【正文】 3031合計說明◎生產(chǎn)能力分析表生產(chǎn)能力分析表日期裝配課包裝課合計每工時產(chǎn)量累計生產(chǎn)數(shù)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量人數(shù)工時產(chǎn)量1234。3. 各種進(jìn)度控制箱：如采購跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。3. 進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成。8. 貨倉在生產(chǎn)前及時備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時反饋給物控人員。4. 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。2. 延長工作時間：延長工作時間，進(jìn)行雙班制或三班制。3. 自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。 《出貨通知單》。 《月生產(chǎn)計劃表》。 《顧客訂貨單》。 《采購控制程序》。 在無異常的情況下，報關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡(luò)事宜。 生產(chǎn)：制造部門應(yīng)按《周生產(chǎn)計劃表》及《制程標(biāo)識單》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照《制程控制程序》。 生產(chǎn)計劃人員依《月生產(chǎn)計劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。 采購人員根據(jù)《物料請購計劃表》詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)。5. 作業(yè)流程： 接收訂單：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評審程序）規(guī)定暫時接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。 采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。 銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單，對訂單進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。3. 定義： 《生產(chǎn)計劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。5. 等待時間（完成操作、等待運往下一操作的時間）?！蚴裁词乔爸脮r間，它包括哪些要素？前置時間就是總的制造時間，它主要包括：1. 操作時間（包括機(jī)器操作時間，裝配時間等）。◎生產(chǎn)排程包括哪些要素？所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。7. 成品完成到出貨準(zhǔn)備時間。3. 采購物料需要的時間。3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。5. 計劃部門：作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)?！蛏a(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)命令單的作用主要有：l. 制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。4. 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。7. 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。3. 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好?！菀自斐赏緯r的產(chǎn)能不足?！苷{(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。2. 訂單生產(chǎn)型（BTO型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。3. 制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)?！蛏a(chǎn)計劃的作用有哪些？通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。2. 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。◎月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。每種機(jī)器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)247。2. 計算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷：例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次每分鐘生產(chǎn)80pcs每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘工作時間目標(biāo)百分比=90％時間寬松率=1工作時間目標(biāo)百分比=10％總啤機(jī)數(shù)=10臺開機(jī)率=90％則10臺機(jī)24小時總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時間247?！蛉肆ω?fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時。2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能：有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。按每周工作7天，每天3班，每班8小時，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為10X7X3X8=1680工時。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。第三章 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制第一節(jié) 生產(chǎn)能力◎什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。4. 對ISO 9000有一定了解。4. 對MRPII系統(tǒng)有一定了解。5. 懂培訓(xùn)工作優(yōu)先?！蛏a(chǎn)控制主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 23～30歲，大專以上，英語四級，電腦應(yīng)用熟練。2. 有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗?！蛏a(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？PC文員的工作職責(zé)主要有：1. 文件的歸類、保管與分發(fā)。4. 生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。8. MRPII系統(tǒng)的推動與完善（邏輯測試）。4. 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。5. 主管不在時暫代主管職務(wù)?！蛏a(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？PC主管助理的工作職責(zé)主要有：1. 部門有關(guān)文件的起草擬定。7. 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。3. 生產(chǎn)計劃的制定與審查。6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2. 制定生產(chǎn)計劃。3. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。6. 計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。2. 生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃?！蛄己玫纳a(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)的，PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。２７ / 31Helping you build a better business ! 協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！生 產(chǎn) 控 制 篇第一章 生產(chǎn)與計劃控制概論什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？第二章 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？