yè)該產(chǎn)品的市場占有率等。需求預(yù)測可以幫助人們認(rèn)識產(chǎn)品市場需求發(fā)展趨勢和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。需求預(yù)測的方法分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法，定性預(yù)測方法主要靠專家的知識、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析判斷能力，來預(yù)測其發(fā)展變化趨勢和水平的非數(shù)量化方法；定量預(yù)測方法是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確的揭示事物發(fā)展變生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 5 化趨勢或水平的預(yù)測方法，其中包括簡單平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法等。經(jīng)過對企業(yè)最近幾年的產(chǎn)銷量進(jìn)行分析，選擇定量分析中的平均移動法來預(yù)測 2022 年的銷量。移動平均法是用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來一期或幾期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的需求量、企業(yè)產(chǎn)能等的一種常用方法。移動平均法適用于即期預(yù)測。是一種簡單平滑預(yù)測技術(shù)，它的基本思想是：根據(jù)時間序列資料、逐項(xiàng)推移，依次計算包含一定項(xiàng)數(shù)的序時平均值，以反映長期趨勢的方法。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長也不快速下降，且不存在季節(jié)性因素時，移動平均法很適用。該廠 1998 年到 2022 年的年銷量如下表一所示，用趨勢移動平均法建立需求預(yù)測模型，并預(yù)測 2022 年企業(yè)軸承的銷售量。表一序號 年份 年銷量（萬 TEU） 一次移動平均 二次移動平均1 1998 11 — —2 1999 15 — —3 2022 25 — —4 2022 40 — —5 2022 57 —6 2022 88 —7 2022 103 —8 2022 131 —9 2022 165 10 2022 174 155 11 2022 182 147生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 6 12 2022 246 13 2022 260 14 2022 255 15 2022 285 （1） 一次移動平均法 是對產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點(diǎn)分段移動平均的方法。其計算公式： 式中 為第 t 周期的一次移動平均數(shù)； 為第 t 周期的觀測值；N 為移動平均的項(xiàng)數(shù)。（2） 當(dāng)時間序列沒有明顯的趨勢變動時，使用一次移動平均就能準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，直接用第 t 周期的一次移動平均數(shù)就可預(yù)測第 t+1 周期之值。但當(dāng)時間序列出現(xiàn)線性變動趨勢時，用一次移動平均數(shù)來預(yù)測就會出現(xiàn)滯后偏差。因此，需要進(jìn)行修正，修正的方法是在一次移動平均的基礎(chǔ)上再做二次移動平均，利用移動平均滯后偏差的規(guī)律找出曲線的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，然后才建立直線趨勢的預(yù)測模型。 設(shè)一次移動平均數(shù)為 ，則二次移動平均數(shù) 的計算公式為：其計算公式： 預(yù)測模型為 ： 式中 t 為當(dāng)前時期數(shù)；T 為由當(dāng)前時期數(shù) t 到預(yù)測期的時期數(shù)，即生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 7 t 以后模型外推的時間； 為第 t+T 期的預(yù)測值； 為線性方程所表示直線的截距，即目前數(shù)據(jù)水平； 為線性方程所表示直線的斜率，即預(yù)測對象隨 T 的變動趨勢。根據(jù)移動平均值可得 和 的計算公式為： 根據(jù)公式解得： = = 2022 年預(yù)測值為： Y2022=+ x 1=≈317(萬件) 誤差分析對市場需求進(jìn)行預(yù)測時，影響其未來發(fā)展變化的因素很多，而且很多因素是隨機(jī)性的。如果在統(tǒng)計資料不全的情況下預(yù)測時，為了簡化預(yù)測運(yùn)算舍去了一些次要因素，預(yù)測結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實(shí)際情況有一定的誤差。因此，要對需求預(yù)測模型計算的結(jié)果進(jìn)行誤差分析。在實(shí)際預(yù)測時，存在一定的誤差是允許的，但誤差太大，預(yù)測結(jié)果的可靠性就很差，甚至失去了實(shí)際意義。這時就要對需求預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行修正，分析誤差產(chǎn)生的原因等。針對存在問題采取措施加以改進(jìn)修正，使需求預(yù)測結(jié)果更符合實(shí)際，這樣需求預(yù)測結(jié)果才能作為企業(yè)生產(chǎn)決策和安排生產(chǎn)計劃的依據(jù)。生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 8 綜合生產(chǎn)計劃 綜合生產(chǎn)計劃策略 綜合生產(chǎn)計劃計算方法 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時期內(nèi)和在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能量。此企業(yè)的主要產(chǎn)品有 20 尺柜、40 尺柜、40 尺高柜、45 尺高柜、20 尺開頂柜、40 尺開頂柜、20 尺平底貨柜、40 尺平底貨柜八種型號。在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時間定額和產(chǎn)量定額來計算生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的產(chǎn)品，總勞動量（即產(chǎn)量與單位勞動量乘積）最大的產(chǎn)品。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=FeS/T其中 M 為設(shè)備的年生產(chǎn)能力；Fe 為單臺設(shè)備年有效工作時間；S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；T 為單位產(chǎn)品的臺時定額。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。換算系數(shù)為具體產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時間定額的比例，公式表示為：Ki=Ti/T0生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 9 式中 Ki 為產(chǎn)品 i 的換算系數(shù) ； Ti 為 i 產(chǎn)品時間定額（臺時） ； T0 為代表產(chǎn)品時間定額。換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量=計劃產(chǎn)量 X 換算系數(shù)換算為具體產(chǎn)品表示的能力=代表產(chǎn)品表示的能力 X 換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/∑換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量/換算系數(shù)綜合生產(chǎn)計劃編制綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計劃期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及