生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制管理工作流程-wenkub.com
2025-02-11 17:39 本頁面
【正文】 ：如采購(gòu)跟催箱，按日期分為 31格，將當(dāng)天要跟催的的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可以使用這種方法。 ：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。 ，遇到異常及時(shí)反饋給物控人員。 、 BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 ：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 ：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。 （完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括： （包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。 ，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 。 。 ：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 ：作為成品入庫的依據(jù)。 ，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極底下等，主要原因有以下 11點(diǎn)： ，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。 ：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的物料是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。 。 ，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。 Process。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)的類型一般可分為哪幾種？ Discrete； MTO（ Make To Order），或稱按訂單裝配，有時(shí)亦稱為訂單生產(chǎn)型 BTO（ Build To Order） 。 ，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃 ? 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn) 計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： ，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 ：綜觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 、旺季預(yù)測(cè)測(cè)不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。 ，增加臨時(shí)性的工人。 （場(chǎng)地負(fù)荷能力）。 假設(shè)由以上計(jì)算的細(xì)管擠出機(jī)器一周的計(jì)劃工時(shí)為 1900，工作時(shí)間目標(biāo)百分比為 80%，良率百分比為 90%，有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 1900*80%*90%=1368工時(shí) 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： 。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。 生產(chǎn)能力 ? 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： ： 假定套管擠出車間細(xì)管擠出機(jī)器為 19臺(tái)，每周工作 7天，每天工作 2班，每班工作 12小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是細(xì)管擠出設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 ISO9000運(yùn)作，能編寫有關(guān)文件。 。 。 ，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 6. 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
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