生產(chǎn)計劃的實施步驟與進度控制-資料下載頁
2025-02-23 12:06本頁面
【正文】 ● 無作業(yè)時間多 例：換線、換模、換料、機器故障、 模具故障、停工待料、品質(zhì)異常、 開會、教育、停電 ……某企業(yè)周異常工時統(tǒng)計表某企業(yè)周異常工時統(tǒng)計表No. 異常原因 異常工時 責(zé)任單位 責(zé)任工時1 計劃異常 396 采購 198業(yè)務(wù) 124生管 742 材料異常 990 采購 792倉庫 1983 設(shè)備異常 198 生技 148制造 504 品質(zhì)異常 841 品管 618采購 124制造 995 產(chǎn)品異常 50 開發(fā) 50生產(chǎn)異常管理發(fā)生部門立即與相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)絡(luò)，共同對策一般應(yīng)先采取應(yīng)急對策，降低影響由制造部門填寫異常報告單，并轉(zhuǎn)責(zé)任單位責(zé)任單位填寫根本對策，以防止再發(fā)制造、責(zé)任單位追蹤改善狀況財務(wù)部門以此單為憑證，向廠商索賠生管部門以此為進度控制點，并作計劃調(diào)度之參考異常的處理流程異常責(zé)任處理公司內(nèi)部責(zé)任單位列入工作考核、依公司規(guī)定處理供應(yīng)廠商責(zé)任，除考核內(nèi)部相關(guān)部門外，列入廠商評鑒必要時向廠商索賠，依損失工時計算金額索賠金額＝公司上年度平均制費率 損失工時 生產(chǎn)異常報告單生產(chǎn)批號 生產(chǎn)產(chǎn)品 異常發(fā)生單位發(fā)生日期 起訖時間 自 時 分至 時 分異常描述停工人數(shù) 影響度 異常工時緊急對策填表單位 主管： 審核： 填表：根本對策責(zé)任單位 主管： 審核： 填表：會簽單位經(jīng)辦人計劃變更的原因178。 客戶要求追加或減少訂單數(shù)量178。 客戶要求取消訂單178。 客戶要求變更交期178。 客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須調(diào)整178。 因生產(chǎn)進度延遲而可能影響交期178。 因物料短缺，預(yù)計將導(dǎo)致較長時間停工178。 因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)178。 因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間178。 其他人為因素造成的失誤178。 重大意外計劃變更的作業(yè)規(guī)定No. 部門 作 業(yè) 內(nèi) 容1 生管、月生產(chǎn)計劃、配合2 業(yè)務(wù)3 開發(fā) 、及時性4 生技、作業(yè)標準之及時性、完整性No. 部門 作 業(yè) 內(nèi) 容5 品管、檢驗標準的完整性、試驗之設(shè)備、儀器狀況，了解重大歷史事故6 采購7 資材、保管、清退事宜8 制造、清退、處理事宜、設(shè)備之調(diào)度 生產(chǎn)計劃變更通知單工令號碼 生產(chǎn)線別 原計劃 變更后 備注品名 數(shù)量 生產(chǎn)日期 品名 數(shù)量 生產(chǎn)日期日期： 編號： 受文單位： 交期變更聯(lián)絡(luò)單訂單號碼 客戶 品名 規(guī)格 數(shù)量 交期 原因說明原定 更改日期： 編號： 受文單位： 演講完畢，謝謝觀看
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