【正文】 表五可知，該廠有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時間生產(chǎn)，第二種為加班時間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計劃期長度內(nèi)儲存，不允許缺貨。 Rj(t) 投入生產(chǎn)或提出采購數(shù)量，其數(shù)量與計劃投生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 19 入量相同，但時間需要按計劃投入量的時間反推一個提前起，即Rj(t)=Pj(tL)式中 L該物料的制造提前期或訂貨提前期。通過思考、發(fā)問、自己解惑并動手、改進的過程，才能真正的完成課題。 Gj(t) 表示對物料 j 在 t 周期預(yù)計需求量。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。其計算公式： 式中 為第 t 周期的一次移動平均數(shù)； 為第 t 周期的觀測值；N 為移動平均的項數(shù)。青島中集冷藏箱制造有限公司（QCRC）是中國國際海運集裝箱集團股份有限公司下屬企業(yè)，主要從事各種冷藏箱的設(shè)計與制造。目前全球市場占有率超過 30%，產(chǎn)銷量位居世界第一。表一序號 年份 年銷量（萬 TEU） 一次移動平均 二次移動平均1 1998 11 — —2 1999 15 — —3 2022 25 — —4 2022 40 — —5 2022 57 —6 2022 88 —7 2022 103 —8 2022 131 —9 2022 165 10 2022 174 155 11 2022 182 147生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 6 12 2022 246 13 2022 260 14 2022 255 15 2022 285 （1） 一次移動平均法 是對產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)點分段移動平均的方法。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=FeS/T其中 M 為設(shè)備的年生產(chǎn)能力；Fe 為單臺設(shè)備年有效工作時間；S為設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；T 為單位產(chǎn)品的臺時定額。根據(jù)此分廠生產(chǎn)產(chǎn)品的分析，確定出生產(chǎn)所需要的無聊與其他物料需求之間是無關(guān)的。所以我覺得與他人交流思想是取得成功的關(guān)鍵，在交流中，不僅強化了自己原有的知識體系也可以擴展自己的思維。表十八物料項目 批量規(guī)則 期初可用庫存 提前期P 經(jīng)濟訂貨批量法 15000 2A 直接批量法 30000 2B 直接批量法 60000 2C 直接批量法 30000 1 表十九 周 期 項目4 5 6 7 8 9 10P 總需求量 25000 可用庫存量 15000 21500 15000 1500 15000 15000 0 凈需求量 10000計劃交貨量 10000 計劃投入量 25000A 總需求量 50000 可用庫存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0 凈需求量 20220計劃交貨量 20220 計劃投入量 20220B 總需求量 202200 可用庫存量 60000 60000 60000 60000 60000 60000 0 凈需求量 140000計劃交貨量 140000 計劃投入量 140000C 總需求量 50000 可用庫存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 20 凈需求量 20220計劃交貨量 20220 計劃投入量 20220能力計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃。優(yōu)化過程如下，第一步，列出成本表（即表十三） ，表中第一行月份為需求時間，與其對應(yīng)的需求量列在最后一行；表中第一列月份為生產(chǎn)時間，每月都有三種生產(chǎn)方式，與其對應(yīng)的生產(chǎn)能力列在最后一列；表中間部分的成本數(shù)值為制造成本和儲存成本兩部分之和，表中空白部分表示不可能發(fā)生事件。因此，要對需求預(yù)測模型計算的結(jié)果進行誤差分析。需求預(yù)測可以幫助人們認識產(chǎn)品市場需求發(fā)展趨勢和規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計 1 目錄中集集團集裝箱企業(yè) ..........................................................................2 我國集裝箱企業(yè)現(xiàn)狀 .......................................................................2 中集集團集裝箱簡介及現(xiàn)狀 ...........................................................3需求預(yù)測分析 ......................................................................................4 需求預(yù)測 ...........................................................................................4 誤差分析 ..........................................................................................7綜合生產(chǎn)計劃 ......................................................................................8 綜合生產(chǎn)計劃策略 ...........................................................................8 綜合生產(chǎn)計劃計算方法 ...................................................................8綜合生產(chǎn)計劃編制 ..............................................................................9主生產(chǎn)計劃編制 ........................................