生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(已修改)
2025-08-16 04:13 本頁面
【正文】 企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材（） 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 高效 誠(chéng)信 一、 生產(chǎn)管理概論在組織里,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運(yùn)作樞紐”.中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,經(jīng)常會(huì)發(fā)生.1. 經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng).2. 無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器.3. 前后工序的半成品或材料不銜接.4. 半成品堆積如山.5. 生產(chǎn)計(jì)劃表,徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低,生產(chǎn)計(jì)劃表更動(dòng)頻繁,不是追加,就是取消.6. 緊急訂單很多,生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行.7. 交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù).8. 生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做.9. 材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難.以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀(jì)律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實(shí)際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象.生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營(yíng)業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計(jì)劃(出貨計(jì)劃),依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計(jì)劃”進(jìn)行物料、人力、設(shè)備及場(chǎng)所的先期準(zhǔn)備（計(jì)劃），并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程，再依排程做進(jìn)度控制。 建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)：a. 制訂完善的生產(chǎn)管理運(yùn)作系統(tǒng)。（表1）b. 制訂短、中、長(zhǎng)期的銷售計(jì)劃。c. 自身的產(chǎn)品能事前建成立分析資料。d. 生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計(jì)劃。e. 配合良好的物料控。f. 生產(chǎn)中做好進(jìn)度控制與及時(shí)的調(diào)整。表1：生產(chǎn)工廠生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)（訂單生產(chǎn)型）流程③ ⑤ ⑥ ⑧① ② ④ ⑦ ⑨ ⑩ 執(zhí)行部門①客 戶②業(yè)務(wù)③研發(fā)④物控⑤采購⑥供料商⑦生管⑧倉管⑨生產(chǎn)⑩入庫⑩出貨工作職掌①下訂單②接單、開制單③設(shè) 產(chǎn)計(jì) 品產(chǎn) 資品 料④物 物料 料分 申析 購⑤物料采購⑥分析評(píng)價(jià)⑦生產(chǎn)計(jì)劃⑧物料倉⑨計(jì)程控制⑩成品倉主要控制部門進(jìn)度控制（PC） 品質(zhì)管制（QC） 設(shè)計(jì)品管理 供料商品管 進(jìn)料檢驗(yàn) 制程檢驗(yàn)IPQC品質(zhì)稽核QA VQC IQC 線上終檢FQC 出貨檢驗(yàn)OQC 工作改善類
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