【正文】 1 C 1 3 115 最后，綜合考慮價格、質量和交貨時間的因素，評價供應商的運作績效。交貨期長短的不同主要會導致庫存成本的不同。 我們用下列方式計算考慮提前期和安全的庫存量： 安全庫存 (SS)=Ks√LT+LTS 式中 K—根據質量可靠性 (95%)確定的系數 , 取 K=。 s—標準偏差 ,在這里取 s=80,即每周的零 件數量偏差為 80件 。 LT—交貨提前期 。 LTS—交貨提前期的安全期。 116 下面以供應商 A為例計算庫存相關費用。 SS=80√6+2=371(件 ) 則庫存物資的價值為 :371=3,(元 ) 供應商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 : (2500/2) =11,(元 ) 用于預防有缺陷零件的成本是根據缺陷率和零件的總的庫存價值計算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 綜合以上結果 ,得到 : 供應商 提前期引起的 批量引起的 總庫存 年缺陷零件造 實際總庫 庫存價值 /元 庫存價值 /元 價值 /元 成的費用 /元 存成本 /元 A 3, 11, 15, 1, 17, B 4, 25, 29, 30, C 1, 1, 2, 2, 117 與零件庫存有關的維持費用，如房屋租賃費、貨物保險費等，按庫存價值的 25%計算 (這個系數根據企業(yè)的不同而不同 )。計算結果如下： 那么，根據價格、質量成本、交貨期的綜合評價結果為： 結論 供應商 實際總庫存價值 /元 維持費用 /元 單位零件成本 (元 /件 ) A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應商 價格 (元 /件 ) 質量成本 交貨期成本 總成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 ) A 2 B 3 C 1 118 訂貨數量時間安排 ? 采購的數量和時間安排也影響著價格、運輸成本和庫存持有成本。一種采購策略是僅在需求產生時購買，采購量就是需求量。這就是適時管理戰(zhàn)略，又稱為按需購買。企業(yè)也可采用其他方法，如某種形式的先期采購或預測采購。同樣，如果企業(yè)想要回避未來價格上漲的風險，也可采用投機性采購策略，一般是購買銅、金、銀之類的原材料。 119 混合采購戰(zhàn)略 ? 如果可以預測到某種商品價格的季節(jié)性變化，那么，采用混合采購戰(zhàn)略（即，既有按需購買，也有先期采購）比單純使用按需購買得到的平均價格更低。當價格看漲時，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產生了一定量的庫存，從而必須權衡價格優(yōu)勢與庫存增加引起的成本負擔。 120 設某種商品的價格呈季節(jié)性波動： (全年的計劃需求量固定為每月 10000件 ) 月份 價格 (元 /件 ) 月份 價格 (元 /件 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 121 我們的目標是找到按需購買和先期采購這兩種策略的最佳組合方案： 按需購買 提前 2個月購買 提前 3個月購買 提前 6個月購買 月份 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 采購成本 (元 ) 1 30000 30000 30000 30000 2 26000 26000 26000 26000 3 22023 22023 22023 22023 4 18000 18000 18000 18000 5 14000 14000 14000 14000 6 10000 10000 10000 10000 7 10000 20230 30000 60000 8 14000 － － － 9 18000 36000 － － 10 22023 － 66000 － 11 26000 52023 － － 12 30000 － － － 13 小計 240000 228000 216000 180000 14 庫存持有 50000 75000 100000 175000 15 成本 16 總計 2900000 303000 316000 355000 122 金額平均法 ? 只有價格的季節(jié)性波動是平穩(wěn)且可以預測之時，先期采購的策略才有效果。使用金額平均法也可以達到同樣的效果。該方法假定價格一般會隨著時間的推移而增長，此外，它還假定價格會有不確定的上下波動。公司定期采購，但是采購的數量決定于購買時的價格水平。企業(yè)根據未來合理時期內的平均價格設定一個購買預算，這一合理時期至少為一個完整的季節(jié)性周期。預算金額除以價格就得到采購數量。因此，如果價格普遍上漲，這種方法就會使企業(yè)在低價位時購買的數量大于高價位時的購買量。使用這種策略的風險在于價格很高時，采購的數量可能會低于實際需求量，因而有必要持有一定量的庫存來規(guī)避風險。 123 某種辦公用品下一年度的全年平均成本估計為 /件。預計使用量為 20230件 /月，每 3個月采購一次。每年的庫存持有成本為 25%。 金額平均法的第一步是設定 3個月的采購預算。預算金額為(20230 3 )=150000元，每次采購都支出這一金額。假定下一年度的實際價格如下表所示： 月份 價格 (件 /元 ) 月份 價格 (件 /元 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 將上述價格加總求和后，再除以 12,就得到了實際的年平均價格 — /件。 第一次采購在一月份進行，采購量為 150000元 247。 /件 =75000件 124 繼續(xù)用該方法計算得出每次的采購量，結果如下： 月份 采購數量 價格元 /件 ) 總成本 (元 ) 平均庫存量 (件 ) 1 75000 15000 37500 4 66667 15000 33334 7 58824 15000 29412 10 53571 15000 26786 11 254062 600000 31758 每件產品的平均成本為 600000247。 254062= /件。與