生產(chǎn)計劃與進度控制(已修改)
2025-08-16 04:13 本頁面
【正文】 企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材（） 專業(yè) 嚴謹 高效 誠信 一、 生產(chǎn)管理概論在組織里,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運作樞紐”.中小企業(yè)因為生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足和或認識不足,經(jīng)常會發(fā)生.1. 經(jīng)常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網(wǎng).2. 無休止的加班,人變成了生產(chǎn)機器.3. 前后工序的半成品或材料不銜接.4. 半成品堆積如山.5. 生產(chǎn)計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計劃達成率低,生產(chǎn)計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消.6. 緊急訂單很多,生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行.7. 交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽.8. 生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)跟隨著失控,返工重做.9. 材料、零件或產(chǎn)品積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難.以上亂象就是意味著生產(chǎn)缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學(xué)又切實際的生產(chǎn)管理制度,只有這樣才能消除生產(chǎn)中發(fā)生的亂象.生產(chǎn)管理制度,基本上的做法:生管部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎(chǔ),制訂生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)工廠再依據(jù)此“生產(chǎn)計劃”進行物料、人力、設(shè)備及場所的先期準備（計劃），并依計劃做生產(chǎn)排程，再依排程做進度控制。 建立良好的生產(chǎn)管理應(yīng)：a. 制訂完善的生產(chǎn)管理運作系統(tǒng)。（表1）b. 制訂短、中、長期的銷售計劃。c. 自身的產(chǎn)品能事前建成立分析資料。d. 生產(chǎn)前做好完善的生產(chǎn)計劃。e. 配合良好的物料控。f. 生產(chǎn)中做好進度控制與及時的調(diào)整。表1：生產(chǎn)工廠生產(chǎn)運作系統(tǒng)（訂單生產(chǎn)型）流程③ ⑤ ⑥ ⑧① ② ④ ⑦ ⑨ ⑩ 執(zhí)行部門①客 戶②業(yè)務(wù)③研發(fā)④物控⑤采購⑥供料商⑦生管⑧倉管⑨生產(chǎn)⑩入庫⑩出貨工作職掌①下訂單②接單、開制單③設(shè) 產(chǎn)計 品產(chǎn) 資品 料④物 物料 料分 申析 購⑤物料采購⑥分析評價⑦生產(chǎn)計劃⑧物料倉⑨計程控制⑩成品倉主要控制部門進度控制（PC） 品質(zhì)管制（QC） 設(shè)計品管理 供料商品管 進料檢驗 制程檢驗IPQC品質(zhì)稽核QA VQC IQC 線上終檢FQC 出貨檢驗OQC 工作改善類
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