生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟與進(jìn)度控制-資料下載頁(yè)
2025-02-23 12:06本頁(yè)面
【正文】 ● 無(wú)作業(yè)時(shí)間多 例：換線、換模、換料、機(jī)器故障、 模具故障、停工待料、品質(zhì)異常、 開(kāi)會(huì)、教育、停電 ……某企業(yè)周異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表某企業(yè)周異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)表No. 異常原因 異常工時(shí) 責(zé)任單位 責(zé)任工時(shí)1 計(jì)劃異常 396 采購(gòu) 198業(yè)務(wù) 124生管 742 材料異常 990 采購(gòu) 792倉(cāng)庫(kù) 1983 設(shè)備異常 198 生技 148制造 504 品質(zhì)異常 841 品管 618采購(gòu) 124制造 995 產(chǎn)品異常 50 開(kāi)發(fā) 50生產(chǎn)異常管理發(fā)生部門(mén)立即與相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)絡(luò)，共同對(duì)策一般應(yīng)先采取應(yīng)急對(duì)策，降低影響由制造部門(mén)填寫(xiě)異常報(bào)告單，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位責(zé)任單位填寫(xiě)根本對(duì)策，以防止再發(fā)制造、責(zé)任單位追蹤改善狀況財(cái)務(wù)部門(mén)以此單為憑證，向廠商索賠生管部門(mén)以此為進(jìn)度控制點(diǎn)，并作計(jì)劃調(diào)度之參考異常的處理流程異常責(zé)任處理公司內(nèi)部責(zé)任單位列入工作考核、依公司規(guī)定處理供應(yīng)廠商責(zé)任，除考核內(nèi)部相關(guān)部門(mén)外，列入廠商評(píng)鑒必要時(shí)向廠商索賠，依損失工時(shí)計(jì)算金額索賠金額＝公司上年度平均制費(fèi)率 損失工時(shí) 生產(chǎn)異常報(bào)告單生產(chǎn)批號(hào) 生產(chǎn)產(chǎn)品 異常發(fā)生單位發(fā)生日期 起訖時(shí)間 自 時(shí) 分至 時(shí) 分異常描述停工人數(shù) 影響度 異常工時(shí)緊急對(duì)策填表單位 主管： 審核： 填表：根本對(duì)策責(zé)任單位 主管： 審核： 填表：會(huì)簽單位經(jīng)辦人計(jì)劃變更的原因178。 客戶要求追加或減少訂單數(shù)量178。 客戶要求取消訂單178。 客戶要求變更交期178。 客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整178。 因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而可能影響交期178。 因物料短缺，預(yù)計(jì)將導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工178。 因技術(shù)問(wèn)題延誤生產(chǎn)178。 因品質(zhì)問(wèn)題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間178。 其他人為因素造成的失誤178。 重大意外計(jì)劃變更的作業(yè)規(guī)定No. 部門(mén) 作 業(yè) 內(nèi) 容1 生管、月生產(chǎn)計(jì)劃、配合2 業(yè)務(wù)3 開(kāi)發(fā) 、及時(shí)性4 生技、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性No. 部門(mén) 作 業(yè) 內(nèi) 容5 品管、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性、試驗(yàn)之設(shè)備、儀器狀況，了解重大歷史事故6 采購(gòu)7 資材、保管、清退事宜8 制造、清退、處理事宜、設(shè)備之調(diào)度 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單工令號(hào)碼 生產(chǎn)線別 原計(jì)劃 變更后 備注品名 數(shù)量 生產(chǎn)日期 品名 數(shù)量 生產(chǎn)日期日期： 編號(hào)： 受文單位： 交期變更聯(lián)絡(luò)單訂單號(hào)碼 客戶 品名 規(guī)格 數(shù)量 交期 原因說(shuō)明原定 更改日期： 編號(hào)： 受文單位： 演講完畢，謝謝觀看
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