生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制管理工作流程-資料下載頁
2025-02-13 17:39本頁面
【正文】 的已提前設(shè)計好則不必考慮）。 。 。 。 （包括等待處理寬裕的時間）。 。 。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特征？ 一個完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特征： ，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 ，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 ，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 ，使其能做必要的修正，因為偏差是排程不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 ，以便更改而又不會中斷破壞原先排程。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計，都必須包括： （車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。 。 。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 什么是前置時間，它包括哪些要素？ 前置時間就是總的制造時間，它主要包括： （包括機器操作時間，裝配時間等）。 。 （等待加工的時間）。 （機器發(fā)生問題）。 （完成操作、等待運往下一操作的時間）。 。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取以下措施： ： 。 。 ：延長工作時間，進(jìn)行雙班制或三班制。 ：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具，改善制程，提高效率。 ：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 ：由銷售部門與客戶協(xié)商，適當(dāng)延遲交貨期。 ：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度控制的步驟有哪些？ ，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計劃部門協(xié)商。 ，計劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計劃。 ，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃。 、 BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計劃。 ，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。 ，及時進(jìn)行跟催。 ，有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 ，遇到異常及時反饋給物控人員。 ，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計劃部人員。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面： ：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。 ：接到物料控制部門人員的請購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價、議價、采購、跟催等的采購進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 ：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗與試驗，遇有異常情況在限定的時間內(nèi)完成。 ：生產(chǎn)時的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時反饋給計劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 常用進(jìn)度控制工具有哪些？ 常用的進(jìn)度控制工具有： ：采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。 ：如利用生產(chǎn)日報表、周報表、月報表可對日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進(jìn)度控制表，對采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。 ：如采購跟催箱，按日期分為 31格，將當(dāng)天要跟催的的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可以使用這種方法。 ：如有的公司建立起 MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對于控制就更方便了。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1