生產(chǎn)控制篇--生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-27 17:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】什么是生產(chǎn)與物料控制？控制和正常進(jìn)出用料控制）等。部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。
【正文】 四 周五 周六 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ●生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn) 單號(hào) 產(chǎn)品名稱編號(hào) 預(yù)定 產(chǎn)量 本日產(chǎn)量 累計(jì)產(chǎn)量 耗費(fèi)工時(shí) 半成品 預(yù) 定 實(shí) 際 預(yù) 定 實(shí) 際 本 日 累 計(jì) 本 日 昨 日 合計(jì) 人員記錄 應(yīng)到人數(shù) 停工記錄 異常情況報(bào)告 請(qǐng)假人數(shù) 調(diào)出人數(shù) 調(diào)入人數(shù) 新進(jìn)人數(shù) 加班人數(shù) 離職人員 制表人： 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ●生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表 生產(chǎn)進(jìn)度異常分析 日期 生產(chǎn)批數(shù) 變更批數(shù) 更改原因 待料 訂單更改 效率 低 人員不足 設(shè)備故障 放假 安排不當(dāng) 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計(jì) 說(shuō)明 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ●生產(chǎn)能力分析表 生產(chǎn)能力分析表 日期 裝 配 課 包 裝 課 合 計(jì) 每工時(shí) 產(chǎn)量 累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ●生產(chǎn)異常處理表 生產(chǎn)異常處理表 日期 部門 編號(hào) 日期 訂單號(hào)碼 產(chǎn)品名稱 完成日期 預(yù)定 實(shí)際 異 常 原 因 停電 機(jī)械故障 待原料 等物料 人力不足 質(zhì)量異常 流程異常 工程問(wèn)題 其他 具 體 原 因 分 析 擬 定 處 理 對(duì) 策 批 示 生 產(chǎn) 管 理 部 門 意 見(jiàn) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 制造命令單 制造命令單 日期 _______________ 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)單號(hào) 生產(chǎn)日期 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)品編號(hào) 產(chǎn)品規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量 使 用 材 料 料號(hào) 品名 規(guī)格 單位 單機(jī)用量 標(biāo)準(zhǔn)用量 SPARE 備注 制 造 方 法 完成日期 生產(chǎn)計(jì) 劃主管 生產(chǎn)計(jì)劃員 移交單位 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ● 生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表 生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表 部門 制造一課 制造二課 摘要 日期 品名 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 差額 累計(jì)差額 品名 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)際產(chǎn)量 差額 累計(jì)差額 制表人： ● 交期交量變更通知單 交期交量變更通知單 通知部門： 日期： 訂單號(hào)碼 制造單號(hào) 品名規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量 接單日期 預(yù)定交期 變更交期 原訂單數(shù)量 變更數(shù)量 交期變更原因 數(shù)量變更原因 ? 船期 ? 人員不足 ? L/C ? 制造異常 ? 原材料延誤 ? 機(jī)械故障 ? 其他（請(qǐng)說(shuō)明）： ? 訂單取消 ? 產(chǎn)能不足 ? 轉(zhuǎn)下次生產(chǎn) ? 品質(zhì)問(wèn)題 ? 其他（請(qǐng)說(shuō)明）： 修正項(xiàng)目 部門 說(shuō)明 PMC 主管： PMC： 業(yè)務(wù)：
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