生產計劃與控制培訓教材(ppt67頁)-資料下載頁
2025-01-06 12:33本頁面
【正文】 10 a 所有先行作業(yè)都已被分配 b 該作業(yè)時間不超過該工作臺的剩余時間 A B C H G D E F I 18 11 10 5 11 16 17 10 15 A+C B+H 平衡方案 工作臺 1： 工作臺 2： 工作臺 3： 工作臺 4： A+B C+H 6裝配線平衡 2023/1/23 55 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 案例 ——神龍汽車公司的發(fā)展戰(zhàn)略 2023/1/23 56 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 企業(yè)介紹 ?神龍汽車有限公司是中法合資的大型轎車生產企業(yè)，國家 “八五 ”重點工程，正式成立于 1992年 5月 18日。 ?神龍公司具有現(xiàn)代化的生產手段，生產設備基本上都是世界著名公司設計、制造的。 ? 工作理念：誠信、和諧、求實、高效、創(chuàng)新 2023/1/23 57 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 神龍公司外部環(huán)境 ?國家與行政體制改革 ?國家汽車工業(yè)產業(yè)政策 ?走私車和拼裝車問題 ?進口關稅下調 ?稅收體制改革和費改稅 ?公車改革 ?銀行按揭銷售轎車 ?文化因素 ?競爭對手狀況 企業(yè) 上海大眾 夏利 神龍 97 230186 96627 28028 98 235020 99668 33364 99一季度 51221 25991 7775 2023/1/23 58 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 神龍公司內部條件 ?市場營銷分析 ?消費者或用戶：主要集中在湖北省、北京、浙江等地，總體看地理分布較窄，集中在大城市。 ?廣告宣傳：坐富康車，走富康路。綠色環(huán)保、安全節(jié)能。切中了未來汽車消費趨勢的要點。 ?銷售：銷售網絡已初步形成，但布點不合理，銷售人員素質有待提高。 ?分銷：包括直銷、批發(fā)商、零售商、代理商，有很好的儲運體系。 ?服務：獲得了“全國售后服務先進企業(yè)”榮譽，但服務站分布不合理。 2023/1/23 59 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 神龍公司內部條件 ?生產運作分析 ?設施：生產能力已基本達到 15萬 /年，部分設備達到國際水平，但生產工廠的集中程度較低。 ?質量：有一整套較為科學的質量保證體系，但外協(xié)件質量控制和用戶故障質量分析做的還不夠好！ ?庫存：由于市場預測不準，零配件和原材料的庫存較大，平均為 3個月。 ?勞動力：有一支穩(wěn)定、年輕、有知識的生產一線隊伍。 ?供應商：推行 AB兩家供應商制度，控制供應商能力有所增強。 2023/1/23 60 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 神龍公司內部條件 ?產品研究與開發(fā)分析 ?神龍有一批精干、高效的產品開發(fā)人員，同時得到雪鐵龍技術中心和東風技術中心的大力支持，三方的聯(lián)合開發(fā)較為成功，但離獨立開發(fā)一種新產品還有一定差距 ?財務分析 ?財務狀況：較好 ?投資情況：基本沒有采用國際招標方式，投資立項缺乏統(tǒng)一的投資控制管理部門。 2023/1/23 61 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 神龍公司內部條件 ?未來競爭形勢分析 生產廠家 生產能力（萬輛） 1997 1998 1999 2023 上海大眾 30 30 45 45 神龍 10 15 15 15 一汽大眾 15 16 17 18 天津夏利 15 15 30 30 長安鈴木 5 5 10 15 北京吉普 8 8 8 10 一汽轎車 3 6 6 6 2023/1/23 62 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 問 題 ?你認為神龍汽車公司應該采用什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略和生產戰(zhàn)略才能求得生存？ 2023/1/23 63 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 本次課內容總結 零件移動方式 6 裝配線平衡 5 生產過程方案的評價 4 第 2講 生產的規(guī)劃和設計 第 2部分 2023/1/23 64 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 作業(yè)和思考題 ?工作 J型玩具馬車要在一個傳送帶上組裝，每天需生產 500輛。每天的生產時間為 420分鐘，下圖列出組裝步驟及其時間，請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最少的平衡方式及效率。 A B D E C H I F G J K 45秒 1 1秒 50秒 15秒 9秒 12秒 12秒 12秒 12秒 8秒 9秒 2023/1/23 65 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 作業(yè)和思考題 ?已知五個相同的工件要經過四道工序加工，其工序單件加工時間如下。求這批零件在順序移動、平行移動、平行順序移動方式下的加工周期。 工 序 號 1 2 3 4 工序單件加工時間（分鐘） 8 2 4 5 2023/1/23 66 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 2023/1/23 67 第二章 運作戰(zhàn)略 2講 演講完畢，謝謝觀看！
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