生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-20 13:57本頁面
【正文】 承包方疏于管理、監(jiān)督不力。 ? 由于處理及時(shí)未造成人員傷亡和環(huán)境污染。若需要其他單位和上級(jí)單位支援的，向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，由上級(jí)部門組織支援； 根據(jù)事件現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)果斷提出處理意見和措施，迅速有效地遏制事態(tài)的擴(kuò)大，減少損失； 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況和處理情況， 及時(shí)向本級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)人和上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)。但要和客戶簽訂不按交期發(fā)貨賠款 10%的不平等協(xié)議，我們要不要這樣的訂單？ 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)方向、使命感、責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力、將其培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)鍵詞： 一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn) 溝通問題非常重要 情緒轉(zhuǎn)移 信息傳遞 感覺互動(dòng) 喜悅心 —— 學(xué)樂精神 ! 隨喜心 —— 廣結(jié)善緣！ 不要做氣氛和情緒的污染者、永遠(yuǎn)不要做破場(chǎng)的事 有些人來 ——春風(fēng)解凍 有些人來 ——?dú)夥障麡O 口乃心之門、不能心門緊閉 用人所長(zhǎng)、必容人所短 天下無不用之人 第五、突發(fā)事件處理 落實(shí)清楚事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍等基本情況后，立即向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并請(qǐng)示處理辦法，同時(shí)向上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)。同時(shí)要負(fù)責(zé)跟蹤事件動(dòng)態(tài)的處理過程及結(jié)果，做好詳細(xì)處理記彔；根據(jù)事件現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息，定時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度請(qǐng)示匯報(bào)事故處理相關(guān)事宜。 重大事件協(xié)調(diào)處理應(yīng)按照《陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司應(yīng)急不救援預(yù)案》要求執(zhí)行。 四 一般事件的協(xié)調(diào)處理 會(huì)議管理 重大事件是指各單位因?yàn)榇竺娣e停氣、停水、停電、傷亡事故以及自然災(zāi)害、重大干擾破壞等嚴(yán)重影響單位正常生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定的突發(fā)事件。 三 請(qǐng)示匯報(bào) 會(huì)議管理 各單位生產(chǎn)調(diào)度部門要隨時(shí)掌握本單位生產(chǎn)情況，落實(shí)重點(diǎn)工作運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題，認(rèn)真做好每日的值班記彔（單位、地點(diǎn)、時(shí)間、事件、影響范圍）。 一 調(diào)度會(huì)議 會(huì)議管理 為了落實(shí)集團(tuán)公司的重大增產(chǎn)計(jì)劃、重點(diǎn)工程建設(shè)，以及區(qū)域性、系統(tǒng)性、與業(yè)性、突擊性的重大生產(chǎn)活動(dòng)，需要幾個(gè)單位共同協(xié)調(diào)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)需要牽頭組織有關(guān)部門和單位到現(xiàn)場(chǎng)辦公，進(jìn)行組織、指揮、銜接、協(xié)調(diào)、服務(wù)，及時(shí)處理各種問題，保證生產(chǎn)、工程建設(shè)順利進(jìn)行。 四 生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)利 會(huì)議管理 集團(tuán)公司總調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，丌定期組織全集團(tuán)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，會(huì)議形式可以多樣化；會(huì)議的范圍一般到各生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人；會(huì)議的主要內(nèi)容為匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，總強(qiáng)、分析、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，安排重點(diǎn)生產(chǎn)建設(shè)等工作。 一 組織機(jī)構(gòu) 權(quán) 責(zé) 負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)集團(tuán)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出問題，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司調(diào)度日?qǐng)?bào)，向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供分析報(bào)表； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指令的上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)、各單位的生產(chǎn)平衡，編制和執(zhí)行好生產(chǎn)計(jì)劃； 督促、檢查所屬各單位生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)； 負(fù)責(zé)所屬各單位重大事故、突發(fā)性事故應(yīng)急救援的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指揮和情況報(bào)告； 參不重大事故、突發(fā)性事件的調(diào)查； 參不組織集團(tuán)公司新建項(xiàng)目的試生產(chǎn)工作； 組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，匯報(bào)公司生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、供銷等情況和存在問題，督促和檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況； 其他應(yīng)由部門承擔(dān)的職責(zé) 二 總調(diào)度室主要職責(zé) 權(quán) 責(zé) 負(fù)責(zé)上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度指令的傳達(dá)、落實(shí)和本單位調(diào)度指令的發(fā)布； 負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)運(yùn)行的組織、指揮和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理相關(guān)
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