生產(chǎn)計劃培訓教材(ppt60頁)-資料下載頁
2025-01-16 10:39本頁面
【正文】 50 20 30 30 15 MPS 100 100 ATP 計算以下 ATP。在第五周可以接受另外 30個單位的訂單嗎？如果被接受， ATP是多少？ 30 0 25 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 客戶訂單 50 20 30 30 15 MPS 100 100 ATP 25 0 0 時間墻： A B C D LT＝ 2 LT＝ 6 LT＝ 5 LT＝ 8 E LT＝ 16 離交貨越近，變更成本越高，靈活性越低 由于： ? 客戶取消訂單或修改訂單； ? 生產(chǎn)能力改變 ? 供應商問題，送貨不及時 ? 廢品多 MPS變更不可避免 成本增加 客戶服務水平降低 MPS的可信度低 幾個概念： 時區(qū)（ Time Zone）：某計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置。 時界（ Time Fence：時間墻） ：時區(qū)的分隔點。 計劃完工時間 需求時界（ DTF） 計劃確認時界（ FPTF） 時區(qū) 1 總裝提前期 累計提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 計劃跨度 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)大綱 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 時間墻： 凍結(jié)區(qū) 半凍結(jié)區(qū) 流動區(qū) 到期日 需求時界 計劃確認時界 能力和物料承諾給某一特定訂單。變更成本高，需高層批準，需求基于客戶訂單。 能力和物料承諾給某些訂單，但不是很嚴格。市場和生產(chǎn)部門協(xié)商區(qū)。物料已經(jīng)購買，能力已經(jīng)確定，但優(yōu)先順序可以改變。人工完成修改 在生產(chǎn)大綱范圍內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的任何改變都是可以接受的，由計算機進行。 MPS制定程序： RCCP清單 銷售計劃 MPS方案 關鍵能力平衡 MPS確認 NO YES 預期可供產(chǎn)品量（ projected available balance， PAB）： 對需求時間墻之前的生產(chǎn)期，預期可供產(chǎn)品差用以下方式計算： PAB ＝ 前期 PAB或現(xiàn)有庫存 ＋ MPS －客戶訂單 對需求時間墻之后的生產(chǎn)期： PAB＝ 前期 PAB ＋ MPS － 客戶訂單或市場預測之較大者。 期初可供產(chǎn)品： 40單位 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 市場預測 40 40 40 40 40 客戶訂單 39 42 39 33 23 MPS 100 100 PAB 1 59 20 80 40 需求時間墻 小結(jié)： 1） MPS是一個生產(chǎn)單個終端產(chǎn)品的計劃，必須切實可行，必須反應所需能力和可用能力之間的平衡； 2） MPS是銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)商計劃，使得給客戶的承諾成為可能； 3） MPS主要功能： 建立生產(chǎn)大綱和制造部門生產(chǎn)何種產(chǎn)品之間的聯(lián)系； 計劃能力需求，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃決定所需的能力； 驅(qū)動物料需求計劃； 保持有效的優(yōu)先順序， MPS是生產(chǎn)部門的優(yōu)先計劃； 協(xié)助制定訂單承諾； 是市場部門和生產(chǎn)部門之間的契約，雙方認同。 4）如果 MPS不可行，將導致： 小結(jié)： 4）如果 MPS不可行，將導致： 資源過渡負荷或者低于負荷； 導致低水平的客戶交貨服務； 高的在制品庫存； 對 MPS可信度喪失。 期初可供產(chǎn)品： 50單位 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 6 市場預測 75 50 30 40 70 20 客戶訂單 80 45 40 50 50 5 MPS 100 100 100 ATP PAB 25 10 45 需求時間墻 練習： 70 25 85 35 65 45 練習： 1）計算可供承諾產(chǎn)品（現(xiàn)有庫存 100單位） 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 6 客戶訂單 70 50 30 30 20 MPS 100 100 100 ATP 30 20 50 100 練習： 2）某五金工具廠生產(chǎn)兩種型號的扳手，瓶頸作業(yè)位于第 10號工作站。 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 型號 A 70 50 50 60 45 型號 B 20 40 55 30 45 項目 工時 /件 工作站 型號 A 型號 B 10 a. 應用資源單和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，計算在未來 5周內(nèi)第 10號工作站每周所需的工時； b. b. 如果第 10號工作站每周的可用能力為 260工時，建議一種可行的方法滿足第 3周的市場需求。 232 248 296 240 252 演講完畢，謝謝觀看！
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