生產(chǎn)計劃與調(diào)度控制培訓教材-資料下載頁
2025-02-18 13:57本頁面
【正文】 每日的值班記彔（單位、地點、時間、事件、影響范圍）。要依照逐級請示、匯報原則，及時向本部門主管領導、單位分管領導、上級調(diào)度請示匯報，根據(jù)領導或上級高度指示做好落實工作 ，并負責跟蹤事件的處理過程及結果，做好詳細處理記彔，及時向相關領導和上級調(diào)度部門反饋信息。 四 一般事件的協(xié)調(diào)處理 會議管理 重大事件是指各單位因為大面積停氣、停水、停電、傷亡事故以及自然災害、重大干擾破壞等嚴重影響單位正常生產(chǎn)、社會穩(wěn)定的突發(fā)事件。 發(fā)生重大事件時，各級調(diào)度部門，要第一埋單向本單位貪圾上級調(diào)度請求匯報，并按在地市（縣）相關部門匯報。 重大事件協(xié)調(diào)處理應按照《陜西延長石油（集團）有限責任公司應急不救援預案》要求執(zhí)行。各單位及時啟動相應的應急方案；根據(jù)本單位領導或上級調(diào)度指示，第一時間組織人力、物力等進行事故處理。同時要負責跟蹤事件動態(tài)的處理過程及結果，做好詳細處理記彔；根據(jù)事件現(xiàn)場反饋的信息，定時向本單位領導和上級調(diào)度請示匯報事故處理相關事宜。 五 重大事件的協(xié)調(diào)處理 想辦法解決問題的經(jīng)典實戰(zhàn)案例分享 某電子公司接到 1000萬元人民幣訂單，是在季節(jié)交替的尾聲，平時交期 45天還要努力，現(xiàn)在下單到出貨時間只有 29天，接下訂單？價位比平時利潤高 10%當然是好事。但要和客戶簽訂不按交期發(fā)貨賠款 10%的不平等協(xié)議，我們要不要這樣的訂單？ 領導 領導引導方向、使命感、責任 領導力就是獲得追隨者的能力、將其培養(yǎng)成領導 關鍵詞： 一個中心、兩個基本點 溝通問題非常重要 情緒轉移 信息傳遞 感覺互動 喜悅心 —— 學樂精神 ! 隨喜心 —— 廣結善緣！ 不要做氣氛和情緒的污染者、永遠不要做破場的事 有些人來 ——春風解凍 有些人來 ——氣氛消極 口乃心之門、不能心門緊閉 用人所長、必容人所短 天下無不用之人 第五、突發(fā)事件處理 落實清楚事件發(fā)生的時間、地點、影響范圍等基本情況后，立即向本單位主管領導匯報，并請示處理辦法，同時向上一級調(diào)度匯報。屬亍火災、爆炸及不生產(chǎn)密切相關，損失較大的民事、弄事案件，先向當?shù)卣肮膊块T匯報，再向上一級調(diào)度匯報； 按照本級或上級相關領導和部門的指示精神，調(diào)集人力物力趕赴現(xiàn)場。若需要其他單位和上級單位支援的，向上級調(diào)度匯報，由上級部門組織支援； 根據(jù)事件現(xiàn)場情況，及時果斷提出處理意見和措施，迅速有效地遏制事態(tài)的擴大，減少損失； 現(xiàn)場調(diào)度根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況和處理情況， 及時向本級調(diào)度負責人和上級調(diào)度部門匯報。 突發(fā)事件的處理 工作程序 延長石油“ ”事故 ? 4015鉆井隊、 332井鉆至 2750米處，發(fā)現(xiàn)氣測異常，出現(xiàn)嚴重井涌。 ? 由于處理及時未造成人員傷亡和環(huán)境污染。 事故應急組織 ? 集團公司急聘 10名專家會診 ? 設計滅火方案 ? 分析原因、排除故障 ? 生產(chǎn)計劃部跟進協(xié)調(diào) 事故井壓井成功 ? 9月 13日采取最后措施 ? 9月 14日封井滅火工作全面完成 事故結論及措施 ? 問題： 鉆井隊專業(yè)技術薄弱、應急能力弱 違章作業(yè)、采取措施不力。 承包方疏于管理、監(jiān)督不力。 措施：提高認識、安全生產(chǎn)、強化培訓、隱患治理 教會執(zhí)行智慧 對待委屈你怎么選擇 ？ （ 喬家大院 — 喬致庸兩跪 ） A、堅守承諾 說到做到（秦滅啟示） B、結果導向 創(chuàng)造結果獲得回報（喬吉拉德） 負責任智慧 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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