生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制-wenkub.com
2024-08-11 04:13 本頁面
【正文】 訂單管制法（Order Control）適用于：訂單生產(chǎn)型，第一訂單編一個(gè)號(hào)碼（大訂單可拆開來開具制造單）。 檢驗(yàn)進(jìn)度。運(yùn)輸時(shí)間：對(duì)少量貴重之材料或零件可使用快速運(yùn)輸（空運(yùn)）。日程計(jì)劃表物 訂 材 入 I 投 完 出 料 購 料 倉 Q 產(chǎn) 成 貨分 材 運(yùn) C 日 日 日析 料 出 甚多人對(duì)交貨速度的快慢，反焦點(diǎn)設(shè)在生產(chǎn)部門，事實(shí)上生產(chǎn)時(shí)間僅占整個(gè)時(shí)間的1/3，況生產(chǎn)時(shí)間最難壓縮，可以從以下方面來試著縮短時(shí)間。（3） 瓶頸原則 ：工程瓶頸，或機(jī)器負(fù)荷大的應(yīng)予注意，不可讓其中間停產(chǎn)。（2）協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 經(jīng)由營業(yè)部門與客戶協(xié)調(diào)，可以延后交貨的延后。第六聯(lián)：制造命令單，此聯(lián)為制造部門完成檔案。第二聯(lián)：領(lǐng)料單，用此聯(lián)向物料倉領(lǐng)料。通常是每日上班前填寫在“看板”上。表3：月份出貨預(yù)報(bào)單出貨日期客戶制單NO品名數(shù)量箱數(shù)備注合計(jì)表4：月份生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng) 次制單NO客戶品名數(shù)量箱數(shù)備注合計(jì)（四）、 周計(jì)劃周計(jì)劃，是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整，通常周計(jì)劃其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)95%以上，不容許隨意變動(dòng)。（三）、 月計(jì)劃 每個(gè)月的20日左右，營業(yè)部、生管部應(yīng)考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況，進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”。 （二）、 年銷貨計(jì)劃 不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型，營業(yè)部門每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成年度以月為單位的銷售計(jì)劃表。 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)非同增補(bǔ)人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問題，一般均以產(chǎn)品計(jì)劃及年銷貨計(jì)劃及年銷貨計(jì)劃業(yè)做機(jī)器設(shè)備之購置計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)際時(shí)間+寬裕時(shí)間 設(shè)定寬裕率=20% =(1+20%) =產(chǎn)能 =作業(yè)時(shí)間247。 申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)上面例子，為某一生產(chǎn)部門，次月計(jì)劃生產(chǎn)所需求之人力，不足時(shí)即時(shí)向人事部門申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=實(shí)質(zhì)時(shí)間X（1+寬裕率）一般的寬裕可分為：物的寬裕：作業(yè)寬裕（清理作業(yè)臺(tái)、工具不適用）。 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。表1：生產(chǎn)工廠生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)（訂單生產(chǎn)型）流程③ ⑤ ⑥ ⑧① ② ④ ⑦ ⑨ ⑩ 執(zhí)行部門①客 戶②業(yè)務(wù)③研發(fā)④物控⑤采購⑥供料商⑦生管⑧倉管⑨生產(chǎn)⑩入庫⑩出貨工作職掌①下訂單②接單、開制單③設(shè) 產(chǎn)計(jì) 品產(chǎn) 資品
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